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《班组安全》
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作者简介
祁有红，财经作家，国家“安全发展”高层论坛特邀专家，多次应企业、院校及香港政府部门邀请广泛传播安全理念.
祁有金，在中国营业收入第一大企业的对外合作系统任安全主管，长期与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全合作，足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场.
前言看得见的风险就不再是风险
第一章管理评审-让风险现形
第二章岗位风险-雇员是主体
第三章绩效测量-风险精确化
第四章资源支持-除风险需利器
设定标准采集处理危害辨识缺陷审计参阅：美国军方的风险管理
人为因素性向测验行为观察工作分析参阅：安全主管必修的阅人术
关键指标对话沟通测量报告辅导参阅：杜邦公司的安全绩效测量
誉目
评估篇（Assessment）
控制篇（Control）
第五章隐惠治理-务求斩草除根
第七章正面文化-用责任打造根本
第八章高层行动-按愿景作出决策领导力量认知承诺
机构资源人力资源基础设施工作环境责任描述参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略
责任主导技措先行管理跟进紧急响应参阅：世界典范多元化企业的安全数字化
保持篇（Tenable）
价值观念仪式程序共享安全训练辅导参阅：风靡世界安全管理界的零
第九章建立基模-靠系统解决问题
后记与500强合作，管理比技术更重要
展现行动安全推广参阅：影响力无处不在的有感领导
系统防范完全覆盖变更管理失误锁定参阅：重大事故催生安全管理系统化
