躺平式安全管理的表现
在员工履行岗位安全职责的过程中，发现存在这样的表现：
》对于内外部检查提出的问题，不是反思问题发生的原因，而是反复解释现状的合理性.
》对于存在的安全隐患，不想办法改进，而是指望相关部门提出方案、措施.
》对违反操作规程的行为视而不见，只要不出事就不用管.
》对身边的不安全现象视而不见，既不主动上报，也不进行提醒告知，认为是别人的事，自己懒得管闲事.
》公司各专业人员组成联合检查组每月进行联合检查，不少检查组人员怕得罪人而未按要求提出考核问题，仅提些不痛不痒的无关问题.
》安全培训走过场，对于培训结果、员工对培训内容的掌握情况毫不关心.
》为了走捷径图方便，让他人代劳去现场复查、不去现场查看安全管理措施落实情况而是向相关人员电话或信息了解.
》面对必要做的安全工作，不去计划和主动推进，而是依赖等待、不催不动，导致工作滞后甚至超期严重.》认为发现不了隐患就是没有隐患、就是安全的，忽视安全隐患的潜在性和动态性，缺乏对安全的正确认知.
诸如此类的表现还有很多，我把它称为躺平式安全管理的表现.“躺平式安全管理”是在安全管理工作中敷衍应付、不作为、不想担责，更多的是走形式走过场，未真正落实安全责任与风险控制措施的管理表现，其核心问题是认知错误、责任意识缺失、心态消极、行动被动，是安全管理的的严重隐患.
