如何做好班组长
课程大纲
1.班组长定位2.班组长的作用3.自我认识---管理类型4.如何提升管理技能5.管理案例分享
班组长定位
班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的生产活动都在班组中得到执行.所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力.
班组的特点
班组结构的显著特点一一一小 班组工作的特点 一一全班组生产管理的特点一一一细 班组长工作的特点 一一一实
班组管理
班组是制造业企业一个最基本的生产作业单位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或者性质相近、配套协作的不同工种员工作组成.
班组管理的对象：班组内部的人、财、物班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求
班组管理：对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求
