第一节编制依据及工程概况
一、编制依据
1、编制说明
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正.本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施.
2、编制依据
（1）现场踏勘调查资料
（2）《**路西路污水工程施工图》及招标文件
（3）施工采用工程规范、标准和资料
a、《给水排水管道施工及验收规范》 GB50268-97d、《给排水标准图集》 S1、S2、S3，1997e、《国家建筑标准设计排水检查井》 02S515f、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》 CJJ3-90g、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》 CECS164-2004h、《理地硬聚乙烯排水管管道工程技术规程》 CECS122-2001
二、工程概况
**路路污水管道工程主要包括70米D1350F型钢筋混凝土顶管，接口采用F型橡胶圈接口：876米DN600HDPE牵引管，接口采用橡胶圈接口.共19座检查井，其中Φ1000圆形污水检查井15座，Φ1250圆形污水检查井2座，矩形检查井1座，尺寸为：2200×200：形四通检查井1座，尺寸为：3300×2480.开工日期：2005年8月25日，峻工日期：2005年11月10日.总工期75天.质量标准：一次性验收100%合格.
第二节施工现场平面布置
一、施工现场场地概况
1、布置原则
为保证施工现场布置紧凌合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用.
（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运.
（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求.
2、布置依据
（1）招标文件有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果.（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等.（4）总进度计划及资源需用量计划.（5）总体部署和主要施工方案.（6）安全文明施工及环境保护要求.
三、施工平面布置图
1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为
分散.2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，结约工程造价3、将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井.4、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，
节约资金.进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等.
5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水.
6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电.
四、施工临时用水布置
1、施工用水布置
从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水.
2、施工现场排污
排水沟沿建（构)筑四周即边沿布置（排水沟均断面尺寸250*300)，并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活垃圾经沉砂并沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁乱排.
五、施工临时用电布置
1、根据现场的实际情况布置临时施工用电.
施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3*70MM2*35MF从业主提供的变压器引入施工现场配电房.现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用.
2、施工用电平面布置
（1）现场临时用电采用TN一S系统（三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，从建设单位的指定电源引入现场临时配电房中.
（2）根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计.
（3）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN一S系统），以保证安全用电.
（4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房.
（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起.在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆.
六、施工现场平面管理
1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的.在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理.
2、平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理.建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作.
3、计划管理制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划.并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理.
4、计划管理的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书.工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施.其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等.
第三节组织管理机构和管理目标
一、项目管理机构
1、组织管理机构
我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：
（1）项目部组织机构图
项目经理部组织机构图
（2）项目部主要成员及各部门职责
a、项目经理
对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施
