目录 平衡施工组织 混凝土结构工程 3 砌筑工程 抹灰工程 室内装饰工程 6 工程质量亮点 武汉中建工程管理有限公司 WUHAN CSCEC PROJECT MANAGEMENT CO .LTD 平衡施工组织 武汉中建工程管理有限公司 WUHAN CSCEC PROJECT MANAGEMENT CO .LTD 平衡施工组织 栋地下2层,地上34层的高层住宅,框架剪力 工程案例 墙结构,加气混凝土砌块填充墙,1:3混合砂浆抹灰, 涂料饰面,厨卫间面砖饰面;楼地面为30mm厚1: 3水泥砂浆找平;中空玻璃铝合金门窗 进度 对比 武汉中建工程管理有限公司 WUHAN CSCEC PROJECT MANAGEMENT CO .,LTD ...
内容目录 、应用BM技术对安装工程进行前期深化 二、电气安装关键工序的质量控制 2.1成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装 质量控制 2.2 2电动机检查接线质量控 2.3 母线槽安装质量的控制 2.4 梯架、托盘和槽盒安装质量的控制 导管敷设质量的控制 2.5 .6电缆敷设的质量控制 .7常用灯具安装质量的控制 8开关、插座、风扇安装质量的控制 2.8 2.9变配电室及电气竖井内接地干线敷设质量的控制 2.10防雷引下线及接闪器安装的质量控制 2.11建筑物等电位联结的质量控制 三、电气安装资料填写常见问题的预防 、应用BIM技术对安装工程进行前期深化 BM是一个较为全面的智能系统、可以对建筑全生命周期进 行管理,而不单单只是建立模型。它是一个很好的综合平台, 可以让各参与方在同一个多维建筑信息模型的基础上,做到数据共 享,从而更好的协同工作,减少交流误差,规范管理,保障工程建 设优质、安全、环保、节能。 BM技术具有完全一比一模拟现场的功能,可以提前统计 现场预制材料数量,减少废料的产生,从而节约材料成本。在建设 过程中,通过BM技术平台,各施工方可以更高效、准确的相互沟 通,提高工作效率,减少各专业之间的碰撞,避免造成的误工、返 工的情况。在工程完成后,完整的BM信息模型,可以完整地呈现 施工的工程量,设备及材料的价格,并提供决算依据,避免漏算, 错算的情况发生。 BM技术的应用 对于一些机房、地下室等安装集中的部位管线布置可以应用 BM技术进行综合平衡 (1)BM软件可全面检测管线与管线之间、管线与土建之间的所 有碰撞问题,并提拱给各专业设计人员进行调整,理论上可消除所有 管线碰撞问题。 (2)对管线标高进行全面精确的定位,同时以技术手段直观反映楼 层净高的分布状态,从而优化设计,精确控制净高及吊顶高度。 (3)除了传统的图纸表现,再辅以局部剖面及局部轴测图,管线 关系一目了然。 (4)由于BM模型已集成了各种设备管线的信息数据,因此还可 以对 设备管线进行精确的列表统计,部分替代管线计量的工作。 ...
浙江交通职业技术学院 2hejiang Institute of Communications 1道路施工过程及组织原则 L 一、道路施工过程及其层次划分 励志力行追求卓越 1.施工过程分类 施工过程:是生产建筑产品的过程,它是由一系列相 互关联的施工活动所组成的。是劳动者利用劳动工具 作用于劳动对象形成社会产品的过程。 施工生产过程内容: 1)劳动过程,如:构件的预制;混凝土的摊铺。 2)自然过程,如:混凝土的养生;沥青路面的成型。 施工过程体现为劳动过程与自然过程的结合,是相互 联系的劳动过程与自然过程的全部施工活动的总和 浙江交通职业技术学院 Zhejiang Institute of Communications 施工过程的划分: 1)施工准备过程 可行性研究、计划任务书、勘测 设计、招投标工作、施工准备 2)基本施工过程 开挖基础、砌筑基础、建筑路面 励志力行追求卓越 3)辅助施工过程 动力的施工生产、机械设备维修、 材料采集与加工 4)施工服务过程 物资供应、材料运输 2、工程项目的划分 公路工程划分为临时工程、路基工程、路面工程、桥 梁涵洞工程、交叉工程、隧道工程、公路设施及预埋 管线工程、绿化及环境保护工程、管理养护及服务房 屋等分项工程。 相应于各个分项工程,又划分为若干目。 浙江交通职业技术学院 Zhejiang Institute of Communications 目根据需要可划分为若干个节,节也可以再划分为 几个细目。 例如“挖土方”这个节,可划分为挖路基土方、挖 改路土方、挖改河土方等几个子目。 励志力行追求卓越 公路施工过程是由上述之项、目、节和细目所组成 公路工程概预算项、目、节,按照施工工艺的特点, 从施工组织设计的需要出发,公路施工过程原则上 可划分为: 1)动作与操作: 动作是指工人在劳动时一次完成的最基本的活动, 若干个相互关联的动作组成操作。 完成一个动作所耗用的时间和占用的空间是制订定 额的重要原始资料。 ...
目录 目的 管理目标 ·管理办法 ·安全文明施工 目的 ·明确装饰装修阶段文明施工标准 ·规范作业程序及合理进行工序的穿插 ·减少返工、窝工。 ·减少因工序穿插问题错误引起的返工、污 染等现象。 ·提升公司装饰装修阶段施工形象。 二、管理目标 装饰装修阶段楼层内保持清洁 下道工序施工不能污染上道工序的成 品 避免因工序穿插原因引起返工、窝工。 ...
精装修项目管控方法、施工技术要点、设计选材策略解析 第一部分:精装修项目管控要点及方法 房地产精装修的行业特点 管理方面 系统性 阶段性 组织性 专业性 产品方面 好看 好做 好用 好修 ...
建筑电气主要问题 口使用设备及材质不符合要求 口线管安装施工不符合规范要求 桥架的支架未接地,桥架跨接错误多 口电缆未能敷设在托盘内,影响盖板;桥架安装歪斜 灯头软线接线未搪锡 口PVC线管墙上水平开槽 口导线的接线、连接质量和色标不符合要求防雷接地、工作(保护)接地体及接地线连接方法 不符合要求 口建筑物等电位连结线安装不符合要求 口配电箱柜的安装、箱内配线不符合要求 口开关插座和面板的安装、接线不符合要求 口电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求 口消防、智能系统的探头安装不符合要求 建筑电气一使用设备与材质不符合要求 原因分析: (1)原材料来源渠道复杂,缺少质保书,使用前质量验收不严格。 (2)材料及配件使用场所或用法不当。 预防措施: (1)所用设备及材料必须有产品说明书及出厂合格证,使用前应有产品型号、规 格、外观检查及按规范、规定项目的试验记录,符合要求后才可使用。 阀门、温度计等配件品牌 不符合合同要求,如某工 程空调机房软水器系统铜 球阀合同品牌为宏斯特, 实际采用品牌为埃美柯 A美柯 DN2 2011/07/08 某工程制冷机房空调循环泵合同 及设计型号规格与现场安装规格 型号不符,如制冷机房空调循环 泵合同及设计型号规格为 AABD100-315,参数Q= h,H=,n=7.5Kw,现场安装规格 型号KOL100-140,参数Q=/h, H=N=11K,与合同及设计参数 不符合 ...
混凝土工程控制要点 讲师 01 施工准备和组织部署 02 施工工艺流程 目录 03 质量验收标准 Content 04 常规检验试验 05 质量通病防治 06 混凝土工程专项治理 Part 1 施工准备和组织部署 ...
施工进度计划编 制 中建地下空间有限公司 China Construction Underground Space Co ,Ltd 中建地下空间有限公司 China Construction Underground Space Co ,Ltd 一、施工进度计划编制原则、 依据、作用 中建地下空间有限公司 China Construction Underground Space Co ,Ltd ...
施工进度计划控制 米 主要内容 1.通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素; 2.熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理; 3.掌握进度控制的概念和进度控制的方法。 建筑施工组织与进度控制 第一节施工进度计划控制概述 一、施工进度控制概念 1、施工项目进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内,根 据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求 进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改 原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使 用。 建筑施工组织与进度控制 ...
11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 设计文件会审 施工勘察 准备阶段 开工准备事项 项目启动后2天内完成 材料组织 提交施工组织方案组织进场施工 此施工阶段最终按甲方委托的 施工阶段 施工阶段 6 开工至竣工之日内的日历天我 司提前10%完工交付验收 收集工程资料 文档编制及 扁制竣工初验文件 单项工程竣工后3天内 提交 提交初验文档 10 竣工验收阶 竣工终验 处理遗留问题 段 提交初验文档后14天内 移交建设方 注:本总体进度计划表是按单项工程而编制的,施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在 提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察:了解施工现场及机房的特殊要求,考察沿线地理环境、土质情况, 与高压电力线的交越,需要报建协调点,以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核:依据设计图纸进行现场复核,复核的内容包括:安装位置、数量 是否准确有效;保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地:落实施工现场的设备、材料存放地,是否需要防护(防潮、 防水、防曝晒)配备必要的消防设备,仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施:了解现场的卫生环境,制定保洁及防尘措施,配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作:包括施工人员的防护措施;施工设备运输及搬运的防护措 施;施工机具、仪表安全使用措施。 11.3.1.2工程进度控制流程图 工程进度控制流程 签订施工合同 编制施工组织计划 建设单位建立单位审理? 编制年、季度、月度实施计划 建设单位、监理单位审批? 组织计划实施 正常施工 检查计划的实施情况 赶工措施 实现进度目标 11.3.1.3文档编制及提交 文档管 理 子阶段 文档名称 提交时间 项目计划 人员架构 实施方案 项目启动 项目启动前1周提交 安全生产保障措施 质量保障措施 进度保障措施 开工报告 单项工程施工计划 开工准备 单项工程开工前3天提交 单项工程施工方案 材料申请表 日报、日计划 工程停(复)工通知单 工程设计变更申请单 项目文 签证工程量表 档 剩余工程物资入库单汇总表 测试记录 工程施工 施工现场照片 当天提交 随工检查、隐蔽工程验收及质量验 收记录汇总表 工程施工进度计划(调整计划)报审 表 已安装设备、主材明细表 已安装工程量明细表 竣工技术文件 初验前7天提交 初验 初验报告 初验申请表 初验前7天提交 终验申请表 终验 终验前7天提交 竣工文档 周报 程项目周报 每周日17:00前提交 例行文 月报 工程项目月报 每月最后一天下班前提交 档 进度总结 阶段总结 阶段定期提交 技术总结 ...
进度控制难点简析及对策 难点简称 难点分析 对策 1、根据本标段工程的特点及施工进度计划, 先进行车库结构的施工,再进行各单体主楼的 施工。 本工程占地面积大, 2、制定合理的施工段划分 单体多,地下工程面 a.施工段的分界同施工对象的机构界限一致; 积大,各工序交叉作 b.各施工段上消耗的劳动量尽可能接近; 施工段安排 业多,现场可以用场 c.划分的段数不宜过多以免工期进度延长; 地小,不能合理划分 d.各施工过程保证有足够的工作面; 施工段,将严重影响 e.当施工有层间关系时,每层最少施工段数要 施工进度。 大于等于施工过程数; 3、为确保总工期目标实现,将工程总工期目 标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节 点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确 保总工期目标完成。 特殊季节施工 本标段工程横跨两个 一、冬期施工 雨期、两个冬期、两 1、技术准备:根据施工进度计划、结合实际 个麦收、两个秋收; 情况和工程特点编制冬施材料计划和技术交 劳务人员的流动以及 底。冬期施工前,对全体人员进行冬期施工培 季节的影响是造成施 训,尤其是试验和保温人员。对工人进行冬施 工进度延误的重要原 培训,并进行技术交底。 因之一。 2、材料、仪器准备:物资供应组组织施工所 需的保温、取暖、测温等材料仪器,物资进场 准备工作。 3、现场准备:对施工现场进行彻底检查,消 灭火灾隐患,保证消防道路的畅通。施工现场 临时用水管外露管线用保温材料包裹,外露水 龙头,消防箱用保温材料做好保温。消防栓及 外露消防管线必须做好保温防护。 4、资源准备:进入冬季施工前,我企业将根据 施工方案要求,准备完成冬季施工用的各种外 加剂、保温材料、测量工具、加热设备等。 、雨期施工 1、施工准备:a.对道路检修;b.设置排水 沟,保证排水流畅;c.对现场临建房屋进行检 修;d.对洞口进行防护和覆盖;e.检查塔吊和 85 外用电梯基础是否牢固,脚手架立杆底部设置 垫木;f.对电动机具进行防护并检查临时电 路;g.检查并维护所有避雷装置。 2、组织准备 a.加强雨期施工的领导,工地成立雨期施工领 导小组; b.建立值班制度; c.采取防雨措施及加强排水手段; d.做好施工人员的雨期施工培训工作; e.加强雨期施工的信息反馈; 3、技术准备 a.编制雨期施工方案; b.对现场进行全面的检查; c.进行针对性的技术、安全交底; 三、农忙季节 1.劳动力选择 优先选用参加获奖工程施工的技术骨干及素质 高的职工,为工程提供更好服务。 2.前根据施工进度、施工段划分、专业需要、 劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划。 超过一定规模 本标段工程基坑开挖 1、确立安全管理制度,设立安全管理小组; 的危险性较大 最深处为6.68米, 2、安全生产责任制 的分部分项工 属危险性较大的深基 q.项目部和各施工队,均配持...
施工全周期进度计划控制措施 为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工,本方案分别从前期准 备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方 面制订详细的资源供应保障计划与措施,实行严格的计划控制,做到预 控预测到位、资源配置合理,保障工程供给;做到项目安排合理,穿插 有序,以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如 下: 1.开工准备阶段进度保证措施: 确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗 工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以 保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地,投入生 产,及时安排落实,为下步工序提供条件。 公司由一名副总经理挂帅,主抓前期调配工作,按施工总进度计划 安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置 图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反 之,如果施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱, 直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本 做好开工前的动员工作,提高参建人员的积极性和责任感。同时加 强技术培训,以良好的状态投入到工程建设中去。 工程开工前,组织参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负 责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,学习 国家、地方颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、 施工工艺、施工方法,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。 项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训, 以书面或口头交底方式,让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作 工艺等。 在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工 图纸,领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题; 另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之 处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织 图纸会审,做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度。 2.施工过程进度控制措施 2.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键 一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工 期计划为主线,并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技 术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保 障等一系列计划,在各项工作中做到心中有数,并根据实际情况,随时 进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行 之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为 保证,采取工期动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划 按期或提前完成。 2.2实行全面计划管...
项目部整套管理制度(精简50项) 目录 1、安全生产宣传教育制度 2、班组实行上岗安全活动制度 3、集团安全活动日的活动制度 4、安全生产检查制度 5、安全事故处理制度 6、安全生产责任制度 7、安全生产奖罚条例 8、社会治安综合治理宣传教育制度 9、社会治安综合治理检查制度 10、工地治安保卫制度 11、门卫室工作制度 12、信息管理制度 13、劳保用品发放与管理制度 14、职工活动室制度 15、工地综治消防安全管理规定 16、职工违法帮教制度 17、财务现金、标证制度 18、施工现场外来人员管理制度 19、劳务用工管理制度 20、流动人员计划生育管理制度 21、工地定期防火检查制度 22、施工现场动用明火审批制度 23、消防器材安全管理制度 24、安全防火奖罚制度 25、木工房安全防火制度 26、伙房安全防火制度 27、库房安全防火制度 28、工地卫生制度 29、生活区卫生管理制度 30、施工现场环境卫生管理制度 31、门前卫生管理制度 32、食堂卫生管理制度 33、宿舍卫生管理制度 34、浴室间管理制度 35、厕所保洁制度 36、特殊重点部位防火措施 37、木工间安全防火规定 ...
学习情境四 学习情境四施工进度计划编制 施工进度计划的编 制 课题1 施工进度计划的种类、编制依 据 课题2 施工进度计划的编制程序 课题3 横道图的绘制 课题4 网络图的绘制 课题5 施工进度计划的调整与优化 学习情境四施工进度计划编制 课题1施工进度计划的种类、 编制依据 一、编制的目的与基本要求 二、编制的依据 三、施工进度计划的种类 ...
建设工程进度控制 §1-1概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内 容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计 划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活 动的总称。 目的:确保项目进度目标的实现 总目标:建设工期 控制对象:工程项目 控制方法:全过程动态控制 二、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分 析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多,可以归纳为: 人为、技术、材料、资金、设备、配 构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会 及其它难以预料的因素,其中人的因素影响最 多。 产生各种干扰因素的原因 错误估计项目实现的特点及实现的条 件 ·项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 承包商责任 工程延误 一切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任工程延期 通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿 ...
庆房地产职业学 立德崇志笃学善行 CHONGOING REAL ESTATE COLLEGE 建筑工程项目管理 建筑工程项目管理教学团队 庆房产职业学院 立德崇志笃学善行 REAL ESTATE COLLEGE 目录 项目3建筑工程项目进度控制 1 任务3.1建筑工程项目进度控制概述 2 任务3.2项目进度计划编制与实施 任务3.3项目施工进度检查与调整 4 任务3.4建筑工程项目进度控制总结 庆房地产职业学沱 立德崇志笃学善行 CHONGQING REAL ESTATE COLLEGE 项目3建筑工程项目进度控制 【任务目标】 通过本项目的学习,了解工程进度控制的基本知识,掌握进度控制方法,具备一定 的建筑工程项目进度控制的能力。 【教学要求】 能力目标 知识要点 (1)建筑工程项目进度控制的定义 了解相关知识 (2)建筑工程项目进度控制的任务、主要措施 (3)建筑工程项目进度计划的分类 熟悉进度计划的编制与 (1)建筑工程项目进度计划的程序 审核、实施 (2)建筑工程项目进度计划的实施 1)横道图比较法 掌握施工进度的检查与 )S形曲线比较法 调整 3)香蕉形曲线比较法 4)前锋线比较法 5)列表比较法 6)进度计划在实施中的调整方法 ...
工程项目进度计划与控制 主要内容 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划一双代号网络 第四节 网络计划一单代号搭接网络 第五节 双代号时标网络 第六节 工程项目进度控制 第七节 工程项目资源计划和优化 第一节 工程项目计划系统 概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统 ...
工期进度安排及确保工期的技术组织措施 第一节工期进度计划及保证措施 (一)进度计划的实施 1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 (二)工期保证措施 1.收到中标通知后,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工 准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按 时进行各种施工作业。 2.材料采购:根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划,并定期了解供货 商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网 络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。 (三)施工工期保证措施 1.加强质量控制,强化质量管理,使整个工程施工全过程、全方位地受 ISO9001质量保证体系的控制,不出现质量返工现象。 及时收听当地气象台站的天气预报,提前做好风、雨、暑的施工措施, 加强不可抗力的预防措施,使不可抗力造成的损失降到最小。 3.与监理工程师及业主密切配合,协调好各方面的关系,保证防腐工序的 正常施工 4.加强设备的管理工作,严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养 二级保养制度,提前做好的设备保养措施,确保设备处于良好的运行状态。 (四)确保工期的组织措施 1.针对本项防腐工程,做好前期准备工作,精心组织施工队伍,设备材料 检验进入涂装区,结合甲方的工期要求,实施工程进度计划,在总进度控制下, 制定各分期工程的目标工作,进行班组承包,限时完成,充分估计到可能影响 工程进度的主客观因素,安排好交叉施工,必要时根据甲方的统筹安排及现场 情况,增强机械设备及施工人员来加快进度,保证在甲方要求的工期内保质、 保量的完成本项工程施工,力争提前完成 2.标定施工区域,挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业, 避免生产力的浪费。 3.参加本工程的各级领导与管理人员,要有步骤地进行组织安排,提前为 下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作,保证一环扣一环,顺利施工 4.认真做好施工计划,要提前编好周、日进度计划,且认真落实,每天要 检查落实情况,随时调整,灵活安排施工。 5.凡施工人员提前提交材料计划给材料员,由材料员按计划供料,当材料 不能满足施工进度时,要及时领购材料,保证进度计划。 6.施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查,班后进行维 护检修,发现问题及时修理,备品备件及时满足检修配件更换,配备专职检修 人员跟班施工,及时修理损坏机械。 7.做到三密切配合,防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工,影响 施 工进度。 a.现场各职能部门密切配合,严格按照施工技术要求和施工组织设计施工 合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按进度计划进行。 b.随时与甲方密切配合,及时反映施工中存在并需甲方解决的问题,并及 时上报进度,每周向甲方汇报和研究施工。 ...
新建xx工程土方及地基处理标段 施工进度计划 编制: 审核: 审批: 有限公司 ×项目部 一、进度计划 (一)施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对 业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视 程度,确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工 程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用, 对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对 施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标: 本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工,公司本着用户第 一的精神,想用户之所想,急用户之所急,将在施工过程中精心组织, 科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日 历天内完成施工合同规定的全部施工任务,为建设单位提交一份满意 的建筑产品! 2、总进度计划的确定: 依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻 辑关系,确定本工程施工总进度计划。 本工程具体工程量: 序号 项目 单位 数量 1 清除草皮土 m 144204 2 挖土方 m3 2603690 3 回铺草皮土 134173 4 土面区回填土 m3 4280 5 地基处理回填砂砾 m 2430 6 地基处理挖土方 m3 9282 7 地基处理增加回填土 m 6822 本工程的施工工期安排如下: 1、施工准备阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备进场; 临时住房、办公等公用房屋、料库等的修建):2016年3月18日至 2016年3月25日; 2、清除草皮土:2015年11月1日至2015年12月31日; 3、道槽区挖土方:2015年3月24日至2016年5月14日; 4、土面区挖土方:2016年4月12日至2016年6月15日; 5、侧净空区挖土方:2016年4月1日至2016年5月31日; ...
样板引路 精品工程策划 I、地基与基础工程 程控制一次成 一次成优 地基与基础工程 建筑工程的地基基础是结构质量的核心,不仅要保证工程在正常条件下的使 用安全,还要保证在特殊条件下的相应安全,确保建筑物的耐久性,保证合理的 使用寿命。依照设计要求和规范标准施工,杜绝出现由于地基基础引起主体结构 不均匀沉降、工程裂缝、倾斜及变形等,确保地基基础工程安全可靠。 地基与基础及地基处理施工,应根据土质和设计的基础形式编制专项方案, 施工中加强过程控制,保证桩基承载力,基础桩复合地基、打(压)桩、混凝土 灌注桩等施工应满足规范及强制性条文的规定,单桩承载力的检验、单桩强度试 验、桩身质量检测等项目检验的数量及方法必须满足规范及强制性条文的要求。 桩基完整检测类桩(桩身完整、无缺陷)比例不小于90%,且无、Ⅳ类桩。 难度大、复杂的工程专项方案应经有关专家论证。 地基与基础工程 静压管桩接桩质量开挖检查: 接桩处完全脱开,缝宽介于1. 0~1.5cm 开挖探井验证 ...