目次
总则 2术语和定义 3基本规定 4工程总承包组织管理8 4.1一般规定8 4.2任命项目经理和组建项目部9 4.3项目部职能10 4.4项目部岗位设置及管理II 4.5项目经理能力要求II 4. 6项目经理的职责和权限12 项目策划14 5.1一般规定14 5.2策划内容14 5. 3项目管理计划15 5.4项目实施计划16 5.5专项策划17 6项目设计管理19 6. 1一般规定19 6.2设计执行计划19 6. 3设计实施20 6.4设计控制22
6.5设计交付24 7项目采购管理.25 7.1一般规定25 7.2采购工作程序25 7.3采购计划26 7. 4采买与催交27 7.5检验与交付28 7.6仓储管理29 8预制构件管理31 8.1一般规定31 8.2构件生产管理32 8.3构件运输管理33 8. 4构件交付管理34 9现场施工管理36 9.1一般规定36 9.2施工前准备管理36 9. 3施工过程管理38 9.4施工验收管理39 10质量管理41 10.1一般规定41 10.2质量计划41 10. 3质量控制42 10.4质量改进45 11进度管理46 11.1一般规定46
11.2进度计划46 11.3进度控制48 11.4进度变更50 12成本管理52 12.1一般规定52 12.2成本计划52 12. 3成本控制54 12. 4成本分析55 13安全、职业健康与环境管理56 13.1一般规定56 13. 2安全管理57 13. 3职业健康管理59 13.4环境管理59 14绿色与智能化管理62 14.1一般规定62 14.2绿色建筑管理63 14.3智能化管理-64 15验收管理67 15.1一般规定67 15.2竣工验收67 15.3项目结算与审计68 引用标准名录69 条文说明71
1总则
1.0.1本文件适用于装配式建筑工程总承包EPC单位和项目组 织对预制混凝土结构和钢结构装配式建筑工程项目的设计、采 购、施工全过程的管理。
1.0.2装配式建筑EPC总承包项目除应符合本文件外，尚应符 合国家及地方现行有关标准的规定。
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