A4版1165页 某公寓房建项目技术标1165.docx

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第一章 项目概况及公司简介 19
第一节 项目概况 20
第二节 公司简介（联合体双方） 21
联合体牵头单位简介（杭州中兴房地产开发有限公司） 21
联合体成员单位简介（中国建筑第七工程局有限公司） 23
中兴房产代建项目形象展示（部分） 25
中国建筑第七工程局有限公司项目形象展示（部分） 31
第三节 党建引领 共建优质工程 38
杭州中兴房地产开发有限公司党建工作 38
施工企业中国建筑第七工程局有限公司党建工作 44
第二章 项目管理难点及特点分析 50
第一节 设计管理分析 51
现场勘查设计分析 51
规划设计分析 66
道路交通体系分析 69
建筑设计分析 70
结构设计分析 78
绿化景观设计分析 81
装修管理设计分析 82
安装工程设计分析 83
给排水工程设计分析 83
电气设计分析 87
采暖通风与空气调节设计分析 87
安全防范系统分析 88
节能设计分析 89
消防设计分析 90
海绵城市设计 92
第五节 技术管理 167
工程技术交底 167
各类技术交底具体要求 167
图纸会审制度 173
重大专项方案评审 177
工程样板管理 178
成品保护管理 180
工程实体实测实量管理 186
红线管理应用 194
精益化管理 197
第六节 全过程代建开发期限目标 207
项目各项工作的详细计划与程序 207
建立进度控制体系 207
确定进度计划 208
按计划开展配合和协调工作 208
进度计划动态管理 209
第七节 资金管理 211
项目建设资金管理 211
工程造价与工程款拨付管理 211
工程造价动态统计与分析 213
第八节 信息管理 216
信息数据收集 216
信息数据组成 216
信息管理主要任务 216
信息管理主要内容 216
第九节 风险管理 223
设计质量、设计进度风险控制 223
建筑工程施工阶段风险控制 223
风险评价 225
风险控制 226
第十节 竣工验收管理 227
竣工验收程序 227
竣工验收条件 227
竣工验收准备 227
竣工预验收 228
正式验收 228
竣工备案及移交 229
第十一节 工程决算与财务决算 230
工程决算管理 230
财务决算管理 232
第十二节 交付与产权办理 233
工作程序 233
交付验收标准 234
产权办理 243
第十三节 项目回访保修管理 245
建立回访计划 245
回访内容 245
第四章 项目组织协调（一） 248
（联合体牵头单位部分） 248
第一节 项目负责人的责、权、利 249
委托人权利 249
代建人权利 249
委托人义务与责任 250
代建人义务与责任 251
项目负责人职责 254
项目负责人权利 255
项目负责人利益 256
第二节 内部协调 257
公司组织架构 257
公司对项目设计、前期、成本等管控服务 258
第三节 外部协调 264
前期报批手续 266
工程建设配套部门协调 273
工程验收报批手续 274
第四节 现场管理及承包商的协调 283
现场管理 283
对承包单位的协调管理 286
对承包范围内进行专业分包的协调与管理 290
第四章 项目组织协调（二） 298
（联合体成员单位部分） 298
第一节 现场管理 299
施工总体部署 299
施工准备 300
施工安排 302
施工现场管理内容 303
第二节 承包商的协调 312
确定施工项目协调管理的范围 312
施工项目协调的内容与方案 312
项目组织协调机制 314
承包商的配合与协调管理 314
公共资源的协调及管理 319
大型设备及垂直运输设备的协调管理 321
各专业交叉施工工作面的协调与管理 321
本项目组织协调的具体措施 325
第五章 项目质量控制（一） 327
（联合体牵头单位部分） 327
第一节 设计质量控制 328
设计质量控制流程 328
施工图设计质量控制措施 330
设计变更控制措施 341
第二节 施工质量控制 344
施工质量控制 344
管理目标 353
委托第三方“飞行检测” 353
成立“安稳百姓监督小组” 359
设计参与工程全程跟踪，实施动态管理 359
委托方满意度调查 363
第三节 准备阶段控制 364
前期手续办理 364
招标准备 366
施工准备阶段质量控制 367
第四节 实施阶段控制 370
桩基与基础 370
主体工程 390
装饰工程 412
安装工程 421
公共部位精装修 474
景观工程 494
装配式构件施（如有） 517
第五节 竣工验收阶段控制 520
项目的内部验收管理控制措施 520
一户一验控制措施 521
建设主管部门验收管理措施 525
第六节 保修阶段控制 526
配合物管做好后续的整改工作 526
使用方处理及维修工作标准 526
使用方处理流程 526
工程维修流程 527
使用方质量总结 528
第五章 项目质量控制 （二） 529
（联合体成员单位部分） 529
第一节 施工质量控制 530
质量保证体系及职责 530
质量管理制度及保障措施 532
施工质量控制内容 543
第二节 准备阶段控制 630
设定质量目标 630
明确本工程质量管理重点工作内容 630
工程质量控制原则 631
第三节 实施阶段控制 632
质量样板管理和工程实测实量 632
分部分项工程质量控制要点 634
成品保护措施 642
第四节 竣工验收阶段控制 647
对单位工程进行自验 647
竣工验收及质量评估 647
质量的整改完善 647
质量事故的处理 647
第五节 保修阶段控制 649
质量保修承诺 649
工程保修及回访 650
保修期外的服务 652
第六章 项目进度控制（一） 653
（联合体牵头单位部分） 653
第一节 进度计划网络图及说明 654
进度计划网络图 654
进度计划编制说明 654
进度计划执行、调整及检查 656
进度管理工作要点 657
第二节 准备阶段控制 661
招投标阶段控制 661
施工准备阶段控制 662
第三节 实施阶段控制 665
监理单位管理措施 665
承包单位管理措施 665
验收管理控制 666
第四节 交付使用控制 670
交付配合相关工作主要包含以下内容 670
交付配合相关工作的注意事项 670
项目交付前期节点流程 670
交房前控制 671
交房现场 672
交付后续工作 673
交付准备进度控制 673
交付进度控制 673
第五节 结算控制 674
结算合同条款 674
结算资料递交 674
结算资料审核 675
结算资料上报 676
结算审核配合 676
第六节 产权办理 677
房产大证办理流程 677
所需相关资料 677
需缴纳的相关费用 677
第六章 项目进度控制 （二） 678
（联合体成员单位部分） 678
第一节 进度计划网络图及说明 679
进度计划网络图 679
进度编制说明 679
第二节 实施阶段控制 680
施工进度计划管理方案 680
工期保障措施 687
不间断施工保障措施 692
工期优化措施 694
施工进度保证原则 699
进度计划的动态管理及工序穿插 699
工程进度控制的资金保障措施及经济激励措施 701
针对节假日、冬雨季、农忙季节工期保证措施 702
采用技术措施确保工程项目进度控制 706
第三节 交付使用控制 710
交付前控制 710
交付配合工作 710
后期维修工作 710
第四节 结算控制 711
竣工结算资料管理 711
竣工结算编制单位 711
编制竣工工程结算书的主

投稿会员：白昼梦