目
1.【愿景，使命，价值观】2.【四种创新战略框架】 22.1波特战略框架 32.2持续式创新VS颠覆式创新 2.3皮萨诺战略框架一创新画布 .4 .52.4迈尔斯和斯诺战略框架 .53.【波士顿矩阵分析】 .64.【市场营销组合4P】 .65.【产品三环靶】 6.【知识产权战略】 .87.【技术战略】 .98.【组合中的产品类型】 .108.1组合管理的三种方法 ..119.【产品创新规程】 10.【气泡图】 ...11 .1211.【管理组合中五个高层次目标】 .1312.【产品机会评估】.. ..1313.【模期前端】 1415.【门径管理流程】 14.【博斯基础6阶段】 1415.1阶段一关口流程主要阶段介绍 ..5 .1515.2什么是阶段 ..1615.3什么是关口. .1616.【瀑布流程】 .1617.【集成产品开发】.. 16.1瀑布（螺旋模型） .17 .1717.1集成产品开发的基本原则 .1817.2集成的产品开发系统分级 .1818.【精益产品开发】 1918.1精益原则. .1919.【墩捷开发】 18.2精益流程的优势与劣势 .20 .2019.1敏捷产品开发的主要原则 .20.21
19.2大多敏捷产品开发流程的主要元素
20.【各新产品开发流程方法大比拼】 获取更多NPDP产品经理知识集馆，务必联系号：fy4651或号：3117378758 2220.1瀑布模型和敏捷方法对比 .2320.2敏捷与精益. .2320.3门径管理对比敏捷（cooper，2015） .2321.【团队定义&塔克曼团队模型】 21.1塔克曼团队模型 .2322.【产品开发中管理者角色】 .24 .2522.1管理者的角色-一战略 .2522.2管理者的角色--流程 .2622.3管理者的角色-一组织和团队 .2623.【高级管理者的四种角色】 22.4管理者的角色一产品管理 .26 .2724.【矩阵结构与跨职能团队】 .2824.1项目团队组织：优缺点 .2925.【高层管理对团队的支持】 .2926.【高绩效团队的三个特征】 ..30 ..3127.【产品经理与项目经理对比】 26.1影响团队绩效的内部和外部因素 ..128.【跨职能团队】 .3129.【9种产品创意工具】 .3230.【质量屋】 30.1质量屋建设步骤 .3331.【六西格玛】 ..4 .3532.【TRIZ-创新性解决问题】 ..3633.【项目管理】 .3733.1三重制约因素 ..3734.【设计思维D-thinking】 33.2风险管理 ..40 .3935.【产品概念与设计规范】 4036.【可行性分析-财务分析】 .4137.【市场研究的6个关键步骤】 4238.【一级市场研究、二级市场研究】 .4339.【场调研工具：焦点小组】考点星级：★★★★★ 40.【市场调研工具：客户拜访】 .46 .4741.【NPDP中的市场调查】 ..4842.【阿尔法、贝塔和伽马测试】 .50
43.【多变量分析方法/工具】44.【产品生命周期管理】.. .51 5045.【走向上市的新式路径】 .5246.【罗杰斯曲线，跨越鸿沟】 .5347.【可持续发展】.. .5447.1可持续开发与可持续创新 47.2可持续性成熟度模型 .54 .5547.3循环经济原理 .5547.4三重底线 .5547.5生命周期评估的过程 .5648.【概念测试】 49.【市场调研：抽样方法】 .57 .5650.【客户心声】 5851.【计算专题】 58
关于看书：
《知识体系指南》三遍
通读，搭建框架：每个章节完成思维导图
精读，懂概念，挑疑惑：依据思维导图，填补重要概念
《新产品开发流程管理以市场为驱动》一遍
精读：理解新产品开发过程一一从创意的产生一阶段-关口流程的应用一发布新产品上市等全业务流程
关于做题：
作业题正确率达到75%，模考题正确率达到85%
作业题：自已标注知识点.可以定位到书中相对应的知识点
模考题：做知识点分类，总结高频出错点，结合《知识体系指南》、《知识点集锦》及视频教程，重点攻破
关于扩展阅读：
《孙子兵法》有云：“求其上，得其中：求其中，得其下：求其下，必败”.让我们一起加油，遇见更好的自己！
1.【愿景，使命，价值观】
定义 案例示例使命 公司信念、哲学、目的、经营原则 让天下没有难做的生> 阐述企业为什么（Why）存在！ （商业原则）或者企业信仰的声明 意（阿里巴巴公司使 命）分享数据的第一平透过预见与洞察的想象，藉此想象成 透过出企业对于未来发展可能性与实 台：幸福指数最高的愿景 际上的限制 企业：“活102年”> 阐述企业要往哪里（Where） 景） （阿里巴巴公司愿> 期望参与的成员为了完成任务须遵守 客户第一、团队合的行为准则 作、拥抱变化、诚价值 一个人或公司带有某种程度的情感来信、激情、敬业观 遵守一个原则 （“六脉神剑”的价阐述企业的行为准则与价值观值体系）（阿里巴巴 (HOW)! 公司价值观）
2.【四种创新战略框架】
考点星级：★★★★★
