###项目机电安装工程项目管理策划书
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第一章编制说明
1.本项目属公司承接的中型项目.为明确各管理层次的责权和管理流程，规范项目管理行为，充分调动分公司优势资源服务项目，圆满完成项目履约，实现项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标，亦旨在实现项目管理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装工程项目管理策划书（后简称本策划书）.
2.本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、#项目机电安装项目部参与编制.
3.本策划书是项目实施过程管理的主要依据，是安装分公司对项目组织资源调配和提供服务、支持的依据.同时也是各级机构对项目进行监督、检查、考核的重要依据.
4.本策划书依据公司《管理手册》、安装分公司《配套管理办法》（第二版）、《##总承包工程施工合同》及相关法律法规等编制.5.本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后发项目执行.6.项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学习，根据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施.
7.本策划书安装分公司生产管理部归档，项目经理部备份.
第二章工程概况
1.工程内容
工程地点建设单位设计单位监理单位总承包单位建筑工程概况 项目规划占地21600m²，建筑面积约121036.50m²，地上33层，地下2 层，钢结构合同范围 电气工程，给排水工程，采暖工程，通风工程，弱电、消防预留预埋工程工程造价 暂估0.5亿元工期目标 计划开工日期为2017年10月1日，峻工日期为2019年12月31日，工期约为822天.质量目标 工程质量合格标准且一次性通过峻工验收.安全文明目标兰州市安全生产文明施工优良样板工地###
2.自行施工主要内容
给排水工程：室内生活给水系统：雨水系统：生活污、废水排水系统：压力排水系统.
电气工程：照明系统、动力系统、防雷接地系统.
暖通工程：送排风系统：防排烟系统：采暖系统.
消防电、消防水及弱电预留预埋.
3.合同主要条款
3.1工期条款：配合总承包的工程进度完成分包工程，总承包完成时间为2019年12月31日.
3.2质量条款：工程质量合格标准且一次性通过峻工验收.
3.3工程款支付条款：本工程无预付款.工程进度款依据实际完成合格工程量以形象进度付款.（1）地下结构工程部分，地下结构部分施工完毕经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的10%.（2）地上主体部分：每10层为一个付款节点，结构封顶经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的10%，主体封顶后合计支付至已完成形象进度合同金额的45%.（3）墙体安装工程部分及安装工程：室内外墙体安装及安装完成总量的50%时，发包人向承包人支付已完成形象进度合同金额的15%.（4）工程总体具备交工条件时，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的15%.（5）工程工验收合格、交付使用支付至合计金额的80%，工程结算完成双方签字认可后，发包人向承包人支付至结算价款的95%.
4.重难点分析
序号重难点 解决措施项目体 量大，展 个单体，分别为 本项目为钢结构项目，共分四开面积 4#、6#、9#、12#楼，如何利用 按照项目四个四个单体划分，分片区管大，管理 有限的人手将项目管理到位难度大 是本项目管理的重点之一（1）策划立管随主体施工：工期紧 张，存在 总包土建单位较强势，业主较 强势，存在前期土建压缩机电 备：（3）提前认价招标并组织进场，施工 （2）机房工作面提前移交，机房附属设2 工期风 工期，后期精装压缩机电工期 机房：险 风险 （4）一次管线策划在土建二次砌体之前施工.物资供 提前进行材料的招标 根据施工计划制定认质认价计划，倒逼 业主决策4 应风险立体交 本工程在施工过程中存在多叉作业 专业、多系统在同一个作业面 我们将根据各阶段立体作业的特点，合 理安排施工流程，保证各立体交叉阶段的施工 上同时施工的情况，如何对各 施工工序的正常开展，同时对立体交叉组织与 阶段的立体交叉作业进行合 理组织与有效的管理也是本 作业的安全进行重点的管理，采取严格管理 工程的重点 的安全防范措施，以确保施工安全.6 成品保 本工程施工周期较长，如何保 （1）我们将与总承包单位联合组成成品证成品半成品不被坏或丢失 保护小组，成立专项成品保护队，在施是本工程的重点. 全检查及夜间检查. 工过程中全过程地对完成产品进行安
按项目保品保护要求进行保护，针对不 （2）每施工完成一个工序验收合格后，同的成品或工序，制定不同的成品保护措施.（3）与其他单位经常保持沟通，相互间本工程大型设备比较多，在施 进行成品保护. （1）将根据各施工阶段的特点，分时间7 大型设 工过程中，设备到现场及吊装 段，分批次地组织大型设备的进场计划备及大 量材料 的顺序比较密集，如何安排是 （2）与总承包单位联系，利用其外用塔进场 现场乱素是本工程的重点之 吊或是外用电梯，制定合理的材料运输计划，分时间段进行运输.施工面广，安全管理工作非常 本工程面积大，施工人员多， （1）我司将以多种形式开展的安全教育 并对进场施工人员进行三级安全安全管 重要. 教育，同时进行安全交底.8 理 (2）由专职安全人员进行检查，施工时有专人看护.行. （3）制定多种安全施工措施，并严格执本工程钢结构建筑，地上全部 （1）施工前提前策划，过程中实施监督施工难 度大 采用装配式墙体，预理及安装 （2）提前学习参观钢结构装配式住宅的强度大 施工方法，扬长避短.
第三章项目主要管理
目标
一.主要管理目标
序号 目标名称 合同约定目标 项目目标1、开工日期：2017年10月1日 2、机电安装期：2017-10-01至2019-10-31 1、策划期期：2017-04-01至2017-09-301 工期目标 计划峻工日期： 4、调试及缺陷整改期：2019-11-01至2019-11-30：2、工程施工总工 2019年12月30日 5、峻工验收期：2019-12-01至2019-12-31：期：822日历天 6、结算维保期2020-01-01至2022-01-01：工程质量合格标准2 质量目标 且一次性通过峻工 工程质量合格标准且一次性通过峻工验收验收
