EPC总承包项目管理及应用
内容
EPC工程总承包项目管理模式
EPC工程总承包项目管理实施
1.1我国建设工程项目管理发展简介
建国以来，随着我国国民经济的发展和经济体制改革，建设项目组织实施方式也随着变化和发展，其发展过程大体上可分为四个阶段：
第一阶段：建国初期，建设单位自营的方式
这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织项目的建设.这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散.
>第二阶段：大约从1954年至1965年，学习苏联模式
门负责组建，乙方（施工单位）和丙方（设计单位）分别由各自的主管部门进行管理.施工单位代行建设单位职能.项目建设过程中的技术、经济和各方关系的协调，由政府建设主管部门和施工单位负责协调解决.项目建成后移交给生产管理机构负责运营.
1.1我国建设工程项目管理发展简介
第三阶段：大约从1966年至1984年，工程指挥部方式
这种方式把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理.项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命.
第四阶段：1984年至今，以业主负责制的方式为主，学习国际通行的项 目管理方式
国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段.通过近三十年时间的实践，基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制、监理制）的管理模式.同时20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经历了探索、试点、推广三个阶段.
1.1我国建设工程项目管理发展历程
为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系规定》（建质〔1992】第805号），2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建质【2003〕第30号），1997年通过（2011年修正）《中华人民共和国建筑法》第二十四条提倡对建筑工程实行总承包，《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据.2005年《建设项目工程总承包管理规范》（GBT50358-2005），2011年《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），管理规范和合同示范文本的推出进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则.
