电力工程（行业）风电、光伏专业质量策划方案编制指导手册（2025）
目录
1总则... 2671.1目的.... .2671.2适用范围.. .2671.3编写步骤. .2672编制内容. 2.1编制说明 .2672.2编制依据. ..267 .2672.3工程概况... 2682.4工程特点、难点及重点. ..2692.5工程质量目标... .2692.6质量风险分析.. .2692.7质量保证要素策划 .2702.8设计管理与优化设计. .2772.9质量过程策划.. 2782.10实体质量策划. .2902.11绿色建造策划.. .2932.12智慧工程策划... 2.13安全文明施工与环境保护策划 ..294 .2942.14科技成果管理策划... ..3012.15工程交付说明书策划.. ..3022.16创优申报条件符合性和工程影像资料策划 .302
1总则
1.1目的
为了提高电力工程（行业）风电、光伏工程质量策划方案的编制质量，规范质量策划方案的编制程序，更好地指导项目提升工程质量，特制定本指导手册.
1.2适用范围
本指导手册适用于新建、改建、扩建的电力工程（行业）风电、光伏质量策划方案编制工作.本指导手册中质量策划案例仅作为项目质量策划参考，不作为实际施工依据.
1.3编写步骤
2编制内容
（1）编写立项（2）明确质量目标（含相关目标）（3）熟悉工程设计内容（5）制定编写计划 （4）收集相关资料（有关规范、规程和标准、细部做法及他人经验）（6）组织与分工（主要负责人、编写成员、分包及协作单位）（7）编写初稿（8）集中研讨（9）修改、完善（10）审核、审批（11）下发执行 （12）根据实际情况动态调整
2.1编制说明
主要包括：编写目的、意义及内容简介等.
2.2编制依据
主要包括：合同要求、设计图纸、施工组织设计，规范、规程和标准、地方质量规定和所创奖项（国优奖）、企业标准等有关要求.
案例：
1.各类施工文件
序号 文件内容 编号1 施工合同及招标文件2 本工程施工组织设计3 项目蓝图（图审盖章） 项目岩土工程勘察报告5 4 招标工程量清单与工程量清单编制说明6 项目相关答疑文件7 企业各项管理手册和程序文件8 图纸会审记录及设计变更通知单
2.施工相关标准
序号 标准名称 标准编号......
3.各级政府、协会相关管理文件
序号 文件名称 发布单位1 国家优质工程奖评选办法（2020版） 中国施工企业管理协会2 国家优质工程奖现场复查要点 中国施工企业管理协会 中国施工企业管理协会3 4 国家优质工程奖现场复查评价记录表 xx省风电、光伏xx奖评选办法
4.企业标准
序号 名称1 项目管理制度汇编 项目管理手册2 3 项目管理标准化图集4 工程质量细部做法图集
2.3工程概况
2.3.3工程质量控制重点
（1）混凝土结构的外观工艺.
（2）大体积混凝土结构裂缝控制.
（4）电续敷设工艺及电缆长度控制，
2.3.1总体概况
介绍项目建设背景及意义、必要性、可行性（经济可行性、政策可行性、技术可行性等）、预期实现的作用等内容.
2.3.2工程设计理念
介绍工程设计理念.
2.4工程特点、难点及重点
分析工程施工特点、难点及重点.总体要求：特点要明显、难点要找准、重点要突出、数据要量化，并针对施工特点、难点及重点制定相应的对策和措施，使工程难点变成工程亮点.
案例1：强震区狭窄河谷深厚覆盖层上建特高面板堆石坝存在的关键技术问题
1.狭窄河谷特高面板堆石坝变形控制技术2.强震区狭窄河谷特高面板堆石坝的面板防裂措施和止水结构
案例2：.
2.4.1工程特点
（1）体现工程的意义，如地标工程、民生工程、重点工程等发挥政治、经济重大作用等.
（2）设计理念等.
2.4.2施工难点及采取措施
（1）管理难点：如大件运输、吊装组织管理等.
（2）技术难点：如风机轮毂安装等.
2.4.3施工管理重点
明确施工重点，与之后采取的管理措施相呼应.
案例1：场内大件运输组织困难
果组织不力或者无组织，会出现进场和退场车辆之间、进场车辆之间、运输车辆和其他车辆之间的 风电项目大件运输包括塔筒、叶片等，重量重、体积大、车身长，风场内道路运输条件差，如冲突，引起大面积拥堵.
对策：
（1）根据风场区域内道路交通情况，制定科学有效的交通运输策略，通过GIS定位、无线通信等手段，科学组织各运输单元进场和退场，避免出现严重拥堵.
(2）
案例2：
2.5工程质量目标
工程应有明确的质量目标，总体质量目标应由建设单位在工程立项批准后即予以确定.工程总体质量目标的设定应体现明确性、可衡量性、可行性和时限性要求.总承包单位主要针对工程的合同要求和企业要求，制定相关的管理目标，包括：工期目标、质量目标、安全文明施工目标、科技目标、环境保护目标、成本管理目标等.制定的管理目标应切合实际，要有一定的竞争性，并考虑通过努力可以实现.质量目标应按照分部工程、单位工程、市（区）优、省（市）优、国优奖工程进行分解.
2.6质量风险分析
应对工程在实施过程中存在的潜在风险源从设计、进度、管理、质量、资金、安全、环保等方面进行识别分析，并制定相应对策，确保工程平稳推进.
1、进度风险
序号 风险内容 应对措施2 1 设计进度 供货进度3 施工进度
