******建设项目
分包管理制度
编号：
编制： 日期： 年月日审核： 日期： 年月日审批： 日期： 年月 日
中建**********公司
2025年6月
目录
二、分包方准入管理
四、现场管理提升
五、绿色施工管理
七、月度综合考核与奖惩
八、分包方退场管理
第一章总则
第1条目的与依据
为规范分包方全过程管理，明确总包与分包方权责边界，破解作业管控难题，保障工程工期、质量、安全目标及农民工工资支付，依据国家法律法规及公司管理制度制定本手册.
第2条核心管理方针
方针 要求工期安全双控 在绝对安全前提下保障进度，杜绝抢工期牺牲安全现场标准统一 统一标识、统一堆放、统一作业、统一着装绿色环保施工 落实"五节一环保"要求，减少施工对周边环境影响劳务闭环管理 实现人员进出场、考勤、工资支付全流程可追溯
第3条管理原则
统一管理、合同依据、一视同仁、书面沟通、动态考核、奖惩分明.
第4条适用范围
适用于本项目部专业分包、劳务分包单位.
第二章分包方准入管理
2.1准入条件
1.**名录要求**：分包方必须从公司《合格分包商名录》（CSCECXI-PM-B10309）中选取，未列入名录的单位待考察合格后进场，未考察严禁进场.
2.**资格预审**：分包方合作前须填写《分包商资格预审表》（B10101），经项目管理部评审通过后方可进入推荐环节：推荐单位填写《分包商推荐表》（B10102）.
3.**进场审批**：分包方进场前必须完成以下流程，经项目经理签字批准后方可入场：
提交《分包商进场审批表》（CSCECXJ-PM-B10202）及附件资料签订《分包单位入场承诺书》（CSCECXJ-PM-B10203）签署《分包单位授权委托书》（B10204），明确现场负责人及授权范围提交《分包驻场管理人员构成一览表》（CSCECXJ-PM-B10205）和《分包班组构成一览表》(CSCECXJ-PM-B10206)
缴纳农民工工资保证金
4.**台账管理**：分包方准入后，由项目管理部统一录入《分包商管理台账》（B10103），动态更新合作记录.
第三章总包管理第一节工期管理
3.1.1进度计划体系
四级计划体系：
级别 名称 编制时间 内容说明一级 总进度计划 分包合同签订后7日内 以合同工期为目标，按月度分解总工期，明确各专业关键节点二级 阶段性计划 按施工阶段 按地基、主体、安装、装 饰等阶段编制，明确阶段开峻工时间三级 月度计划 每月25日前 各分包提交下月施工计划，总包汇总后于28日前发布四级 周计划 每周五12:00前 提交下周每日作业计划 （含劳动力、机械、材料），于周六发布正式周计划
关键要求：
明确关键线路、里程碑节点及与其他专业的交叉作业接口，报生产经理审批同步编制劳动力、材料、设备进场计划，确保资源供应与进度计划匹配确需调整进度计划的，必须提前7日提交书面申请，说明调整原因及对总工期的影响，经项目经理审批后方可实施
3.1.2进度过程控制
管控层级 时间 管控内容 当日进度盘点，对未完成任务分析原日管控 每日17:00 因，制定次日补救措施周管控 每周工程例会 总结本周进度完成情况，分析偏差原因，部署下周进度任务月管控 每月25日 分包方提交本月进度完成报告及下月计划，项目部进行月度进度考核交叉作业协调 每日17:30 明确次日各分包方作业区域、时间及协调后方可施工 安全责任：经生产经理和安全总监双
3.1.3三级预警机制
预警等级 触发条件 处理措施黄色预警 关键工序滞后1天 总包书面提醒分包，分包编制纠偏措施橙色预警 关键工序滞后3天 总包约谈分包项目经理，要求增加资源或调整工艺红色预警 关键工序滞后≥5天 条款 总包发出正式催告函，启动合同违约
3.1.4进度偏差处罚标准
偏差天数 处理措施7天 分包方必须增加劳动力、延长作业时间，项目部有权要求更换现场负责人>15天且无有效措施 解除分包合同，分包方移交公司项目部
3.1.5工期顺延管理
因不可抗力或项目部原因造成工期延误的，分包方必须在事件发生后24小时内提交书面申请，7日内提交证明材料，经审核确认后方可顺延工期：逾期未提交的，视为放弃顺延权利.
3.1.6工期月度考核（绩效评分）
考核项 分值 扣分标准月度节点完成率 60分 每少1个百分点扣3分周计划完成率 预警次数 30分 黄警每次扣1分，橙警每次扣3分， 每低于95%扣2分10分 红警每次扣5分
月低于60分，总包有权单方解除合同.
第二节例会制度
3.2.1每周生产协调例会
项目 内容时间 每周五下午，时长≤1小时主持人 项目经理/生产经理参会人员 项目部全体管理人员、分包方项目负责人/技术负责人/安全负责人会议议程 ①各分包方汇报上周完成情况及本周计划（限5分钟/家）②总包各部门点评（安全、质量、物资、技术）③协调解决交叉作业、场地使用、垂直运输等冲突 ④总结部署本周重点、责任人、完成时限纪要要求 会后4小时内发出，列明决议事项、责任人、完成时限纪律 迟到10分钟内罚款200元/人，无故缺席罚款1000元/人：未执行决议的罚款2000元/次
3.2.2月度总结考核会
项目 内容时间 每月25日下午14:00（或每月最后一个周五14:00）主持人 项目经理参会人员 项目部管理人员、分包方项目负责人/技术负责人/安全负责人，分包单位法人代表或授权副总参加
