编制维护人裴以军 编号 ZJSJ.CMS.M0000001联系电话 历史版本 2018电子邮箱 pyj@ 适用范围配套表格
一、编制时间要求：
项目开工后3个月内.
二、编制人：
由项目调试负责人组织，全体调试团队人员参与.
三、《项目调试计划》内容要求：
1、典型的项目调试计划应包含以下内容：
第2章：调试目标和依据
第3章：调试组织实施
1调试组织机构及职责分工2调试进度管理3调试设备仪器及其他消耗材料计划清单第4章：培训和交底
1业主项目需求和调试目标交底2系统详细情况交底3调试流程及方法培训4设施运行及维护要点培训
第5章：调试记录及成果
1问题日志管理2测试记录清单3调试结果见证记录4系统手册5移交计划
2、《调试计划》还应有以下扩展附件：
附件A《业主项目要求》附件B -设计图纸文件《系统详细说明》《项目调试组织机构及职责分工表》附录D附录E-《施工清单》附录F 《测试项清单》附录G《调试流程和方法清单》附录H-《系统调试进度计划及完成情况台账》附录1《培训计划》
四、《项目调试计划》各章节编制要求：
章节 编制要求说明第1章：基本情况1项目说明 简要描述项目的基本情况，如规模、类别、参与各方名称等.2 建筑概况 概述建筑功能分布，如层高、建筑面积、各楼层功能分布、 重要机房位置等.以图表的方式概要介绍机电各系统组成特点.如冷热源、各机电系统概况 区域的空调形式、温湿度及空气质量要求、供配电形式、消防系统形式及联动控制要求等.调试相关环境因素 本节描述与机电系统调试有关的周边环境因素，如项目当地的气候环境、调试水电供应条件等.
第2章：调试目标和依据建议在项目开工2个月内，组建项目调试团队，召开一次调试专题会，并要求各相关方参加，在此次会议拟定业主对项最新业主项目要求（设 目的各项要求，并将其转化为可测量的指标，同时甄别施工计指标及调试目标） 合同组成文件中，对项目目标的描述，汇总成业主对项目的 可测量指标要求，如各空问功能要求、环境参数要求、控制运维要求、无障碍要求、品质要求等.本章节所指图纸，是经过深化设计后的施工图纸，当业主的2设计图纸 项目要求发生改变时，应按照既定的程序，跟进相关图纸的变更，同时做好其他相关调试文件的变更.设计图纸是全过程调试所需重要依据文件，应由调试信息及调试资料管理负 责人整理分发调试团队各责任人.各专业的系统详细说明由各专业调试负责人组织编制，系统联动及接口有关的说明由调试负责人负责编制，系统详细说明应理顺各专业系统的组成、各项设计参数、各种设备材料3系统详细说明 的规格、控制逻辑等要求，并尽量采用可视化手段描述.必 要时，可以分解成子系统进行描述，在调试过程中，作为调试依据，在调试后期，增补运维说明等资料，作为《系统手册》中系统介绍章节的组成部分.《施工清单》用于检查系统完整性和施工进度，也是机电工程调试工作的一项重要内容.施工清单由各专业调试负责人4施工清单 设备主要描述其采购过程控制及检测过程控制要求，系统应 进行编制，施工清单分为设备、系统、综合接口协调三类.按照系统详细说明中的层次进行描述，综合接口协调清单由各需求方作为调试责任主体牵头编制，相关方全程配合.测试项是为使相关方确认调试结果而进行的见证性测试，应明确测试比例、测试内容、测试时间、测试参与人员及检测 根据法规、合约以及业主、顾问、监理等合理要求统一规划，5测试项清单 方法编号等.测试项清单由各专业调试负责人编制后发给项目调试负责人汇总确认.项目应定期更新测试项清单完成情况及登记测试记录台账（体现在测试项目清单中）.中将本项目要用到的测试流程和方法甄别出来，端制《调试 根据施工清单和测试项清单，由项目调试负责人在体系文件流程和方法清单》，项目调试团队人员可以依据《调试流程6调试流程和方法清单 和方法清单》进行技术准备，项目新员工可以参照《调试流程和方法清单》进行有针对性的学习.当发现调试体系文件中未收录的调试流程和方法时，应立即报告公司调试主管部门进行增补. 将需要调试的设备编号及其调试内容，收纳在一张专门的excel表格上，表格大致包括调试设备编号，调试项，完成7调试进度控制表 度，未完成原因等：同时excel可以自动计算各项调试项的完成百分比.
第3章：调试组织实施《调试组织机构及职责分工表》应在项目开工就制定并明确授权和分工协作机制.调试团队应由业主或业主代表、设计单位、监理方代表、重要供货方、公司调试管理力量、分公司调试管理力量、项目 调试人员组成.项目调试人员包括调试负责人、各专业调试负责人、专业调试操作技工、信息传递及调试资料管理岗.调试组织机构及职责 项目全过程调试管理作为一个多专业、多方责任主体相互配分工 合的过程，建立一个统一管理的调试团队，有利于调试项目各项工作的顺利开展. 调试团队是一个横向松散型小组，除项目调试管理部定端人员以外，其他成员是项目实施时各项业务的主要人员，当他在调试工作中承担责任时，即可认为他是调试团队中的一员，如各专业责任工程师，同时也是调试团队中的专业调试负责人.本体系文件将《调试进度计划》和《调试进度控制台账》合 并成《调试进度计划及完成情况台账》，此台账中的测试内2调试进度管理 容和《测试项清单》是有区别的，测试项清单是外控文件，是相关法规和相关方的要求，《调试进度计划及完成情况台账》是内控文件，涵盖全部《测试项清单》的内容.相关标准流程和方法，收集整理.项目编制完成设备仪器需 调试设备仪器需用计划需根据《调试流程和方法清单》查阅用计划后，应报告各经理部调试主管部门审核后报公司调试主管部门审批，各级调试主管部门对照设备仪器流转台账，3 消耗材料计划清单 调试设备仪器及其他 合理安排设备级及工具级设备仪器的调配、采购等工作.在调试过程中，有可能会需要一些不构成工程实体的消耗物时照明用具、小型发电机、通讯器材、办公用品等，由各专 资，如油料、试剂、防冻液、五金水暖电料、安全用品、临业调试负责人提前规划这些物资的采购.第4章：培训和交底本交底应由项目调试负责人组织，在《业主的项目需求》编业主项目需求和调试 制完成后，召开调试启动会对全体调试团队人员进行交底， 并做好记录.《项目调试计划》编制完成后，调试负责人应目标交底计划 对其中的调试目标向全体调试人员进行交底.并做好交底记录.本章节应做好相关计划，拟定交底地点和参加人员.《系统详细说明》编制完成后各专业调试负责人负责对全体2 系统详细情况交底计 调试人员进行本专业的系统情况交底，并做好交底记录，以划 拟定交底地点和参加人员. 利于调试团队成员间的协调配合.本章节应做好相关计划，在调试开始前，由项目调试负责人组织各专业调试负责人分3 计划 调试流程及方法培训 期分批进行调试流程和方法培训.本章节应做好相关计划，拟定培训地点和参加人员.
在调试过程中，应对业主的系统运行维护人员进行培训，培设施运行及维护要点 训可以采用演讲、示范、见习的方式进行，本章节应拟定需培训计划 要培训的内容、培训形式、培训地点、参加人员、培训课时计划.第5章：调试记录及成果 《问题日志》是调试过程中发现有偏离调试计划或对最终调试目标有影响的情况出现的时候，由相关调试人员填写，报调试负责人签发给需要纠偏的责任人（单位）的文件，问题日志表格分为三个部分，第一部分是签发人填写，描述问题1问题日志管理 整改责任人填写，描述问题解决的过程和结果，第三部分为 及建议的解决措施，以及问题解决情况的验证.第二部分是各相关方对此问题的出现和解决结果进行影响评估.本章节应列一份清单由各调试相关方进行签署，明确各个调试相关方的问题日志流转签发和接收人员的名单及联系方式（含电子邮箱地址），明确《问题日志》整改不及时的处罚措施.2 测试记录清单 家有关规范，本章节内容应列入项目总的《记录清单》中去. 根据《施工清单》、《测试项清单》进行编制，并应结合国本章节中应明确调试结果见证的范围和见证人信息.一般在3 调试结果见证记录 调试过程记录中签署见证意见的人应与最终签署调试报告的人一致.以《系统详细说明》为主要编制参考资料，在本章节中列出 系统手册的编制目录和主要内容，并明确系统手册各章节编4 系统手册 制人，提出系统手册动态编制要求，及时将调试过程中的修订录入系统手册.应根据《施工清单》及《系统详细说明》进行编制，明确各5移交计划 的资料要求. 系统调试移交的时间安排，并应描述系统移交时应同步移交附件A-《业主项目要求》附件B-设计图纸文件附录C-《系统详细说明》附录D-《项目调试组织机构及职责分工表》附录E-《施工清单》 附录F-《测试项清单》附录G-《调试流程和方法清单》附录H-《系统调试进度计划及完成情况台账》附录1-《培训计划》
