还建住宅小区装配式项目施工组织设计

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第三章 施工部署
第一节 管理目标
工程实施目标
1 质量目标 :工程质量必须符合现行国家颁发的《工程施工质量验收规范》合格标准,确保武汉市建筑工程黄鹤奖。
2安全生产管:理目标 达到《武汉市建设工程安全生产管理办法》合格标准。

3文明施工管:理目标 达到《武汉市建设工程文明施工管理办法》合格标准。

4 工期目标:计划工期 900 天,其中基础 6 个月(地下室顶板施工完毕);结构 9 个月(所有单位工程主体结构封顶);砌体、装修及安装12 个月;配套设施 3 个月。
5健康环境管理目标:在工程建设过程中,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水和环境保护)。
第二节 项目组织管理机构
1 组织机构图
在充分考虑工龄、专业、类似工程业绩等方面的综合搭配和权责分工的前提下,项目配备项目经理 1 人、项目书记 1 人、生产经理 1 人、技术负责人 1 人、商务经理 1人、质量总监 1 人、安全总监 1 人,以及施工员、预算员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、机管员等管理人员共计 30 余人,形成完善的项目管理组织机构。

2 、主要管理人员职责划分
主要管理职责
1、项目经理
1、根据有关规定,签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
2、制定总承包规章制度,明确总承包管理部各部门和岗位职责,领导总承包管理层开展工作。
3、主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针,批准各分专业分包单位实施方案,并监督协调其实施行为。
4、主持总承包管理层会议工作,审定、签发对内、外各类文件。
5、及时协调总承包与分包之间的关系,组织召开总承包与分包的各类协调会议,解决总承包与分包、各分包之间的矛盾和问题。
6、与业主、监理及顾问公司保持经常接触,解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。
7、全面负责整个工程总承包的日常事务,对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
8、完善内部基础管理,合理分配各项工作并予以指导,奖优罚劣。
9、及时落实完成工程管委会主任安排的重要工作。
10、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
2、项目书记
1、在上级党委领导下,主持项目党支部的日常工作,负责项目部的思想政治工作,参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。
2、严格执行党内各项规定,积极捉做好党员发展工作,全面落实思想政治工作责任制,对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
3、宣传企业精神,倡导企业文化,塑造企业形象,积极抓好文明创建,全面促进和谐。
4、领导、支持项目部工会和团支部开展工作,发挥其在项目部的作用;活跃职工文化生活,开展岗位练兵和技术培训,培养“四有”职工队伍。
5、根据领导班子分工,负责与业主、监理、当地政府及相关部门的沟通、协调工作,确保工程顺利进行。
3、项目技术负责人
1、领导技术管理部、深化设计部,负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作,统一组织其它深化设计工作,并提供技术支持。
2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。
3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。
5、负责工程材料设备审核的相关工作。
6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术研究。
8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
9、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
4、生产经理
1、现场土建生产施工的指挥者,负责现场土建生产管理工作。
1、主管项目土建部及相关质量、安全。
3、建立健全各项生产管理制度。
4、主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成。
5、参与土建工程各阶段的验收及竣工验收工作。
6、组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
7、主持开展 QC 小组活动,并组织编写项目土建工程施工总结工作。
8、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度,确保安全生产及文明施工。
5、质量总监
1、在公司直接领导下,监督项目经理部的质量管理,参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。
2、负责组织贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及公司的标准,负责监督检查质量策划的落实工作。
3、主持项目的质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改。
4、对口质监站工作,负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5、配合主持专业分包工程的质量协调会,并负责监督检查,向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
6、安全总监
1、在公司领导下,监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。
2、组织贯彻执行国家、地方有关的标准、规范、规程及公司的标准,督促检查施工现场安全生产等情况。
3、督促、收集分析每周安全资料,并形成书面报告上报公司主管领导。
4、负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。
5、配合专业分包商的安全协调,并负责监督检查,向业主和监理提交安全情况报表。
7、商务经理
1、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。
2、监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。
3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
4、负责管理工程的预决算工作。
第三节 施工总体部署
1 、关键路线
针对本工程特点,结合招标文件对现场各主要节点的控制要求,本工程以主体吊装施工为主线,统筹协调各专业分包穿插作业。
进场后对现场工作面进行交接,测量放线,布置现场各临时设施;桩基施工完成后进行土方开挖,及时插入塔吊基础施工及塔吊安装,使现场尽早形成立体运输通道;地下室施工完成后组织对地下室结构进行验收;地上主体结构平面结构形式和层高变化不大,基本为标准层施工,5 层以上开始吊装施工;现浇层采用传统木模及落地脚手架进行施工,装配层采用铝模及外挂架配合施工;考虑主体施工至 8 层安装施工电梯,施工至 10 层插入砌体施工;外立面装饰采用吊篮施工;结构验收考虑分阶段进行,即分为地下室结构验收、主体结构完成一半混凝土结构验收、主体结构全部完成混凝土结构验收。

 

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