T/CAQ10208-2024
质量管理小组活动推进指南
Guidelines for implementation of quality control circle activity
中国质量协会 发布 出版
目次
早圳引言1范2规范性引用文件3术语和定义4活动推进要求4.1领导作用4.3推进过程 4.2推进策划4.4推进评价附录A（资料性） 质量管理小组注册登记表附录B（资料性） 质量管理小组活动课题申请表附录C（资料性） 质量管理小组活动变更申请表附录D（资料性）质量管理小组活动记录表
前言
本文件按照GB/T1.1-2020（标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草.
诸注意本文件的某些内容可能涉及专利.本文件的发布机构不承担识别专利的责任，
本文件由中国质量协会提出并归口.
本文件起草单位：中国质量协会、国家电网有限公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司、海尔集团公司、中国商用飞机有限责任公司、奇瑞汽车股份有限公司、全国质协系统各成员单位.
本文件主要起草人：段永刚、侯进條、邢文英、张蕾、熊伟、邵艳萍、王志敏、吴藏、乔玉京、郭萍、陈秀云、岳金雪、杨亮、梁剑、李委委、王红艳、刘华林.
引 言
0.1目的
动，不断提升质量管理小组活动的水平和覆盖面，充分发挥质量管理小组活动在培养员工质量改进创新 为帮助各类组织建立科学系统的质量管理小组活动推进机制，更加有效地推进质量管理小组活意识和能力方面的作用，为加快培育新质生产力、促进经济社会高质量发展奠定坚实基础，特制定本文件，
0.2基本原则
质量管理小组活动推进工作遵循以下基本原则：
a）领导重视：高层领导主动关心质量管理小组活动推进工作，积极营造适宜开展质量管理小组活动的良好氨用，并为活动的有效开展提供必要的资源支持：b）全员参与：全体员工自愿加人质量管理小组，积极参与小组活动，活动过程中充分发挥每一位c）系统推进：建立井完善质量管理小组活动推进机制，明确各级推进的负责机构、负责人员与职 成员的作用：责，制定活动推进计划并有效实施：d）有效激励：适时对质量管理小组活动的过程和有效性进行评价，对积极参与质量管理小组活动并取得成效的组织与人员进行必要的激励.
质量管理小组活动的推进框架见图1.
图1质量管理小组活动推进框架图
质量管理小组活动推进指南
1范围
本文件为质量管理小组活动推进指南， 本文件适用于各类组织开展质量管理小组活动的推进，
2规范性引用文件
件，仅该日期对应的版本适用于本文件：不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文作必不可少的条款，其中，注日期的引川文本文件.
GB/T19000质量管理体系基础和术语
T/CAQ10201-2024质量管理小组活动准则
3术语和定义
GB/T19000和T/CAQ10201-2024界定的术语和定义适用于本文件.
4活动推进要求
4.1领导作用
4.1.1引导推动
4.1.1.1组织的高层领导充分了解质量管理小组活动开展的意义，创造适宜开展活动的氨围，引导全体员工积极参与质量管理小组活动.4.1.1.2高层领导主动关心质量管理小组活动推进情况，积极参与推进动员、成果发表、表彰激励等活动，激发广大员工参与活动的热情.
4.1.2健全机制
4.1.2.1高层领导宜明确各层级质量管理小组活动推进机构、人员及其职责范围.4.1.2.2建立符合实际的质量管理小组活动推进制度体系，对质量管理小组注册登记、选题中请、过程检查与指导、成果交流与评价、激励以及培训等实现规范管理.
4.1.3保障资源
高层领导根据实际情况、为有关质量管理小组活动的知识培训、制度建设、活动过程管理与激励等提供必要的资源支持，包括：人、财、物、信息等方面，为有效地推进质量管理小组活动持续发展提供资源保障.
