Q/CDT
中国大唐集团公司工程工作标准
水电项目公司工程管理部工程进度计划岗位工作标准
中国大唐集团公司 发布
目次
目次前言 II水电项目公司工程管理部工程进度计划岗位工作标准. 范围...2 3 岗位基本要求 规范性引用文件4 职责与权限 岗位目标5 6 工作内容要求与方法8 本岗位参与的流程 检查与考核附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录..
前言
本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建 设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制.
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出.本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草. 本标准主要起草人：范晓峰版本：本标准2010年首次发布. 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释.
水电项目公司工程管理部工程进度计划岗位工作标准
1范围
本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司工程进度计划岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求.
本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司工程进度计划岗位工作.
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准.凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本标准.
Q/CDT2030102-2009《施工组织设计管理规定》Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》 Q/CDT2030602-2009《工程进度管理规定》
3岗位基本要求
3.1熟悉国家、集团公司水电工程建设相关政策、法律法规：3.2具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验：3.3具有较强的独立分析问题、解决间题的能力： 3.4具有较强的组织、沟通能力：3.5具有较强的文字功底，能完成相关会议纪要、报告的起草任务： 3.6具有能胜任本岗位工作的能力.
4职责与权限
4.1工作关系
4.1.1直接上级：工程管理部（副）主任. 4.2职责4.2.1主持制订工程进度管理办法与奖惩制度，并组织实施：4.2.2参与编制工程建设总进度计划及年度建设综合计划，参与审查工程招标计划：主持制订工程 建设里程碑进度计划、年度建设计划，并组织召开年度进度分析会议：4.2.3收集汇总工程建设进度信息，全面掌握工程建设实际进度并及时上报：对工程进度进行分析 对不符合采取纠偏措施、调整工程进度计划，实施工程进度动态管理.4.3权限4.3.1负责职责范围内的工作：
4.3.2接受工程管理部（副）主任的工作安排.
5岗位目标
完成公司及上级下达的工程进度计划目标及各项指标任务.
6工作内容要求与方法
6.1日常管理工作
6.1.1依据Q/CDT2031201-2009《工程项目经济活动分析管理规定》第4.3条、第5.2条、第5.3.1条，参与月度、季度、年度经济活动分析，对工程形象进度、影响工期因素分析、工期保证措施等方面提出意见：
6.1.2开工前主持制订工程进度考核与奖惩制度，每季度组织一次进度考核会议：
6.1.3每天收集工程有关进度信息，每周末完成并上报周进度统计报表：
6.1.4每月末完成并上报月进度统计报表，并提交分析、纠编措施和调整措施：
Q/CDT30332072010
6.1.6每年年末组织制订下一年度形象进度计划、并对总计划进行修订：
6.2其它工作
6.2.1依据Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》第5.9.1条，参与招标文件中进度计 划的审查：
部评审工作：组织编制工程项目里程碑进度计划：在主体工程施工招标完成后，组织编制项目总体工程施工综合进 度计划（一级进度）.
7检查与考核暂略8本岗位参与的流程本岗位流程见附录A.
