康养地产与产业运营闭环 金科置信集团 康养产业公司总经理袁璿 袁璿(YUAN XUAN) 金科置信集团 康养产业公司总经理 电子科技大学文学学士 四川大学华西医学院医院管理MBA 成都和思康健及“亲睦家”创始合伙人 成都医疗健康投资集团特聘专家顾问 四川省旅游投资集团特聘专家顾问 专注康养企业战略发展、产业轻资产输出及项目拓展、产业策划规划、产业经营 管理、项目股权融资、产业资源拓展及政府关系等。主导负责成都、上海、银川川、 青岛等多个康养项目前期，并以咨询策划和运营管理输出方式，服务于云投集团、 云南城投、川投集团、中核集团、碧桂园等多家企业。 引 康养地产时下依旧是热门话题，尤其在后疫情时代，预计还会有一波热炒。 然而也有不少之前的入局玩家，已经开始品味到康养地产的苦涩与艰难。 这其中，既包括产业运营的复杂挑战，也有地产销售的巨大压力。 回顾许多康养地产项目，从土地获取其实就已经进入难局。成功的道路漫长 艰险，手中本来应该披荆斩棘的行山杖，往往成了不堪重负的铁扁担；康养 项目的资产压舱石，也真的变成了沉船的“罪魁祸首”…… 怎么破？ 和大家分享一些康养地产的顶层设计思路，并通过一个运营机构案例，论证 与探索产业地产与产业运营的闭环关系。 ...
【康养产业研究】康养地产与产业运营闭环.pdf
