（4）总承包服务费 总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包以及自行供应 材料、工程设备，并需要总承包人对发包的专业工程提供协调和配合服务，对甲供材料、工 程设备提供收、发和保管服务以及进行施工现场管理时发生并向总承包人支付的费用。

招标 人应预计该项费用，并按投标人的投标报价向投标人支付该项费用，
4.规费项目清单 1）规费项目清单应按照下列内容列项： ①社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费。

②住房公积金。

③工程排污费。

2）出现第1）条未列的项目，应根据省级政府或省级有关部门的规定列项。

（注：根据《财政部、国家发展和改革委员会、环境保护部、国家海洋局关于停征排污费等 行政事业性收费有关事项的通知》（财税（2018)4号），原列入规费的工程排污费已经于2018 年1月停止征收。

） 5.税金项目清单 1）税金项目清单应包括下列内容： ①营业税。

②城市维护建设税。

③教育费附加。

④地方教育附加。

2）出现第1）条未列的项目，应根据税务部门的规定列项。

（注：2017年10月30日，国务院常务会议通过《国务院关于废止（中华人民共和国营业 税暂行条例）和修改（中华人民共和国增值税暂行条例）的决定（草案）》，标志着实施60 多年的营业税正式退出历史舞台。

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【干货】面对招投标，实力与诚信很重要，技巧策略也不能少！

一、综合实力与智慧的竞争 住宅工程项目施工投标，给住宅建设的承包商增加了一项新的综合实力与智慧的竞争，而投 标策略、技巧，则是每个竞争者都应该熟练掌握的基本技能.

要想在投标竞争中以最满意的 报价，获得房产商的青睐，而成为众多竞争者中的优胜者，就需要研究投标策略与技巧.

投标策略与技巧的研究，在国内发表的研究论文不多，有人甚至把这种研究探讨当作授人以 投机取巧.

其实，投标技巧是在保证工程质量与工期的条件下，采用使房产商接受的手法以 便中标后获得利润.

现在的中国建筑市场，幕后活动（也叫走关系）已经越来越走不通了.

有些承包商不靠自身实力夺标，而热衷于走关系，破坏了社会风气，造成不良的影响，应予 杜绝.

所谓投标的技巧，最根本的还是靠自身实力和企业诚信.

技巧只是对投标起辅助作用.

投标策略贯穿于投标竞争的始终，它是获胜的依据、实现经营目标的保证、获取利润的前提.

二、几种投标方法 根据招标项目的不同特点，要采用不同的报价.

遇到如下情况报价可高一些：施工条件差的工程：专业要求高的技术密集型工程：总价低的 小工程，以及自已不愿意做，又不方便不投的工程：工期要求急的工程：投标对手少的工程： 支付条件不理想的工程.

遇到如下情况报价可低一些：施工条件好的工程：工作简单、工程量大而一般公司都可以做 的工程：本公司目前急于打入该地区，或在该地区面临工程结束：本公司在附近有工程，而 本工程又可利用该工程的设备、工人的工程：投标对手多、竞争激烈的工程：非急需工程： 支付条件好的工程.

不平衡报价法 工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个子目的报价，以期既提高总报价，又不影响 中标，以便在结算时得到更理想的经济效益.

对招标单位发放的工程量清单，要进行分析， 从以下几方面调整子目的报价： 能够早日结帐的子目.

如开办费、基础工程、土方开挖桩基等，可以适当报高，以利于资金 周转： 经过核算与工程量清单的比较，预计今后工程量会增加的子目.

单价可提高，工程量可能会 减少的子目，单价可降低.

但对工程量计算有错误的早期工程，如果实际工程量可能小于工 程量清单的数量，一般可降低单价： 设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的子目，可以提高单价，面工程量内容不清楚的， 则可以降低一些单价：
对暂定子目，如果由自己承包，肯定施工的，单价可高些，不一定施工的则低些：有的招标 文件要求投标者对工程量大的子月报单价分析，投标时可将分析表中的材料费计低，人工费 及机械费报高.

多方案报价法 招标文件中有时规定可以提出一个建议方案，对这类招标文件要仔细研究.

如果发现工程范 围不明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计风险的基础 上，按多方案报价法处理.

即在原招标文件报一个价，然后提出建议如果某条款改变，报价 可降低的额度.

这样可以降低总价，吸引业主.

对提出新的建议方案，投标小组应组织有经验的专家，对招标文件的设计和施工方案仔细研 究，提出更理想的方案，以吸引业主，促成自已中标.

这种新的建议方案，可在降低总造价， 或提前峻工或使工程运用合理等方面，多动脑筋，但要注意的是，对原招标方案一定要报价， 以供业主比较.

建议方案，不要将内容写得太具体，保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包 商.

建议方案要深思熟虑，如果为了中标面匆忙提出一些没把握的方案，可能引起不良的后 果.

无利润算标、许诺优惠条件 无利润算标：缺乏竞争优势的承包商，为了竞标，在算标时不考虑利润，这种办法一般处于 以下条件时采用： 有可能在中标后，将部分工程分包给索价较低的分包商： 分期建设的工程，先以低价获得首期工程，再竞争二期工程： 承包商企业难以维持生存，以此法先获得生存条件.

许诺优惠条件投标报价附带优惠条件，评标时，评标者除考虑报价和技术外，还要分析其他 有关内容，投标者提出提前峻工、赠送施工设备、免费转让新技术培训业主人员，吸引业主， 利于中标.

三、通行的评标方法及存在的问题 我国目前还缺乏一套公正合理、科学先进：操作准确的评标方法，评标过程的自由性和随意 性较大，评标中定性的因素多，定量的因素少.

现阶段较为通行的百分制评标方法使用率很高.

此方法适应中国的国情，即公平、公开，但 欠公正：原因是此评标方法可减少房产商或其他的人为因素，休现公平.

然而，越是强调公 平，增加了机会因素，往往又有失公正.

机会因素的增加对房产商及承包商都失公正：一是 不能体现业主的主观意向，二是不能真正体现承包商高水平标书中标.

评标方面需解决的问题：
1、评标程序 专家组评技术标书，一般来说评30分，这些分值不高，但所起作用非常大，因为评标办法 是根据投标标书的内容取一个范围，范围之内高低相差5分.

现在操作的程序大都是技术标与商务标同时打分，通过计算的70分先计算出来，已经知道 投标者的暂时得分排名.

评标小组有业主参加，在介绍各投标者时，业主会特别介绍自已推 荐的承包商，给专家组一个先入为主的意识，想让自己推荐的投标者排名在前，非常容易.

解决办法：改变技术标与商务标同时打分的评标办法，先评技术方面的标书，确定排名后， 再评可以计算的商务标书.

程序的改变，减少了人为的因素，有利于体现公平、公正.

2、推荐单位 业主希望由自己推荐的承包商中标，主要是对推荐单位比较了解与信任.

担心不熟悉的承包 商中标后，工作难协调，甚至产生磨擦纠纷、索赔等：担心承包商在投标过程中不遵守基本 的职业道德规范.

所以，业主往往推荐两家单位投标，事实是由一家承包商借用另一家的名 义，由一家操作，以便增加推荐单位中标的可能性，这就有失公平竞争的原则.

解决办法：规定推荐一家承包商.

3、评标方法 传统的评标方法有“两阶段评标法”、“百分制评标法”.

现在着力推行的是“无标底投标， 有标底评标”法，此评标法是由建设单位或发包代理单位制订参考定额、编制参考工程造价， 在发放招标文件时连同评标办法、合同主要条款一并向投标单位公布，让投标单位根据本企 业的实力和市场行情自主报价.

评标时，在技术标评审的前提下，商务标评审可通过抽取报 价算术平均值权数和加权平均工程造价下浮率，计算出期望工程造价（即为评标的标底)，按 接近工程得高分，技术标和商务标合计得分最高者为中标单位.

这个评标方法和其它方法相比，减少了人为因素，增加了机会因素，向公平、公正的方向又 前进了一步，同时，也更加显示了投标技巧的重要性.

评标办法是投标者应仔细研究的内容，不同的评标办法有不同的投标技巧，机会因素的增加， 会给中标单位带来更多的机会，又有可能忽视自身企业的综合实力.

解决办法：应按国际招投标惯例，推行合理低价的评标方法，即不设标底，由专家评委从最 底报价的标评起，以底推高逐个论证，合理中标.

但不论何种评标办法，投标人都必须认真 研究.

施工投标的内容很多，以上只是部分内容的分析，有些投标的技巧及计算技巧，还需进一步 探讨研究，而且会随着评标方法的改变而改变，而不变的是对施工投标方法研究的执著追求.

四、改进招投标办法的建议 由于我国建设工程推行招投标办法尚属起步阶段，还有许多有待改进的地方.

当前应从如下 方面入手： (1)建立健全招标投标法律体系.

[2)完善监督管理，强化招投标管理机构的作用及行为规范.

(3)发挥有形建筑市场的交易功能，真正做到项目的发包、承包、咨询都纳入有形市场.

(4)发展招投标代理机构，使之符合国际通行做法

【干货】工程变更！

必须牢记这7个原则、7个细节、2种程序 在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施 工进度都存在较大影响.

如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题 一、理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更.

若需要变更要根据变更分级按 照规定逐级上报经过审批后才能进行变更.

2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程 质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效.

3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划.

4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、 变更工程造价计划书等.

5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性， 并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受 理.

6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度 的情况.

7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令 及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用.

二、做好工程变更注意的细节 1、工程变更超过合同规定工程范围 在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超 出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更.

2、变更程序的对策 在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式 极其不利.

若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益.

（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公 平谈判.

（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双 方的争执、扯皮现象.

（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充 足准备.

3、承包商不能擅自作主进行工程变更 在施工过程中常出现承包方擅自变更工程的现象，导致工程索赔出现问题.

因此，若发现图 纸错误或须进行变更的工程内容时，要首先上报工程师，经同意后按照规定程序进行工程变 更.

否则变更后不仅无法得到应有赔偿，而且还会为今后的工程增添麻烦.

4、承包商在签订变更协议过程中须提出补偿问题 在对工程变更进行商讨和变更协议的过程中，需明确提出索赔问题，保证在执行变更前就对 索赔补偿的范围补偿办法、索赔值的计算方法、补偿款的支付时间等达成一致，并签订合同， 以此避免后期工程出现纠纷.

5、重视设计时图纸质量 设计中存在的缺陷和漏项，会直接影响建设单位工程量清单的合理性和准确性进而会影响工
程量的错误.

建设单位在与设计单位签订合同时，应对设计单位资质进行详细审查，对工程 各种指标进行详细的规定，重视设计图纸的质量.

设计图纸准确可使概算所得的工程量和费 用准确，从而可以在最初的阶段，把一些因设计错误导致的工程变更有效防止.

6、采用专业人员控制和管理施工现场工程变更 一般都是由施工单位提供变更申请单和现场签证单，由工程师签字盖章.

工程师需要具有法 律、合同、谈判、工程技术的知识和一定的施工经验，这项工作也是一项技术性很强的工作， 应严格控制签证操作，减少工程变更的次数.

在施工过程中应严禁通过工程变更扩大建设规 模，增加建设成本.

7、注意建筑材料的采购 材料费约占工程总造价50%～70%，所以在确定施工方案前，就要把建筑材料都确定下来， 不要轻易更换，否则一旦造成工程变更，会使成本大大增加.

充分了解当地建筑材料的供应 量、特性，以及当地人的生活状况、生活水平、政策要求，并分析施工单位的施工能力，从 面选择美观、实用、价格相对于当地人的生活水平适中的建筑材料.

在开工后，尽量不要更 换材料，减少此类工程变更.

三、工程变更程序 工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程 变更两类.

1、监理人指示的工程变更.

监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变 更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两 种情况.

（1）监理人或建设单位直接指示的工程变更，监理人直接指示的工程变更属于必须的变更， 如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干 扰等情况.

此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求 施工承包单位完成工程变更工作.

（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更.

此类情况属于可能发生的变更，与施工承包 单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等，此时，工程变更程序 如下： ①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时 间要求等，并附必要的图纸和相关资料.

②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更 建议.

建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方 案以及费用要求.

若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应 立即通知监理人，说明原因并附详细依据.

如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施 工机具等原因或其他理由.

③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方 案可行并经建设单位同意后，发出变更指示.

如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工 承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书.

④变更建议应闻明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明.

监理人收到施工承包单位书面 建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的 14天内作出变更指示.

经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位.

2、施工承包单位提出的工程变更.

施工承包单位提出的工程变更可能涉及建议变更和要求 变更两类.

（1）施工承包单位建议的变更.

施工承包单位对建设单位提供的图纸、技术要求等，提出
了可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监 理人.

合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的 协调等，并附必要的设计文件.

监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议，建议被采纳并构成变更的，监理 人向施工承包单位发出工程变更指示.

施工承包单位提出的合理化建议使建设单位获得工程造价降低、工期缩短、工程运行效益提 高等实际利益，应按专用合同条款中的约定给予奖励.

（2）施工承包单位要求的变更.

施工承包单位收到监理人按合同约定发出的图纸和文件， 经检查认为其中存在属于变更范围的情形，如提高工程质量标准、增加工作内容、改变工程 的位置或尺寸等，可向监理人提出书面变更建议.

变更建议应阐明要求变更的依据，并附必 要的图纸和说明.

监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收 到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示.

经研究后不同意作为变更的，应由监 理人书面答复施工承包单位.

【干货】最全招投标流程，让招投标变得更加容易！

无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标 完整流程中的一个环节.

今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤.

招标人准备工作 1、项目立项 1）提交项目建议书主要内容有： 投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系 的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价 等.

2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有： 国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求：项目实施的可行性及必要性：市场 发展前景：技术上的可行性：财务分析的可行性：效益分析（经济、社会、环境）等.

2、建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建.

3、建设单位招标资格 （1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 （2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 （3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标 事宜.

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构.

4、办理交易证 招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记.

编制资格预审、招标文件文件 1、编制资格预审文件 资格预审文件内容： 资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、 近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情 况、其他材料.

2、编制招标文件 1）招标文件内容 招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技 术标准及要求、投标文件格式.

2）编制招标文件注意事项 a.明确文件编号、项目名称及性质： b.投标人资格要求： c.发售文件时间： d.提交投标文件方式，地点和截止时间.

招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄， 能否电传.

投标文件应交到什么地方，在什么时间.

3、投标文件的编制要求 内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价 工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料.

1）投标的语言： 2）投标文件的构成： 3）投标文件的装订： 4）投标文件的式样和签署： 5）投标报价： 4、投标有效期 招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短.

如遇特殊情况，即开标后 由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效 期.

这种要求与答复必须是以书面的形式提交，投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证 金不会被没收.

5、投标文件的密封递交 1）投标人应按招标文件的要求进行密封和递交.

警如有时执行机构要求投标人将的文 要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确： 2）投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封 情况进行检查.

6、废标 属一下情形者作废标处理： 1）投标文件送达时间已超过规定投标截止时间（公平、公正性）： 2）投标文件未按要求装订、密封： 3）未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书： 4）未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行 与投标人开户行不一致的： 5）投标有效期不足的： 6）资格证明文件不全的： 7）超出经营范围投标的： 8）投标货物不是投标人自已生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的： 9）采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的： 10）不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等.

发布资格预审公告 1、编制资格预审公告 内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、 投标人资格要求等.

2、发布媒介 在工程交易中心的网站发布招标公告.

发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国 建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日.

资格预审 1、出售资格预审文件 2、接受投标单位资格预审申请 3、对潜在投标人进行资格预审 1）接受资格预审文件 2）组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员.

3）评审程序 a.初步审查 资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审.

b.详细审查 营业执照、企业资质等级等财务方面：是否有足够的资金承担本工程.

投标人必须有一定 数量的流动资金.

施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目： 近年来施工的工程数量、规模.

人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经 验、能力是否满足本工程的要求.

c.设备 投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求.

d.澄清 审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明.

范 围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明：申请人的澄清或说明不得改变申请文件 的实质性内容并作为其组成部分.

e.方法 一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制.

f审查报告 审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告.

用资格后审方式直接招标.

g.通过评审的申请人名单确定 通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定.

4、投标采购需要邀请 发售招标文件及答疑、补遗 1、出售招标文件 向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料.

自出售招标文件、图纸、 工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，为五个工作日，招标人应当给予投标人编制投 标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提 交投标文件截止之日止为二十五日.

2、开标前工程项目现场勘察和标前会议 1）踏勘组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘.

2）标前会议投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进 行答疑过程.

3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交 投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分.

接受投标文件 接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性.

抽取评标专家 在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中 级以上相应的专业职称）参与评标.

开标 1、时间、地点 时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心.

2、参会人员签到 招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到.

3、投标文件密封性检查 开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证 机构检查并公证.

4、主持唱标 5、开标过程记录，并存档备查 投标文件评审 1、评标委员会组建 评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由 回，区Y 2、评标准备 1）工作人员及评委准备 工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格，评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容 和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求 和标准和商务条款等.

2）根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较.

3、初步评审 1）投标文件的符合性鉴定 a.投标文件的有效性 b.投标文件的完整性 c.与招标文件的一致性 2）对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释、澄清.

3）废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合.

4、详细评审 1）工作人员工作 评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作.

2）评审程序 a.技术评估 主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械 设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出 技术评审.

b.商务评估 主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评 估.

c.投标文件的澄清 评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标 人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代 表正式签字，并作为投标文件的组成部分.

5、评标报告
1）报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标 一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评 审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等.

2）评标报告由评标委员会成员签字.

3）提交书面评标报告并评标委员会解散.

6、举荐中标候选人 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人，并标明排序.

定标 对评标结果在市工程交易中心网站进行公示，公示时间不得少于三个工作日.

发出建设工程中标通知书 1、发出中标通知书 2、谈判准备 1）谈判人员的组成.

2）注重相关项目的资料收集工作.

3）对谈判主体及其情况的具体分析 明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没 有讨价还价的余地.

4）拟订谈判方案.

签约前合同谈判、签约 1、签约前合同谈判 在约定地点进行谈判，在谈判过程中要把主动权争取过来，不要过于保守或激进，注意肢体 语言和语音、语调，正确驾驭谈判议程，站在对方的角度讲间题，贯彻利他害他原则.

2、签约 招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保.

退还投标保证金 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证 金.

【干货】开展投标工作的五个主要步骤 投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文 件、图纸资料又不是很完整，这都给编标工作带来较大的困难.

但随着建筑市场的健全，招 标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺 利开展.

在时间短、条件有限的情况下按时、按质地编制好技术标书，在投入足够的人力、物力的同 时，根据招投标工作的特点，须遵循以下工作程序： 01详细阅读招标文件 招标文件主要包括投标邀请书、投标须知（含资料表和修改表及附件（工程说明与主要工程 数量））、合同通用条款和专用条款（本项目适用）、技术规范、图纸、投标书要求和格式、 参考资料等.

招标文件是编标的依据，每个参加编标的工作人员均须详细阅读招标文件及有关招标资料， 充分了解招标文件的内容和要求，了解该工程的位置、规模、结构形式与特点，施工环境条 件以及施工的重点和难点，仔细领会业主的精神和设计者的设计意图，以便编标过程中完全 地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求.

招标文件应全面、详细地阅读，并记录好存在的疑问、重点与难点以及需要进一步落实和明 确的问题.

02考察现场与参加标前会议 业主在发售招标文件后的一定时间，一般都会组织投标人对现场及其周围环境进行一次考察， 以便使投标人自行查明或核实有关编制投标文件所必须的一切资料.

考察现场，充分掌握工程所在位置及周围环境条件情况是编好标书的重要环节.通过考察现 场须了解、掌握的情况包括：施工位置的地形、地貌特征，河流及水文、气候条件，用水、 用电，进场道路、交通运输条件，卫生医疗服务、通讯，地材及其它施工材料，当地的民风、 民情、社会经济条件与环境等.

把在阅读招标文件与考察现场过程中存在的疑问问题、需要业主或设计单位澄清与明确的问 题等归纳、汇总，按照规定的时间以书面的形式提交给业主，寻求业主的澄清与答复，以便 更好地编制标书.

参加业主主持召开的标前会议.

标前会议（即投标预备会议）的目的，是澄清并解答投标人 在阅读招标文件后和现场考察中可能提出的任何方面的问题.

业主在标前会议上会对招标文 件作出一些补充说明、错误的修正或者对投标文件有进一步的、具体的要求，并且会与设计 单位或有关单位一起对各投标单位提出的疑问问题作出初步答复.

会后业主会对标前会上的 内容以补遗书和答疑书的形式发给各投标单位.

补遗书、答疑书和其它正式有效函件，均是 招标文件的组成部分，与招标文件的其它内容具有等同的地位，其内容、要求必须完全、切 实地贯彻到编标过程中.

03召开施工组织设计方案会 切实、合理可行的施工组织设计方案是标书优质和合理报价的基础，它往往体现着我们公司 的整体实力和施工水平，直接影响着投标书的质量，对是否中标起着关键性的作用，应予以 足够重视.

施工组织设计方案会应由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持，工程技术部、开 发经营中心做标及有关人员必须参加.

会上应先由施组负责人介绍工程概况，招标文件的要求，现场踏勘及标前会议情况，然后提 出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点以及需要讨论确定或需要进一步优化的方 案，供与会者讨论、比较、分析、研究，最后形成一个统一的、最合理的施工组织设计方案.

方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图.

方案确定后，要让每个做标人员清楚了解，并贯彻落实到整个做标过程中.

根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用量、使用时间和周 转次数等，经施组负责人或部长审核后提供给开发经营中心做预算报价用.

临时设施工程量应完全符合施工组织方案的要求，并且准确、详细、不漏项，以便于准确做 好工程预算并为后期的成本分析、降造等提供参考依据，其往往对最后的投标报价的确定和 报价是否具有竞争性起着重要的作用.

04编制标书 1、投标书目录的确定 开始编制标书之前，目录的确定也是重要的一环.

一般来说，业主在招标文件中对投标文件 的内容与格式都有一定的要求，确定目录之前，应详细、反复阅读招标文件中有关的内容， 以便编出全面的、完全响应标书要求的目录来.

如果招标文件没有明确的要求，则根据以往同类型工程或同地区、同业主以往的要求与习惯 来确定投标文件的目录.

2、工作分工 投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的 时间，一般要提前2至3天完成以便汇总、复核及审查.

投标书施工组织设计部分的内容较 多且繁杂，既有文字说明、施工方案图、场地布置图，又有各种表格和网络计划等，一般具 投标工作是一个系统工程，既要分工，又要合作、协调与配合，才能做出一份好的标书.

（4）：一个人负责（2）及临时工程量的计算：一个人负责（5）：一个人负责（6）、（7）.

另 外，最好有一个人负责总体的协调工作与标书的审查.

3、编标过程 每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料 供应方式和质量及验收标准等，这些都要求落实到投标文件的每个内容中去.

编标过程中，参加编标的人员都应本着认真负责的态度，不能马虎应付了事.

每个人都应熟 悉招标文件，清楚了解所确定的施工组织设计方案，无论负责哪一部分内容，都要仅仅围绕 者既定的方案、招标文件的要求来做.

每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，
有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，这些都要求落实 到投标文件的每个内容中去，不得有背离和违反现象，否则就是不响应业主和招标文件的要 求，这样将会直接影响到标书的质量，甚至造成废标的严重后果.

编标过程中，每个做标人员应在一起经常沟通、交流，以使每个人所编制部分的内容在总体 上具有一致性，避免产生相互不一致甚至自相矛盾的现象.

若碰到什么疑问或困难，及时与 协调人（负责人）沟通，协调人与各编标人一起商量、讨论，或向上反映，经研究确定后通 知各编标人，以求得标书的统一性与一致性.

4、标书的审查 标书完成汇总后，标书的审查也是必不可少的.

审查的内容主要有以下几个方面： （1）工期是否合理，能否满足招标文件的要求： （2）机械设备是否齐全，配置是否合理： （3）组织机构和专业技术力量能否满足施工需要： （4）施工组织设计是否合理可行： （5）工程质量保证措施是否可靠.

一般来说，编标的时间都比较短，而内容又比较多，在编标过程中会有这样或那样的错误是 在所难免的，尤其是不可能每个参加编标的人员都对招标文件进行全面、详细的阅读和理解， 因而，标书的统一性与一致性、对招标文件的响应性和符合性应为标书审查的主要任务和内 容，比如投标书与招标文件中的条款与规定是否有重大偏离或保留，特别是在对本工程招标 范围、工程质量标准或工程实施方面是否有重大改变，或工期安排是否有实质性偏离，或者 对合同中规定业主的权利或投标人的责任和义务是否有实质性限制等.

标书的审查应由公司副总工程师、工程技术部部长或协调人（负责人）负责.

审查人应对招 投标程序有较为深刻的了解，并且应对该工程的招标文件、图纸、技术规范等作详细阅读， 熟悉理解，这样才能审查好标书.

5、标书的修改 标书的审查一般来说不可能很仔细，审查人只指出相应的不足、缺陷或错误，不会具体说明 该如何补充、完善或修改.

标书审查后，编标协调人（负责人）应根据审查的结果和意见， 结合该标的实际情况确定标书修改的原则、方法与具体要求，并详细通知每个编标人员.

编 标人员根据要求及时对标书进行修改，形成标书初稿，并由总体协调人审核修改的情况，最 后定稿.

6、标书的打印输出 标书的打印输出是标书后期工作中的重要一环，因为标书的输出工作量大，输出的质量直接 影响到标书的观感效果和标书的总体质量.

标书必须按照招标文件规定的格式、内容填写，要做到版面整洁、排版统一合理、整齐美观， 除业主另有要求外，标书的排版应有统一的要求，包括标题、字体、间距、页边、页脚页眉 与图纸的线条、字型、边框等等，都应有具体统一的标准，保证整体标书工整、关丽、悦目.

05投标资料的汇总、整理 投标后，应及时对投标资料进行汇总，把每个人所做的内容都收集放在一起，并标明该工程 的主要结构形式、特点及主要施工方案等，以供以后查找资料方便.

这项工作应指定专人负责，并分类存放，必要时刻成光盘，以便外出投标时方便携带.

做好投标资料的保密工作.

投标是一项竞争十分激烈的工作，在投标过程中，其他每个投标 人都是我们的竞争对手，也就是我们的敌人，可以说投标是一场你死我活的战争，投标资料
就象战争中的情报，因此保密工作显得尤为重要.

做好保密工作的同时，想办法搜集其他投标单位的投标资料，分析研究对手的实力、特点与 以往的投标情况，作出合理、科学的决策，才能最终在投标中出奇制胜的战胜众多对手，取 得最后的胜利.

【干货】真香提醒！

40个新定额工程造价易错点总结，别再犯了！

第一部分1~10 1、新增固定资产价值超过原有固定资产价值3倍以上的建设项目属于新建项目.

2、工程造价咨询企业资质有效期为3年.

3、流动铺底资金为流动资金的30%，不构成建设 项目总造价.

4、企业管理费中的检验试验费不包括新结构、新材料的试验费，对此类检测发生的费用， 由建设单位承担，在工程建设其他费用中列支.

5、利润应列入分部分项工程和措施项目中.

6、措施项目费发生在工程施工前和施工过程中.

7、其他项目费中的材料暂估价在清单综合单价中考虑，不计入暂估价汇总.

暂列金额不宜 超过分部分项工程费的10%.

8、其他项目费的计日工中指施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用.

9、在工程量清单招标中，业主承担工程量变动的风险，承包商承担工程价格波动的风险.

10、砂浆、混凝土搅拌机由于按小组配用，以小组产量计算机械台班产量，不另增加机械幅 度差.

第二部分11~20 11、新建和扩建的单位工程预算，使用建筑工程单位计价表或建筑工程预算定额.

建筑面积 在300m以下的改建工程（既有拆除工程，又有新建工程）使用房屋修工程预算定额或参 照建筑工程预算定额.

12、对因承包人原因造成超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人应不予计量.

13、 招标人压缩工期天数不得超过定额工期的30%，超过者应在招标文件中明示增加赶工费用.

14、发包人对工程质量有异议，已峻工验收或已峻工未验收但实际投入使用的工程，其质量 争议应按工程保修合同执行，峻工决算办理.

若未投入使用工程以及停工、停建工程，双方 就有争议部分委托进行检测，无争议部分的峻工结算应按合同约定办理.

15、国家基本建设项目竣工决算审计中抽查建筑安装工程结算，抽查面不少于建筑安装完成 额15%，抽查重点是超概算金额较大的单位工程.

16、建设工程施工合同主体一般只能是法人.

17、邀标是要约邀请：投标是要约：中标通知书是承诺.

18、监理人无权修改合同，无权减轻或免除合同约定的承包人的任何责任与义务.

19、发包人和监理人均可提出变更.

变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应 征得发包人同意.

未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更.

20、承包人按峻工结算审核的约定接收峻工付款证书后，应被视为已无权再提出在工程接收 证书额发前所发生的任何索赔.

第三部分21~30 21、建设工程施工合同无效，但建设工程经峻工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工 程价款的，应给予支持.

22、建设单位使用工程既是对工程质量的认可，另外，地基基础和主体结构的最低保修期限 是工程的合理使用年限，即终身保修.

23、当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工
合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款 的根据.

24、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应按资质等级低的单位的业务许可 范围承工程.

施工总承包的，建设工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成.

25、评标委员会成员人数为5人以上的单数，由技术、经济（不少于成员总是的2/3）等方 面专家组成.

26、格式条款合同中具有提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利 等情形的，该条款无效.

对格式条款有两种以上解释的，应当做出不利于提供格式条款一方 的解释.

27、当事人签订的合同变更或者另行签订的其他协议与经过备案的施工合同在实质性内容上 不一致的，以经过备案的合同作为工程结算和审核审核的依据.

28、运至施工场地内的工程材料和待安装设备，不论哪方保管，都应由发包方办理保险.

29、周转性材料在消耗定额中，以材料一次使用量表示.

30、筛选法适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程，优点是简单易懂，便于掌握，审 查速度快，发现问题快.

第四部分31~40 31、当建设工程施工合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可 抗力造成的不属于商业风险的重大变化，当事人可以参照情势变更原则请求人民法院变更或 解除合同.

32、索赔证据要求具备：真实性、全面性、关联性、及时性、法律效力.

33、经过招投标订立的建设工程施工合同，工程虽经验收合格，但是因合同约定的工程价款 低于成本价而导致合同无效，发包人要求参照合同约定的价款结算的，人民法院予以支持.

34、我国工程造价管理组织包含三大系统：政府行政管理系统、企事业机构管理系统、行业 协会管理系统.

35、对于空间可利用的坡屋顶或顶楼的跃层，当净高超过2.1m部分的水平面积与标准层建 筑面积相比达到50%以上时可以计算层数.

36、工程量清单项目编码分级：①附录分类码：②附录章顺序码：③附录节顺序码：④清单 项目名称顺序码， 37、转让价格达不到交易时交易地的指导价或者市场交易价70%的，一般可视为明显不合理 的低价.

38、2014版新定额中，一类工：85元/工日：二类工：82元/工日：三类工：77元/工日.

39、对建筑结构和工艺简单，工程量较小，分部分项较少的施工图预算宜采用全面审查法（全 面、细致、质量高、工作量大、耗费人力和时间）.

40、当工程量清单项目工程量变化幅度超过10%，且其影响分部分项工程费超过0.1%时， 应由受益方在合同约定时间内提出工程价款调整要求.

【小知识】项目成本控制“十个问题、十分全面” 在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之.

项目作为成本 中心，是企业效益的源头.

如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施 工企业共同追求的目标.

一、项目经济评估制 建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成 本关口的重要环节.

因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估.

在广泛、 深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效 益，对项目的“肥瘦”做到心中有数.

也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业 自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序 （单元）应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组 织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目 的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制.

二、目标成本责任制 目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本 指标要求.

为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将 目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）：横向分解到项目部各分管领 导、职能部门和个人.

建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系.

同时，按照细化的施组安排，将目标成本分 解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真 正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖 罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现.

三、材料招标采购制 在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右.

对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等 措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关.

在材料市场由“卖方市潮转 向”买方市潮后，为建筑施工企业提供了更多选择的机会和权力.

因此，项目上场后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，确定 各种材料（主材、地材等）的购进价格，然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标.

根 据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签定合同.

对工程所需的设备，也可采取这种方式.

通过实行招标采购，不仅对降低成本能起到有效作 用，而且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”面加大成本的现象发生.

四、工序单价承包制 项目的工、料、机、运费等直接成本大多发生在作业层次，因此，对项目的成本控制：很大 程度取决于作业层次的控制力度.

有项目管理专家把项目层次称为成本中心、把作业层次称 为核算中心，突出了核算在最基层单位进行成本控制的重要地位.

应依据细化的施组和分解的目标责任成本，以工班（班组）为基本核算单元，推行工序单价
承包，签定合同，明确责、权、利.

还可引入竞争机制，通过科学、合理地测算每道工序的承包单价，在工班（班组）之间开展 竞标，实行优胜劣汰，调动挖潜降耗的积极性，达到控制和降低成本的目的.

但是，推行工 序单价承包和成本核算，必须以定额为基础，这就要求企业逐步建立和完善自已的各类工程 定额，体现成本管理的先进水平.

五、计价拨款集体决策制 对项目层次而言，计价拨款可以说是控制成本的最后一道关口.

以往有的项目亏损、成本失 控，很重要的一个原因就是多计多拨造成的.

在这个环节上，必须重点把握“集体”二字， 不论是计价还是拨款，都不能一人说了算.

验工计价必须由项目部主管牵头，组织施技、质 检、计财、物资等部门人员，核实完成的实物工作量，依据确定的目标责任成本和工序承包 单价，计算工程价款.

在拨付工程款时，应按照规定留足质量保证金，集体研究，按时足额拨付.

做到验工看现场， 计价看验工，多方共签认，拨款集体定，留足质保金，出了问题追责任.

同时，项目部应按 月、按季向企业主管部门报送计价和拨款报表，以便企业能够随时掌握施工进度和工程价款 的使用情况，防止成本失控.

六、成本控制动态考核制 对项目的成本控制，有的往往习惯于“秋后算账”，对项目在实施过程中是否突破目标责任 成本，节超如何，哪些环节需要进一步改进和完善等，心中无数.

一方面，必须坚持在实施 过程中开展经常性的经济活动分析，如单位（单项）工程成本分析，工费、料费、机械费等 单项费用分析等，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施.

另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标， 与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态.

七、项目完工清算决算制 在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的峻工决算， 也是把住项目成本的重要一环.

不论是内部还是外部施工队伍，即便是完成一座涵润、一块 挡墙，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患.

这样，既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，又可减少竣工决算的难度.

当整个项 目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好峻工决算，核实项目发生的实际成本，分 析目标责任成本的执行情况.

撤消银行户头，堵塞成本流失的漏洞，提高项目综合经济效益.

八、预算财会人员委派制 项目上的预算和财会人员，是收入和支出的两个具体执行者.

为了防止有的项目特别是一些 大的或远离企业本部的项目在收支上违反国家政策和企业规定，擅自加大成本支出，必须采 取由企业层次派遗预算和财会人员的方式，将那些政治素质好、责任心强、业务水平高的人 员选派到项目上，使其报酬与项目部脱钩，让他们切实承担起成本“卫士”的职责，强化对 项目的经济监控力度.

九、成本节超“一票否决制” 项目生产要素的运行，都与项目的成本息息相关，抓住了成本管理这个中心，就是抓住 了项目管理的“牛鼻子”、因此，要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴， 与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，对突破目标成本控制指标的项目部及其
主要领导、直接施工单位和个人等，在评先评优、职务提升、收入分配等方面，坚持成本一 票否决制度，牢固树立“成本第一”的管理理念.

十、变更索赔奖励分成制 搞好变更索赔和成本控制都是为了一个目的一一企业效益，因此，我们加强项目的成本控制， 更不能忽视变更索赔，必须强化索赔意识，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、 合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把 索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果.

对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员，应给予重奖或按索赔额的一定比例分成，让其 他人员看了眼红、心服，形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围.

加 快建立和完善企业索赔师制度，培养和造就一大批索赔师队伍，以适应市场竞争的要求，增 强企业搏击风险的能力.

【干货】工程结算注意问题汇总，一次归纳完整！

01工程计算的依据 （1）招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、 补充说明、往来信函、会议纪要等.

（2）投标书：指我方为响应招标书面投出的并且已经中标的投标文件.

（3）合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成 内容一致.

（4）设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件.

（5）委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据.

（6）联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等方面 开出的工程联系单.

（7）施工方案及措施：指由我方编制经业主（发包方）、监理批准的用以指导工程施工的方 法和程序.

（8）价格确认单：指根据合同规定或业主另行委托由乙方采购设备或材料时，必须经业主 确认价格和数量的单据.

（9）工程量签证单：根据合同和图纸实际情况，必须由业主及监理现场确认的工程量签证 单据.

（10）工程索赔：指在合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者 出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出补偿要求的行为.

02工程合同 一、总价合同 （1）固定总价合同：合同双方以图纸和工程说明为依据，依照约定的总价进行承包.

在合 同履行过程中，除非招标人要求变更原定的承包内容，或实际工程量与预计工程量的差异超 过某一约定的百分比之后才可以调整合同价格，否则承包人不得要求变更总价.

（2）调整总价合同：在报价及签订合同时，以招标文件的要求和当时的物价计算合同总价.

但在合同条款中约定，如果在执行中由于市场价格浮动引起工料成本增加或减少时，合同总 价应如何做相应调整.

（3）固定工程量总价合同：招标人要求投标人在投标时按工程量清单中规定的内容分别填 报分项工程的单价.

（这是参考工程量，一般不作调整） 二、单价合同 （1）估计工程量单价合同 （2）纯单价合同 （3）单价与包干混合式合同 当准备发包的工程项目的内容和设计指标不能十分确定，或是可能出入较大，此时采 用总价合同方式就不再合适，而应改用单价合同方式.

单价合同有以下形式： 1）估计工程量单价合同，招标人在准备此类合同的招标文件时，委托咨询单位按分部 分项工程列出工程量表及估算的工程量，承包商投标时在工程量表中填入各项的单价，据之 计算出合同总价作为投标报价之用.

但在每月结算时，以实际完成的工程量计算.

在工程全 部完成时以峻工图最终结算工程的总价款.

2）纯单价合同，在设计单位还来不及提交施工详图，或虽有施工图但由于某些原因不
能准确地计算工程量时采用这种合同.

招标文件只向投标者给出各项工程内的工作项目一览 表，工程范围及必要的说明，而不提供工程量，承包商只要给出工作项目一览表中各项目的 单价既可.

将来施工时按实际工程量计算.

3）单价与包干混合式合同，以单价合同为基础，但对其中某些不易计算工程量的分项 工程采用包干办法.

三、成本加酬金合同 （1）成本加固定百分比酬金合同 (2）成本加固定酬金合同 （3）成本加奖罚合同 （4）最高成本加变动酬金合同 四、目前现行的招投标文件 （1）总价包干（工程量与价格均不作调整） (2）单价包干（只调整工程量单价不变） (3）施工图预算结算(下浮率) （4）暂列价 工程合同变更 （1）合同变更的概念 合同变更的含义：合同的变更有广义和狭义之分.

合同关系属于民事法律关系，同样 存在民事法律关系的三要素，广义的合同变更指合同构成要素的主体、客体、内容中的一项 或多项要素的变更，也就是合同变更包括合同转让.

狭义的合同变更不包括主体变更中的主 体改变，即不包括合同转让.

这里的合同变更指狭义的合同变更.

（2）合同变更的条件： 1）当事人之间原已存在有效合同关系.

2）合同变更必须有当事人的变更协议.

3）原合同内容发生变化.

4）合同变更必须按照法定的方式.

（3）合同变更的效力： 1）变更后的合同部分，原有的合同失去效力，当事人应当按照变更后的合同履行.

2）合同变更只对合同未履行部分有效，不对合同中已履行部分产生效力，除了当事人 约定以外.

即合同的变更不产生追溯力.

3）合同的变更不影响当事人请求损害赔偿的权利.

（4）合同变更分类： 工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划的变更、施工条件的变更等.

通 常工程变更分为设计变更和其他变更两大类.

1）设计变更.

在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响.

因此， 应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的程 序进行.

2）其他变更.

合同履行中发包人要求变更工程质量标准或发生其他实质性变更，由双 方协商解决.

（5）合同变更的处理要求： 1）如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更.

如果变更不可避免，不论是停止施工
等待变更指令，还是继续施工，无疑都会增加损失.

2）工程变更后，应尽快落实变更.

工程变更指令发出后，应当迅速落实指令，全面修 改相关的各种文件.

承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变更指令，则扩大的 损失应当由承包人承担.

3）对工程变更的影响应当作进一步分析.

工程变更的影响往往是多方面的，影响持续 的时间也往往较长，对此应当有充分的分析.

工程变更的程序 （1）设计变更的程序 1）发包人对原设计进行变更.

2）承包人原因对原设计进行变更.

3）设计变更事项.

能构成设计变更的事项包括：更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸： 增减合同中约定的工程量：改变有关工程的施工时间和顺序：其他有关工程变更需要的附 加工作.

（2）其他变更的程序 从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更.

如双 方对工程质量要求的变化（符合国家强制性标准要求）、双方对工期要求的变化、施工条件 和环境的变化导致施工机械和材料的变化等.

这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对 方协商一致签署补充协议方可变更.

（3）变更估价 1）变更估价的原则： A变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价或价格，应以该单价计算变更工程费用.

实施变更工作未引起工程施工组织和施工方法发生实质性改变，不应调整该项目的单价.

B工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应 在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或新价格.

C变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的单价或价格，应按照与合同单价水平相 一致的原则，确定新的单价或价格.

任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口，将变 更工作的单价定得过高或过低.

03项目索赔管理 （1）工程索赔的概念 工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务 或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出补偿要求的行为.

在实际工 作中，索赔是双向的，即包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔.

但在 工作实践中，发包人索赔数量较小，而且处理方便，可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金 等实现对承包人的索赔，面承包人对发包人的索赔则要困难一些，通常情况下，索赔是指承 包人（施工单位）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求给予 补偿损失的一种权利要求.

（2）工程索赔的性质 A索赔的损失结果与被索赔者的行为并不一定存在法律上的因果关系.

B索赔不是惩罚，而是补偿.

C索赔工作是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方的合作，而不是对立.

（3）索赔的特征 A索赔是双向的.

B只有实际发生了经济损失或权利损害，才能向对方索赔.

C索赔是一种未经对方确认的单方行为.

（4）索赔产生的原因 A当事人违约.

B不可抗力事件.

C合同缺陷.

D合同变更.

E工程师指令.

F其他第三方原因.

（5）索赔的分类 A按索赔的合同依据分类：合同中明示的索赔、合同中默示的索赔、道义索赔.

B按索赔的目的分类：工期索赔、费用索赔.

C按索赔事件的性质分类：工程延误索赔、工程变更索赔、工程加速索赔、合同被迫中 止的索赔、意外风险和不可预见因素的索赔、其他索赔.

（6）工程索赔的处理 原则：索赔必须以合同为依据.

及时、合理地处理索赔.

加强主动控制，减少工程索 赔， （7）索赔的依据 1）招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约（如备忘录、修正案等），经认可的工 程实施计划、各种工程图纸、技术规范等.

这些索赔的依据可在索赔报告中直接引用.

2）双方的往来信件及各种会议记要.

在合同履行过程中，业主、监理、承包人定期或 不定期的会谈所做出的决议或决定，是合同的补充，应作为合同的组成部分，但会谈纪要只 有经过各方签署才可作为索赔的依据.

3）进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件.

进度计划计划和具体的进度安排 是和现场有关的文件，是变更索赔的重要依据.

4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中停电、停水、道路开通 和封闭的记录和证明.

5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会议核算资料， 材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭证.

04工程价款结算 （1）工程价款结算的意义 工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同只关于付款条款的规定和 已完成的工程量，并按照规定的程序向建设单位（业主）收取价款的经济活动.

工程价款结算是反映工程项目实施中的一项十分重要的工作，主要表现在： A工程价款结算是反映工程进度的主要指标，在施工过程中，工程价款的依据之一就是 按照已完成的工程量进行结算，也就是说，承包商完成的工程量越多，所应结算的工程价款 就应越多.

所以，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，就能够近似地反映工程 的进展情况，有利于掌握工程进度.

B工程价款结算是加速资金周转的重要环节.

承包商能够尽快尽早地结算回工程款，有 利于偿还债务和资金回笼，也能够降低成本.

C工程价款结算是考核经济效益的重要指标，对于承包商而言，只有工程款得到如数结 算，才意味着避免了经营风险，承包商也才能够获得相应的利润，进面实现良好的经济效益.

（2）工程价款结算的办法
1）程资金计划（工程款收款计划）及请款表 根据合同规定或业主（发包方）要求，在工程开工前（每年年初）需报出工程资金计 划（工程款收款计划）者，由公司经营计划部指导并协助项目经营人员依据工程计划进度安 排和报价书（或经核定的施工图预算）编制上报，以此作为该工程（或该年度）的收款计划.

根据合同规定或业主（发包方）要求，每一付款期满，项目应编制请款表（或统计报 表、预算书）报业主（发包方）核准.

2）工程价款收取 预收工程款： 根据合同规定开具发票、办理纳税、收取预付工程款，做好收款台账.

本市项目由公 司财务部办理.

外省市项目由项目经营（财务）人员办理，并及时报公司经营计划部和财务 一般：包工包料工程的预收款按合同约定，原则上预收款的比例不低于合同价的10%， 不高于合同的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预收.

在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工 日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向 发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14 天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付的利息（利率按同期银行贷款 利率计），并承担违约责任.

3）施工图预算 市场部负责提供全部招标文件、投标文件（包括报价书、承诺、甲供材料清单或甲供 乙供材料划分表等）.

施工图预算（结算）由总经室牵头，经营计划部协同项目编制，项目技术及工程管理 人员配合.

项目负责提供最终生效的施工图纸，同时也要提供经设计更改已出再版图但已经施工过的原 图纸.

项目负责提供制造厂的设备图及相关说明和文件.

项目负责提供经业主（发包方）审核批准的特殊项目施工方案或作业指导书、会议纪 要、工程联系单等等.

项目负责提供甲供材料领用记录及台账，乙供材料确认签证单及台账.

项目负责提供相关的检测报告、记录、签证、验收单等等.

在公司经营计划部协同下项目负责施工图预算（结算）按图册为单位进行编制、汇总， 并以此为单位统计预（结）算工程量，建立台账. （3）峻工结算 工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工 程峻工结算.

峻工结算的方式 (1）单位工程峻工结算 （2）单项工程峻工结算 (3）建设项目峻工总结算 （4）峻工结算书 峻工结算书的内容与施工图预算书相同，其费用组成仍然是直接费、间接费、利润和 税金，所不同的只是根据施工过程中出现的变更在原施工图预算的基础上作部分调整.

峻工 结算书没有统一的格式和表格，一般可用预算表格代替，也可根据需要自行设计表格.

墙体的混凝土梁侧面的抹灰工程量，要并入天棚抹灰工程量之中计算。

37.金属结构工程量计算需注意什么？

答：金属结构工程量计算时，其工程量应该按设计图所示钢材尺寸，不扣除孔眼、切边的重 量。

金属结构制作及安装工程中所需的焊条、铆钉、螺栓等重量，已包括在定额中，不需另 行计算。

在计算不规则或多边形钢板重量时，应按照其最大宽度的矩形面积计算。

应注意定 额中所含的螺栓是普通螺栓，如果设计要求采用高强螺栓等其他特殊螺栓时，应该做相应的 调整换算。

38.计算建筑物的垂直运输费是按照楼层还是按照檐高计算？

答：建筑物的垂直运输费用，区分不同用途的建筑物，按照建筑面积计算的。

并且应该按照 建筑物的高度，也就是从设计室外地坪到建筑物檐口的高度，套用不同的定额子目项。

这里的高度是按照檐高和层数两个指标同时加以界定的。

只要其中一个指标达到了上限，即 可套用上一个较高的定额子目项。

例如：某个住宅楼工程，高度超过了20m，层数未超过六层，可以按照高度套用30m七层以 内定额子目项。

如果另一个住宅楼工程，高度未达到20m，但是层数达到了七层，同样可 以按照层数套用30m七层以内定额子目项。

39.计算建筑物檐高时，是否可以计算上屋面的楼梯间高度？

答：无论是计算建筑物的垂直运输费用还是计算建筑物的超高降效费用时，其檐高都是按照 设计室外地坪至檐口的高度。

突出主体建筑屋顶的电梯间、水箱间、女儿墙等均不计入檐高 之内。

40.施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费，还需要计算大型机械安拆费 和场外运费吗？

答：一般常用的建筑机械台班单价中，包含了机械本身的安拆费和进出场运费，但是大型机 械设备的机械台班中，未包含机械本身的安拆费和进出场运费。

所以，对塔吊、桩机、履带 式机械等大型机械设备，需要单独计算安拆费和进出场费用。

...

【小知识】设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系 单、会签的区别，这些怎么区分？

一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计.

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改.

由 此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术 资料.

括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联 络单两种.

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位 提出，各方研究同意面改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变 更说明都由设计单位或建设单位负责.

2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理：因而发 生的设计变更.

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高 处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设 计变更或设计变更联络单.

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格 和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更.

3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些 具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后 出设计变更.

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不 成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更， 经双方或三方签字同意可作为设计变更.

（二）设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部 门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施.

但在审查时应注意以下几点： 1、确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按 设计变更程序进行.

2、一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产 生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定.

3、工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时， 更要慎重.

4、施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体 使用部位，而只是纯材料用量的变更.

5、设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工前组织图 纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止 拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生.

6、设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工 程部位、提出单位都应记录.

设计变更的实施与费用结算 设计变更实施后，应注意以下两点： 1、本变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图 施工的人工、材料费及拆除费.

若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用.

2、若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负 责组织建设单位回收.

3、调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除.

（三）分析设计变更，追究责任方的责任 1、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆 除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔.

2、若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用.

3、由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责.

4、由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负， 若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔.

二、工程签证 （一）施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容 以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签 证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化.

工程签证单可视为补充 协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协 议书同等的优先解释权 1、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工 企业的停工、窝工损失.

2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企 业的停工、窝工、返工面发生的倒运、人员和机具的调迁等损失.

3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长， 施工企业文无法安排停工而造成的经济损失.

4、在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造 成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和 施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证.

5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提 出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算.

此时工程签 证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行.

（二）工程签证的签发原则及注意事项 1、严格现场经费签证.

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等， 由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等.

例如：由于业主或别 的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费面不是机械台班费.

2、应在合同中约定的，不能以签证形式出现.

例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格， 合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定，现场施工代表不能以工程签证
的形式取代.

3、应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理.

例如：临设的布局、塔吊台数、挖土方 式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理.

4、工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象.

并且要求施工单位编号报 审，避免重复签证.

5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取.

三、工程签证与工程量确认单的区别 工程签证单是施工过程中，发生一些原来设计不包含的事项，工程结算时由他来增加或减少 工程结算值， 现场签证，是有关施工当中，由于设计变更，或者现场突发，在原有设计工程量中没有临时 增加的工程量，需要现场的甲方代表，监理方签字认可的表格.

他可以做为施工方最终决算 的依据.

工程量签证单，是确定工程量的.

而施工现场签证单，可以签量也可以签价.

工程签证的概念，在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作 中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明”.

工程签证与施工发承包合同价款之间的 关系及其作用.

在建设工程合同示范文本中，对合同价款是指“发包人、承包人在协议书中约定，发包人用 以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担保修责任的款项”.

合同价款是 发包人、承包人两个法人在协议书中的“约定”，且是用以“支付”完成承包工程并承担保 修责任的款项.

工程签证是按发承包合同“约定”，由发包人、承包人两个法人代表的委托 代理人，就合同价款之外的责任事件所作的签认证明，涉及合同价款之外的款项，是法人代 表授权行为的具体实施与体现.

上述两项一个是法人行为，一个是法人代表委托的代理人的行为，前者明确的是合同价款， 后者涉及合同价款之外的款项（即合同价款的调整项），是不同的.

在这委托代理人的行为， 是通过合同约定明确委托事宜和权限的，他的行为不能覆盖法人之间的合同约定，其行为并 受到合同约定之约束.

也由于工程签证行为的这些特点，它可以在委托代理人平台上通过签 认证明的形式，高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件，促进了各种不同的 有争议施工行为的高效协调和快速解决.

工程量签证单与工程量确认单的区别！

工程签证单是图纸以外发生的工程内容，因为没有图纸的依据，为了准确描述所发生的内容 而做的签证，这里包括了工程量确认以及附加图等，工程量确认单是现场经过实际测量而确 定某项工程发生的量，常见的有甲方代表和监理的认证.

工程量确认单：仅仅只是确认了工程量，费用还得算.

签证单不只是确认了工程量，还确认 了费用，是鉴证确认实际发生的情况，可有工作量，事件发生的起因、经过、处理结果等内 容.

四、会签 会签是撰拟公文的过程中，主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序，一般当公 文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时，需要进行会签，会签根据对象的不同 分为内部会签和外部会签.

内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签：外部 会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签：二者的性质相同，但处理形式不同.

五、工程联系单 工程联系单是在工程施工过程中，有的地方图纸或甲方向要改变的事项，为了进一步的勘酌， 以免出错面用的文书，部分项目的变化都由联系单沟通.

工作联系函与工作联系单，是建设 方、施工方、监理方各方通用的表，在施工当中，各方有需要沟通与协商的事宜，可以通过， 这两种方式进行处理.

工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请 求函件.

甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料.

比如说，在施工当中，监理方如想给甲方提一些合理化建议，或者工作中有些需要甲方出面 给予支持的协商的事，都可以用此两种表传达自己的意思.

施工方如在施工当中，甲方供 材料不及时，也可以用些表向甲方表示，让甲方及时进建材.

甲方如在施工当中，发现监理 人员监管不到位，也可以向监理方以此表的形式要求监理人员工作认真监管到位.

六、工程洽商 工程洽商，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或 预算定额取费中未包含的，面施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明.

在施工过程中业主方就工作内容的增减，实质影响到原合同，双方就有新的谈判于是就有工 程洽商，洽商是新合同，或可以是原合同的附件.

工程洽商是由多方（甲方、设计、监理、 施工方）开会商议并签字形成的文件叫工程治商.

适用于：施工单位为了方便施工或根据甲 方意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸毛病时向设计单位提出意见时用洽商，或 者经济洽商、或者技术洽商等.

工程签证：就是施工过程中发现、发生图纸或合同以外的： 工程变更：就是设计院或业主对会审后的图纸进行的个别修改： 工程洽商： 1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈： 2、其他的有关施工、技术等问题的谈判.

工程量确认单： 1、对已完的约定工程量的签认： 2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认.

以上的情况都影响造价文件的结果，只是大小不同面已.

不管是工程签证还是工程变更、工程治商、工程量确认单，都是施工过程中发生的涉及造价、 付款等经济问题重要证据，都可以作为最后的影响造价的重要文件.

需要注意的是，不管是建设单位还是施工单位都必须持有这些文件的原始件，不可以用复印 件，复印件可能会造成对方不承认.

工程签证：一般情况下是在工程承包范围以外发生的工作内容，双方针对该工作内容办理的 认证文件.

如基础施工时地下意外出现的流沙、、墓穴、工事等地下障碍物，必须进行处理， 若进行处理就必然发生费用，因此双方应根据实际处理的情况及发生的费用办理工程签证.

工程变更：是对原设计图纸进行的修正、设计补充或变更，由设计院提出并经建设单位认可 后发至施工单位及其他相关单位：或由建设单位提出由设计院签字认可，再由建设单位下发.

工程洽商：在合同履行的过程中出现许多诸如施工过程中施工工艺、工期、材料、造价及其 他合同涉及的内容办理的关于技术及经济洽商文件.

工程洽商一般是施工单位提出由建设单 位认可（也有建设单位提出，由施工单位认可的）.

工程洽商必须经双方认可后方能生效.

工程量确认单：是建设单位及监理单位对施工单位的已完成工作量（含月度、年度、阶段或 全部）的确认文件，以及建设单位及监理单位对工程变更、工程洽商所引起的工程量的确认 文件.

一个最容易理解的也是实际运用中的程序性答案：工程签证、工程变更、工程洽商、工程量
确认单四者之间的关系要清楚， 1、工程在施工过程中发生了图纸上的修改时业主方会给工程变更通知单，或者是需要向业 主方索取： 2、在施工过程中业主方就工作内容的增减，实质影响到原合同，双方就有新的谈判于是就 有工程洽商，洽商是新合同，或可以是原合同的附件， 3、接受业主方提供的工程变更、工程洽商后，开始施工，施工后的工作量需要及时向业主 单位递交工程量确认单，以便监理业主单位签字确认，以保证结算.

有时在中期计量过程中施工单位也向业主单位递交工程量确认单，以便计量和工程款的支付.

4、在施工完变动的部分内容后，要以工程经济签证的形式向业主方申请支付这部分增加或 变动的工程款，一份完整的工程签证的资料是：A工程签证单B工程量确认单工程变更单或 者工程量确认单工程洽商（号后为可选项，只要有工程量确认单就可以结算或审计） 差别： 单纯从建设方这个角度看，联系单有相当于通知的功能，一旦有费用的发生，不论是工程联 系单的激活，或是现场比较地下障碍，或者管理原因，承建商都应申报“工程量签证单”.

工程量签证单都是承建商向工程师申报，经审批同意后，对工程签证的工程量进行确认，这 一块在建设方内部，这一块的流程通常由合约成本部主办，审核结果报公司领导签字确认后， 以公司确认的形式，向承建商确认已签证工程的价款额.

【干货】3点教会你如何规避工程造价风险 【关键词】工程造价，业主方，施工方 建设项目造价风险管理的核心是项目风险性造价的确定与控制，对于那些可能发生也可能不 发生或可能多发生也可能少发生的建设项目风险性造价进行严格面又科学的管理，才可能实 现建设项目成本最小化和价值最大化的目标.我国现有的造价管理模式主要是以建设项目确 定性造价为重点进行控制，而且经常情况下对风险的处理存在两种情况：或者完全忽视风险 的存在，或者简单的定出10%的准备金.

传统的编制项目造价的方式允许一定范围内提取风 险准备金，但任何风险准备金都是一劳水逸的，除了通货膨胀外，几乎没有正式的更新方法， 而且风险的识别、评估也没有遵循科学的方法论，这样准备金就会出现设置过高或在分项准 备金和总准备金中两次计量的现象，但也就只有按照一定比例确定的不可预见费属于风险性 了，没有形成系统化的知识.

1.工程造价风险流程分析 按照风险研究理论，要对风险进行研究，首先应对其进行识别，找出风险产生的原因，这是 风险分析的起点：然后对这些风险产生的后果的影响大小进行分析，如何恰当地评价和分析 投资估算阶段的风险，形成对造价影响的量化指标，是造价研究的一个重要方面：最后依据 风险大小的分析结果，根据风险产生的原因对风险进行主动控制和防范.

对于工程造价面言，尽管人们可以在决策阶段、建设实施阶段等对建设项目特征通过预测和 分析去预先规定出需要开展的各项具体活动和各项具体活动的程序和做法，但是各种人为因 素和个人意志的影响会改变这些预先的设定，同时项目的客观环境和条件也会发生变化，从 面使工程造价出现不确定性.

在投资估算阶段，风险因素的识别就是通过一定的方法和手段， 尽可能地找出潜在的影响项目造价精度的风险因素.

风险评估的任务是对某一风险因素发生的概率及其后果的性质和大小进行估计.

PMII对每一 项目风险采取三个因素进行表达：风险事件，即项目将会出现什么样的有害情况：风险概率， 即风险事件发生的可能性有多大：风险后果量值，即风险后果的严重性.

为了降低风险因素对工程项目造价估算进度的影响，需要针对不同的风险给出相应的风险准 备金，一般有两种风险准备金提取方法：一种是最大风险准备金法：另一种是平均风险准备 金法：最大风险准备金法是在假定风险最大化发生的情况下所需的估算金额，它一般只用作 平均风险准备金的比较对象，而不会加入最终的估算额.

2.业主方面的工程造价风险因素分析 业主可以通过合同把风险转移给承包商，例如业主在合同中这样规定：施工现场发生设备损 失和人身伤亡事故由乙方承担全部责任和费用，这样就把风险转移给承包商，承包商可以通 过保险再将风险转移给保险公司，或是自身消化.

但对于材料价格上涨这样不确定性很大风 险，如果工程项目规模小、周期短，业主可以通过合同把这一风险全部转移给承包商：但对 于规模大、周期长，仍通过合同把这一风险全部转移给承包商，显然是不合理的.

因为工程 建设中材料价格约占总造价的60%-75%，如果材料上涨10%，那就使总造价上涨6%-7.5%， 在利润微薄的建筑市场中，这样的经济风险对承包商来说是无法承受的.

为此，在规模大、 工期长、市场价格不稳定的情况下，承包商在施工过程中最大的风险是材料价格的上涨，所
以如何防范这一风险对承包商来说是非常重要的.

下面是工程造价业主方面的风险因素： （1）规划设计方案陈旧，未进行优化优选，目标优化错误，设计中未采用现代化优化设计 方法.

（2）项目规划、设计深度不够.

在目标设计中，可能存在构思错误，规划设计深度不够， 设计内容不全，重要边界条件遗漏，采用规范不恰当，设计参数选用不合理，未考虑当地工 程地质、水文地质条件，未考虑施工可行性等.

（3）地基勘察资料不全，地下理藏物未事先考虑，临时处理不当.

（4）承发包方式选择不当：合同类型选择有误：合同条款遗漏，表达有误，不严谨，合同 管理不力，引起大量索赔.

（5）项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨：或国家调整产业政策，采用新的要求 或更高的技术标准，从而导致投资额大幅增加.

3施工企业方面的工程造价风险因素分析 3.1经济风险 经济风险是指如果建设项目风险事件一且发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目 工程造价的提高，引起经济风险的因素一般有以下四个方面：项目所需资源的单价上涨.

如 施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等.

工程设计的不完整、不详细、不清楚， 给施工和投标报价带来的风险.

工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误.

不要因为 工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险.

施工单位在投标时，应根据工程项目 的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原 先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能引起造价提高的风险.

3.2工程量风险 （1）清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单计价规定招标单位给出工程量清单， 并对其偏差负责，在结算时调整.

但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风 险，在招标文件中规定多少范围内比如土3%不得调整：或者规定由投标单位复核工程量， 负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有工程量偏差，结算时也不调整.

这样招标人 就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人.

如果施工企业不能摆脱清单责任，业主 就可以随时以投标人报价里包含的工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额 外承担不应由自己来担的工程量风险.

工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但 承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现，才易为业主接受，并有利 于与业主在价格上协商.

如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项 却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，想得到一 个有利的价格则更难.

3.3合同风险 业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的 不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款，再加上承包商很难全力对等参与合同谈 判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性：
承包商又十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签订了既没有法律约束力，又无法 兑现的“君子协定”：承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的 公正性缺乏严格的分析：对合同缺乏识别力，当合同条款不全、不完备、不具体，缺乏对业 主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有能去修改完善它，不自觉地接受了合同中 大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失.

【干货】当预算员，这些钢筋知识怎么能不懂~ Part 01钢筋抽样 简单地说，就是计算一个工程项目的钢筋总重量，得出的结果一般是多少吨.

而钢筋的重量 等于钢筋的长度乘以钢筋的比重，因此，钢筋抽样其实也就是计算钢筋的总长度，不同直径 的钢筋的总长度乘以相应的比重就是钢筋的总重量.

其实也是一个理论的重量.

Part 02砼保护层 砼保护层：结构构件中的钢筋骨架被浇筑于砼中，在钢筋骨架的外围四周必须有砼将钢筋包 裹住，主筋外皮与砼面（即构件外表面）之间的距离，就是钢筋的砼保护层厚度.

不能小于 10mm. Part03钢筋种类 钢筋砼结构配筋按直径大小分为钢丝和钢筋两类，直径在6mm以上者称钢筋，5mm以内者 称钢丝.

按生产工艺分：热轧钢筋、余热处理钢筋、冷拉钢筋、冷拔钢筋、冷轧钢筋等多种.

常用钢筋：（GB50010-2002） HPB235（热轧光圆钢筋，一级钢筋） HRB335（热轧带肋钢筋，二级钢筋） HRB400（热轧带肋钢筋，三级钢筋） RRB400（余热处理钢筋，三级钢筋） 标号为540的是四级钢，现行规范已经取消.

Part 04钢筋连接 工厂生产出来的钢筋均按一定规格（如9米和12米）的定长尺寸制作的.

而实际工程中使 用的钢筋均是有长有短，形状各异，因此需要对钢筋进行处理.

连接的方法有绑扎、焊接（对焊、单面焊、双面焊、电渣压力焊）及机械连接（直螺纹连接、 锥螺纹连接、套管冷挤压）等.

Part05钢筋的搭接长度 接头长度：绑扎：Lle或Ll：单面焊：10d双面焊：5d 其中绑扎长度的计算（或按具体设计取值)： 钢筋锚固的重要性 钢筋与混凝土之所以能够可靠地结合，实现共同工作的材料特点，主要一点就是它们之间存 在粘结力.

很显然，钢筋探入混凝土内的长度愈大，粘结效果越好.

钢筋的锚固长度：指钢筋伸入支座内的长度.

其目的是防止钢筋被拔出.

不能小于250mm.

具体锚固长度可在平法图籍中查到或按设计取值.

Part 06钢筋锚固的重要性 钢筋与混凝土之所以能够可靠地结合，实现共同工作的材料特点，主要一点就是它们之间存 在粘结力.

很显然，钢筋探入混凝土内的长度愈大，粘结效果越好.

钢筋的锚固长度：指钢筋伸入支座内的长度.

其目的是防止钢筋被拔出.

不能小于250mm.

具体锚固长度可在平法图籍中查到或按设计取值.

Part07预算长度与下料长度 单根钢筋的预算长度：=钢筋各段长度（包括锚固和搭接长度）端部弯钩增加值（如果存在 （ 单根钢筋的下料长度：=钢筋各段长度（包括锚固和搭接长度）端部弯钩增加值（如果存在 弯钩）-弯折量度差值（或称为弯曲调整值） Part 08弯曲调整值 钢筋受弯曲后，在弯曲处的内皮缩短而外皮伸长，只在中心线处才保持不变的尺寸.

实际上 对成型好的钢筋一般是量外皮的.

因此，下料长度与要根据图上式样的尺寸加以调整.

在弯曲处，图上画的是直角，但实际操作时做“硬弯”（即成直角）是不可能的，而必须做 成“慢弯”（即成弯弧）.

Part 09端部弯钩增加值 具体计算方法请参考傅钟鹏的《钢筋工手册》 当弯曲直径为2.5d平直段长度为10d时的弯钩增加值（抗震箍筋）： 90度：10.5d 135 度：11.9d 180 度：13.25d Part10影响钢筋计算的因素 抗震等级（如：影响梁的加密区长度： 一级抗震>=2Hb且>=500mm： 二级抗震>=1.5Hb且>=500mm.

决定抗震等级的三个因素（1、结构类型：2、设防烈度：3、檐高） 保护层的厚度 混凝土标号如C30（如：影响钢筋的锚固长度，搭接长度 搭接形式（影响柱的箍筋根数及纵向钢筋长度） Part11现行平法规范图籍 平法系列图集 平法的表达形式，概括来讲，是把结构构件的尺寸和配筋等，按照平面整体表示方法制图规 则，整体直接表达在各类构件的结构平面布置图上，再与标准构造详图相配合，即构成一套 新型完整的结构设计.

改变了传统的那种将构件从结构平面布置图中索引出来，再逐个绘制 钢筋详图的繁琐方法.

平法分类：有关柱、墙、梁构件的节点构造 03G101-1（现浇混凝土框架、剪力墙、框架剪力墙、框支剪力墙结构） 03G101-2（平法楼梯构造） 04G101-3（筏形基础及基础梁构造） 04G101-4（现浇楼面与屋面板构造） 11G101-2（现浇混凝土板式楼梯） 11g101-3（独立基础、条形基础、筱形基础及桩基承台） 1、什么是框支梁、框支柱？

中国人叫框支梁的东西，外国人称之为transferbeam.

transfer意为转移，转让.

外国人的 概念中就是“转换梁”，意指不同结构楼层之间的起转换作用的梁：特指上部为剪力墙结构， 叫框支柱.

这是因为，中国的文化太深奥了，需要有高度想象力才能理解，不像美国两百年 历史，意思直来直往的.

2、什么情况下用什么基础？

①条形基础：上部采用墙承重（较多的用在砖墙） ②独立基础：上部采用框架结构（柱子） ③带型（井格式）基础：框架结构地基条件差（其实就是用条形基础承重柱，在预算中带 型基础特指有支模板的混凝土条形基础） ④筏板基础：高层建筑或上部荷载较大所在地基承载力较弱.

筏板基础有梁式筏板和板式 筏板.

其中板式筏板基础就像盘子反扣在地表上承受上部荷载，适宜5-6层建筑 ③桩基础：上部荷载较大，需将其传至深层较坚硬的地基.

当由若干桩支撑一个平台，而用 平台托住整个建筑时，这个平台就是桩承台.

③箱型基础：高层建筑或上部荷载较大软弱地基.

箱型基础是由底板顶板若干纵横墙柱 组成，中空部分较大时可以作为地下室.

3、为什么基础梁的支座负筋是在下部？

和框架梁相反，基础梁实际上可以看成倒转过来的框架梁.

4、从材料自重表上看： 砼自重22-24KN/m3，钢筋砼25KN/m3，钢78.5KN/m3，但为什么你在教科书上会看到这么 一句话：“钢结构的优点是比混凝土结构自重轻”呢？

实际上要达到相同的强度效果，1吨砼能承受的荷载，约一半的钢结构就可以做到，因此用 钢量会少很多.

目前，普通的混凝土都是C10-C80的强度（C60以上就是高强度了，外国可 以制造出强度高达200Mpa的混凝土），而钢结构的强度普遍达到200Mpa.

另外来说，钢结 构抗拉力和抗压力的强度差不多，但是混凝土不一样了，混凝土只适合抗压，几乎不能受拉.

5、钢筋按外皮计算和按中轴线计算有何区别？

简单来说，造价一般按钢筋外皮长度计算，而下料则按中轴线长度.

如果是一根直的钢筋， 那么外皮长度=中轴线长度：如果有钢筋弯折，则外皮长度>中轴线长度（钢筋弯折时外皮是 被拉长，内皮内压缩，只有中轴线是不变的）.因此，用弯折后的钢筋外皮长度-中轴线长度 -弯折后增加的长度.

记住钢筋外皮长度≥中轴线长度 6、钢筋的弯钩长度怎么来的？

从施工的原理来说，要将钢筋弯折，是用一根直径D为2.5d的圆钢筋作为“支点”（比如要 给直径d为10的钢筋做弯钩，选用直径D=2.5d=2.5*10=25mm的钢筋作为“支点"）.

弯钩 长度=弯曲长度平直段长度.

纵筋的弯钩和箍、拉筋弯钩算法是有区别的，即箍筋、拉筋的 平直段长度要区分抗震和非抗争.

【干货】50条工程“数字简语”，工程人只知道“三通一平” 就太low了！

在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头 的简语”来高度概括，言简意.

但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容.

现收集汇 编如下，以备现场施工人员查用.

一字简语 1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专 用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器.

2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格 的化验单.

3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安 全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责.

二字简语 1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》.

2、两不一建：在建设施工中，铁道部强调必须牢固树立“不留遗撼、不当罪人、建不朽工 程”.

三字简语 1、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣” 2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制.

质量控制的关注点应在 事前预控.

也指“质量、进度、投资”三大控制.

3、三保：指对施工的一般要求：保质量，保安全，保进度.

4、“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设.

5、三公：指考核和评比工作中的三项原则：公开、公平、公正.

6、三令：指需报经业主同意后，由总监签发的开工令、停工令和复工令.

7、三方：指工程建设管理体制中的“三方”：项目业主，承建商和监理单位.

8、三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理.

9、三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检.

10、三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导， 工后总结评比.

11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项：施工中，讲安全操作重 点：收工后，讲评今天安全情况和经验教训.

12、三违：是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称.

13、三网：即电信网，宽带网，电视网.

14、三电：即电力，电信，广播电视设施.

15、三同时：指工程建设中的环境和水土保持要做到与工程主体施工同步，即同时设计、同 时施工、同时验交.

必须同时一步到位，不留后患.

16、三工序：指在每道工序施工中，要求施工人员应该做到：检查上工序，保证本工序，服 务下工序.

17、三复核：指在测量工作中，要求测量人员间的换手复核、技术负责人复核和总工复核.

也指在现场技术和质量控制工作中，要求技术负责人复核、质检工程师复核和监理工程师复 核.

18、三不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害.

见后面“四不伤害”.

19、三定制度：指机械设备管理中的“定人、定机和定岗位责任”的制度.

20、三不交接：指施工工序间的交接：无自检记录不交接，未经质检工程师验收合格不交接， 重要部位未经监理工程师签认不交接.

21、三个凡是：凡是工序都有标准，凡是标准都有检查，凡是检查都有结论.

22、三级配电：即供电系统的总配、分配、开关箱三级.

安全用电要求三级配电，逐级保护.

23、三通一平：开工前施工现场需要具备的条件：路通、水通、电通以及场地平整.

若说“五 通一平”：应加上通讯（含网络）和通气：若说“七通”：应再加上通邮和通热力.

24、三全一综合：指全面质量管理的要求和方法.

即全过程的、全部质量的、全员参加的管 理以及综合运用经营管理、专业技术和数理统计的方法.

25、三管四线：指隧道施工保障工作中的“三管”：通风管、高压风管、高压水管：“四线”： 动力线、照明线、运输线和通信线.

26、三宝四口五临边：指现场安全检查中的部分项目.

（1）“三宝”：指安全幅、安全带、安全网的佩戴和安设.

（2）“四口”：指楼梯电梯口防护、洞口坑井防护、通道口防护、阳台楼板屋面等的临边防 护.

（3）“五临边”：即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的 安全防护设施.

27、三标或三证体系：指企业的质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系，在 企业简称“三标”，拿到证书了又叫三证体系或三证合一.

28、三标一体化：是指方针目标统一化：管理职能一体化：体系文件一体化：过程控制协调 化：绩效监控同步化：持续改进综合化，简称“三标一体化” 29、三标一体化认证：简单地说就是将质量(QMS)、环境（EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个 管理体系一体整合认证.

30、三级安全教育：公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，第一级：公司级， 内容是国家的大政方针，和公司在安全方面的政策：第二级：项目部级，内容是项目部关于 安全的管理制度：第三级：班组级，内容是具体的安全操作规程和作业注意事项.

一般来说， 班组一级的内容最为实在，因为它切实关系到个人的安全.

31、三相五线制：指具有专用保护零线的中性点直接接地的系统（叫TN-S接零保护系统）.

三相电：加五根线：三相电的三个相线（A、B、C线）、中性线（N线）：以及地线（PE线）.

32、三台阶七步法：指土层或不稳定岩体隧道或大断面隧道三台阶七步开挖法，是以弧形导 坑开挖留核心土为基本模式，分上、中、下三个台阶七个开挖面，各部位的开挖与支护沿隧 道纵向错开、平行推进的隧道施工方法.

33、三阶段四区段八流程：指路基填筑中的阶段和区段划分，以及具体施工流程.

（1）“三阶段”：准备阶段、施工阶段和峻工验收阶段：“四区段”：填筑区、平整区、碾压 区、检验区： （2）“八流程”：施工准备→基底处理一分层填筑→摊铺整平→洒水或凉晒一碾压夯实一检 测验收一整修成型.

34、三超前四到位一强化：指隧道施工必须强调的关键环节.

“三超前”：指超前预报、加固、支护：“四到位”：工法选择、支护措施、快速封闭、衬砌 跟进到位：“一强化"：强化量测.

四字简语 1、四方：指工程建设中的四个单位：建设单位，设计单位，承建单位和监理单位.

2、四电：指铁路施工中的通信、信号、电力和电气化工程.

3、四新：指工程施工中，大力推广应用的新技术、新工艺、新设备和新材料.

4、四控：指施工质量、安全、进度和投资控制.

若说“五控”，应加上环保控制.

5、四个一：施工和监理单位为了企业信誉和长远利益而提出的口号：建一项工程，立一座 丰碑，树一方形象，交一方朋友（或播一路新风）.

6、四个同一：指每批钢材验收要求，应有同一牌号、同一炉号、同一规格和同一交货状态 的钢材组成.

7、四不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害.

8、四不放过：指出现安全或质量问题或事故后的处理原则： （1）没有找出真正的事故原因，即诱发此“事”的起源点，不放过： （2）有关出错的责任人没有处理，没有深刻反省，没有接受教训，不放过： （3）相关者乃至全体员工没有从中接受教育和吸取经验，不放过： （4）没有制订出杜绝此类事故再发生的切实可行的措施，不放过.

9、四沟相通：指隧道的天沟、排水沟、侧沟及盲沟相通.

10、四个标准化：指现在铁路工程施工要求的四个标准化：管理制度标准化，人员配备标准 化，现场管理标准化，过程控制标准化.

11、四阶段八步骤：指全员质量管理程序（PDCA循环工作法）.

如此化分可使我们的思想方 法和工作内容更加条理化、系统化、形象化和科学化.

（1）“四阶段”（PDCA)：计划（Plan），实施（Do），检查（Check），处理（Action）.

（2）“八步骤”是四阶段的具体化：找出质量间题一分析影响因素一找出主要原因一制定改 善措施一按照措施执行→调查执行效果一总结经验教训一提出尚未解决的问题，进入下一个 PDCA循环.

【干货】工程签证、进度款、结算审核要点汇总！

01 工程签证 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） 工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数 量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料， 如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证.

未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证.

同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在 工图中体现出来的，一律不予签证，要求按峻工图结算.

否则会造成峻工图和签证中重复计 算.

凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证，如一些东西已包含在包干费、综合 费、其它费中，或已包含在定额或综合单价中，但现场人员又另签证此费.

2、签证过程中应注意的间题 现场签证日期与实际不符.

好多问题，都是双方口头商定而不及时签证，事后才突击补办签 证手续，这就违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定.

有些施工单位故 意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，以获得不合理的利润.

在办理材料单价的签证时，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好，对于所签证的 材料单价应注明是否包括采保费、运输费且不必计算损耗，避免结算时重复计算，在签证中 要如实签明材料的名称、规格、厂家、单价、时间等.

分清直接费和只计税项目：在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或一些特殊的项 目，往往以双方商定的具体金额来签证解决.

签证中要注明是直接费还是计税不计费，因为 直接费可以取费，而后者只能收取税金.

3、工程签证时间控制 工程签证原则上在相应工程结束后7天内完成，隐蔽工程的签证原则上在下一道工序施工前 完成.

02工程进度款 1、目前工程进度款结算方式主要有以下两种 按月结算：施工单位按月申报工作量及价款，业主进行审核与支付.

分段结算：即按形象进度付款，按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款.

2、支付进度款时 首先要求进度款所对应的形象进度或工程量要由业主、监理、施工单位三方确认及对此部分 通过验收合格.

3、工程进度款结算时 要如实反映现场实际完成的情况，严格扣除未施工项目及预付款、甲供材（按照预算含量）、 水电费、质保金、其他代扣代缴费用.

4、对采用工程量清单计价的要注意 有些清单子目内含有好几个子项（工作内容），这就会出现有部分子项已完成、部分子项没 有完成的现象，这就要求扣除此部分的价款或根据经验按比例支付，只能付少不能多，否则 可能会造成超付的现象（这点很容易被忽略）.

5、进度款审核的时间控制 如果合同没有约定的话，要切记收到施工单位报告后14天内未核实完工程量，从第15天起， 施工单位报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据.

03工程结算审核 1、收集、整理资料 包括施工合同、投标文件、工程峻工图、设计变更单、工程签证、材料调价认价单及其它一 些影响工程结算的资料（如工期、质量、文明的确认资料）等.

2、合同的模式 固定总价合同：如建厂项目的污水处理项目，这类合同为总价包死，除非设计变更及合同另 有约定外，一律不予调整，结算价=合同价十变更十签证.

固定单价合同：双方在合同中约定了综合单价和风险范围、风险费用的计算方法，在约定的 风险范围内综合单价不再调整，工程量按实结算.

但如果结算工程量超过了合同清单内工程 量的一定幅度，则原合同综合单价另需确定.

3、计价模式 工料单价法：是指以分部分项工程量的单价为直接费.

直接费以人工、材料、机械的消耗量 及其相应价格确定.

间接费、利润、税金按照有关规定另行计算.

综合单价法：是指分部分项工程量的单价为全费用单价.

4、一些容易忽视价款的扣除 变更增新需扣旧，例如：某办公楼地下室防水材料发生变更，原设计为地下室外墙作沥青油 毡卷材防水，变更为柔性氯化聚乙稀橡塑共混防水卷材，该项变更的计算应为：计取新材料 的费用，扣减原来材料的费用.

超用甲供材价款的扣除，施工单位使用甲供材原则上必须提前上报计划，经监理与业主审核 后供货，供货量要严格控制，防止施工单位超用或挪用，在结算的时候，用甲供材实际供应 量比较相应结算工程量，如甲供材量少于结算工程量，按照甲供材量确定结算工程量，如甲 供材量超出结算工程量，则对超出部分进行扣款.

合同价及投标价中措施费的扣除，合同价款的组成中会有若干措施费用，如果在施工过程中 施工单位没有出现其中的一些措施项目，此部分费用在结算时予以扣除.

现场安全文明措施费的扣除，其它项目费用中往往会约定现场安全文明施工措施费获市级或
省级文明工地奖励费，但如果实际上项目没有达到奖励要求，则此部分费用需扣除.

其它费用的计算以是否符合双方签订的工程合同或投标文件中的有关内容（如工期奖、抢工 费、优良奖等）计算.

5、工程量审核 应注意以下2点： 口径必须一致.

审核工程量时，应注意审查施工单位列出的细目（工程细目所包括的工作内 容和范围）与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价.

计量单位必须一致.

审核工程量时，应注意审查施工单位列出的计量单位，是否与预算定额 中的计量单位相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价.

6、定额子目套用的审核 注意审查工程结算选用的定额子目与该工程各分部分项工程特征是否一致，代换是否合理， 有无高套、错套、重套的现象.

对于一个工程项目应该套用哪一个子目，有时可能产生很大 争议，特别是对一些模棱两可的子目单价，施工单位常用的办法是就高不就低地选套子目单 价.

在工程结算中，同类工程量套入基价高或基价低的定额子目的现象时有发生，审核时： 一要注意看定额子目所包含的工作内容： 二要注意看各章节定额的编制说明，熟悉定额中同类工程的子目套用的界限.

7、取费及执行文件的审核 取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，各种计算方法和标准都要进行认真 审查，防止多支多付，应注意以下7个方面： *费用定额与采用的预算定额相配套： *取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符： *取费基数是否正确： *按规定有些签证应放在独立费中的费用，是否放在了定额直接费中取费计算： *有否不该收取的费率照收： *其他费用的计列是否有漏项： *结算中是否正确地按国家或地方有关调整文件规定收费工程结算审核.

8、工程峻工结算审核时间控制 500万元以下：从接到峻工结算报告和完整的峻工结算资料之日起20天.

500万元~2000万元：从接到峻工结算报告和完整的峻工结算资料之日起30天.

2000万元~5000万元：从接到峻工结算报告和完整的峻工结算资料之日起45天.

5000万元以上：从接到峻工结算报告和完整的峻工结算资料之日起60天.

建设项目峻工总结算在最后一个单项工程峻工结算审查确认后15天内汇总，送业主后30 天内审查完成.

【小知识】综合脚手架及单项脚手架在工程组价时的差别 为什么把综合脚手架定义为组织措施费？

综合脚手架计量单位更接近组织措施费计费模式：相同的结构形式和建筑面积但周长不同， 综合脚手架的人、材、机消耗量相差会很多.

举个例子，40*50米的建筑周长180米，而200*10米的建筑物周长是420米，虽然建筑面 积、结构形式相同，建筑高度和层高也一致，施工地点相邻，但外脚手架长度相差240米， 最后摊销外脚手架成本200*10的建筑物远远高于40*50米的建筑.

为什么把综合脚手架定义为组织措施费？

1、综合脚手架计量单位更接近组织措施费计费模式 相同的结构形式和建筑面积但周长不同，综合脚手架的人、材、机消耗量相差会很多.

举个 例子，40*50米的建筑周长180米，而200*10米的建筑物周长是420米，虽然建筑面积、结构 形式相同，建筑高度和层高也一致，施工地点相邻，但外脚手架长度相差240米，最后摊销外脚 手架成本200*10的建筑物远远高于40*50米的建筑.

所以，以建筑面积为基数的措施形式基本属于组织措施费范畴.

2、综合脚手架不能与建筑实物量一一对应 不同层高，吊顶脚手架成本也不相同.

每层吊顶脚手架的面积是以吊顶面积为基数，在测算吊 顶成本时，可以非常准确地将吊顶脚手架成本与轻钢龙骨、石膏板等与其他吊顶相关的人工、 材料、机具费用分开，可以得出每一层的成本.

面与吊顶脚手架不同，综合脚手架是以建筑面 积为基数，无法准确计算1-3层每一层脚手架的成本费.

所以，测算综合脚手架成本的方法不应该是套定额获得，而是以实际工程项目的特点为依据计 算相关综合脚手架费用.

3、综合脚手架服务范围是许多工序的集合： 综合脚手架的费用范围太广，很难将费用一一对应到实物量的钢筋、混凝土项目工序中，而 单项脚手架很容易对应某道特定的工序，如外墙双排脚手架、吊篮等，很容易让人测算出关于 外墙装修或安装工序消耗的脚手架费用.

以下2个小问题来解释下大家更理解地更清晰： A施工总承包单位的合同是按*地区08定额计价，但建设单位把外墙分包出去了，并给了总包 单位总承包服务费（包括脚手架、垂直运输等费用），那么总包单位在结算时还能不能按100% 的比例计算安全文明施工费、综合脚手架、垂直运输和超高降效的费用？

答案：不能，结算审计时不可以扣除总承包单位的综合脚手架费用，因为总包管理费不是搭拆 外场脚手架的费用.

B.如果外墙装修分包进场后外墙脚手架已经拆除，分包单位自行搭设外墙脚手架或者使用吊 篮，结算时可不可以扣除总承包单位部分综合脚手架费用？

答案：不能，综合脚手架费用属于组织措施费，总承包单位的组织措施费不需要与其他承包人 分享，甲指分包进场后不但要自行承担外墙脚手架或者吊篮费用，总包管理 费同样要按比例上交.

所以，综合脚手架作为组织措施费，不能因为某道工序的增（或减）而随意调整结算费用金额.

综合脚手架和单顶脚手架是什么关系 1、在工程总承包项目中，综合脚手架费用不能被单项脚手架取代，合理界定综合脚手架服务范 围，减少工程项目实施过程中和结算阶段引发的争议就是合同中约定的关键，而不是按定额子 目套取综合脚手架子目是正确的计价途径.

以下5点需要格外注意： A、总承包公司自行完成的工序应该以综合脚手架形式药定，基础、结构主体、后期的二 次结构、内、外装修都应该一次将综合脚手架费用包死，使用综合脚手架就不用再计取单项 脚手架可以减少许多计价程序和结算争议.

B、综合脚手架费用特殊情况下的变动：为满足非本工序工作：而延长脚手架搭设时间应该以 变更形式计取增加用，现在甲指分包在工程项目中运用广泛，因为建设方管理能力问题，各分 包单位在工序衔接过程中可能出现断档，如总承包方屋面已经完成各项工序，外墙装修分包却 退退进不了场，导致外墙脚手架空置，浪费总包单位脚手架租赁费用，这类案例现实中也经常 出现，建设方往往以分包单位上交了总包管理费为由而拒绝支付总包单位脚手架租赁用，总包 方这部分延长脚手架搭设时间产生的费用，应该得到补偿，如果招投标阶段明确，投标时就要 考虑这方面的费用.

C、综合脚手架与单项脚手架的组合运用，组织措施费一般不能在结算期间随意调整费用，但因 为建筑面积变化或建设方原因变更等特殊原因导致的脚手架费用增加可以用单项脚手架定 额子目单独计取费用，如外墙涂料已经完成，脚手架已经拆除，但因为甲指分包空调打孔时污 染了外墙面，需要重新清理墙面后补剧涂料，这样的外墙修补项目中发生的吊蓝用应该另行计 取.

D、建设方没按工程施工合同中承包范围内容执行，综合脚手架费用应该按照组织措施费用形 式结算，即：结算时不调整综合脚手架费用.

将总承包公司承包内容自行甲指分包，如外墙装修 原来在总承包合同内，建设方以变更外墙装修工艺做法为由，将建筑物外墙装修甲指分包给其 他承包商，如果合同没有约定外墙脚手架的搭拆时间，总承包单位在完成屋面和其他工序后， 可以要求拆除外墙脚手架，如果外墙装修方认为有必要使用外墙脚手架，可以与总承包方协商 支付延长期外墙脚手架租赁费用事宜，甚至可以协商改造外墙脚手架搭设高度、跳板翻板等 工作内容，另行支付这些工序的相关费用.

E、综合脚手架运用的技巧，与其他组织措施费一样，不是清单设置的措施项目就一定要组价， 作为总包性质的工程，综合脚手架也并不是一定要计取，如搭设一个棚子，虽然棚子能计算建 筑面积，但套用综合脚手架定额子目单价与工程项目成本费用不匹配，套用综合脚手架费用占 工程总造价的比例过大，影响投标报价的竞争力，这时棚子项目就可以改为计取单项脚手架.

2、作为专业分包，因为工序单一，习惯认为选择单项脚手架作为技术措施费，如吊顶脚手架，几 百平的吊顶面积，而且高度超标，不能用简易脚手架，只能选用满堂脚手架，综合费用基本是50 元/m”，如果吊顶面积500m”，吊顶高度16.5m，满堂脚手架有市场用就是 500*（16.5-1.5)*50=375000元，这个价格即便选择单层建筑综合脚手架定额子目也达不到实际 成本价格，因此综合脚手架套定额只使用于招标控制价编制人使用，真正合理测算高空作业环 境下措施费施工成本，还是要认真编制好施工组织措施方案，确定合理的脚手架费用，从面选 择用综合脚手架还是单项脚手架.

用组织措施费概念来实际操作综合脚手架更加容易，将综合脚手架定额子目运用系数范围加 宽就是一种简单的方法，如投标人可以在原综合脚手架定额子目消耗量基础上，选择0.5-5.5 系数，实现综合脚手架组织措施费性质，以可竞争费用的思维方式来定义综合脚手架费用，会 发现与实际成本会更加接近并且合情合理.

【小知识】结构施工图审查中应注意的六大问题 概述： 施工图审查的主要内容是：强制性条文的执行，确保安全度、及政策性条文的实施，审查的 依据是现行规范及政府政策要求.

（以下主要按新规范要求审查问题） 一、体系的控制： 1、关于异形柱框架及框剪的应用.

基于济南地区除平阴外均为6度区，因此按天津规程采用其7度的限值，及相应构造， 肢的高宽比2米，高度≥2/3层高.

6、横墙间距在顶层可适当放宽.

7、墙体的挑梁其锚固长度易出现差错.

8、砌体施工质量一般为B级，如不是B级必须注明.

9、常常忽略了水泥砂浆比混合砂浆应有降低，而造成不安全因素.

10、底框 （1）注意上部砖墙构造柱配筋为中14： （2）墙体与下部抗震墙或框支梁对齐： （3）上、下的刚度比注意有不能太大的限值，但也不能小于1.

四、钢筋砼结构： 1、砼的材料强度钢材的材料强度必须说明.

2、砼的保护层必须注意与环境条件相配.

3、经常易出现的问题是： 钢筋锚固、搭接、最小配筋率、最大配筋率应符合新规范要求.

4、当梁断面≥450mm时每200mm应加腰筋.

5、伸缩缝的处理是否得当.

6、高层应提交计算结果一一周期、位移、薄弱层层间位移，如有特殊情况索取计算书.

7、对高层复杂结构，必须说明采用的程序名称.

8、平法00G101中构造已与规范不符故需根据新规范补充说明并修改.

9、平法计算中间题较多的是： 挑梁端不够明确配筋漏缺，在一面内部标注混乱，支座、跨中常有差错，通长筋与支座筋不 一致等等，出图应自调送审.

10、剪力墙标注太简单，暗柱、暗梁应满足新规范的规定，特别边缘构件的约束与构造二者 必须分清.

对加强区及加强部位加强要求表达应明确.

五、地基基础： 1、新旧规范最大差别要注意采用承载力特征值fak而不是标准值fk.

2、目前规范以标准值对应地基的选用，即基础的底面积，面计算基础时应按设计值不能混 淆.

3、对需要进行沉降验算的基础与旧规范不同，一定要注意不遗漏.

4、地基处理（包括填实土）应把要求标注明白，各项数据要求填全，对新的工艺要提交相 应的资料.

5、桩基的选用应写清桩型、持力层、承载值、试桩要求，锚桩要求，有无沉降要求.

6、桩与承台的联结要求，一定要符合规范要求.

7、基础除满足抗弯、抗剪外注意局部承压的要求，目前有部分基础除计算面积出现问题外
常易忽略抗剪计算.

六、钢结构： 1、重点在于支撑系统设置完善合理.

2、连接可靠.

3、基础设计正确与设计简图相符.

【干货】漏项、重复计算？

这么计算工程量就不会出错！

为了防止漏项、减少重复计算，在计算工程量时应该按照一定的顺序，有条不素地进行计算.

下面给大家分别介绍土建工程中工程量计算通常采用的几种顺序.

01按施工顺序计算 按施工先后顺序依次计算工程量，即按平整场地、挖地槽、基础垫层、砖石基础、回填土、 砌墙、门窗、钢筋混凝土楼板安装、屋面防水、外墙抹灰、楼地面、内墙抹灰、粉刷、油漆 等分项工程进行计算.

02按定额顺序计算 按当地定额中的分部分项编排顺序计算工程量，即从定额的第一分部第一项开始，对照施工 图纸，凡遇定额所列项目，在施工图中有的，就按该分部工程量计算规则算出工程量.

凡遇定额所列项目，在施工图中没有，就忽略，继续看下一个项目，若遇到有的项目，其计 算数据与其它分部的项目数据有关，则先将项目列出，其工程量待有关项目工程量计算完成 后，再进行计算.

例如：计算墙体砌筑，该项目在定额的第四分部，面墙体砌筑工程量为：（墙身长度×高度- 门窗润口面积）×墙厚-嵌入墙内混凝土及钢筋混凝土构件所占体积垛、附墙烟道等体积.

这时可先将墙体砌筑项目列出，工程量计算可暂放缓一步，待第五分部混凝土及钢筋混凝土 工程及第六分部门窗工程等工程量计算完毕后，再利用该计算数据补算出墙体砌筑工程量.

这种按定额编排计算工程量顺序的方法，对初学者可以有效地防止漏算重算现象.

03按图纸自定义顺序计算 （1）按顺时针方向计算 从平面图左上角开始，按顺时针方向依次计算，此方法适用于外墙、外墙基础、外墙挖地槽、 楼地面、天棚、室内装饰等工程量的计算.

（2）按先横后竖，先上后下，先左后右的顺序计算 以平面图上的横竖方向分别从左到右或从上到下依次计算.此方法适用于内墙、内墙挖地槽、 内墙基础和内墙装饰等工程量的计算.

（3）按照图纸上的构、配件编号顺序计算 在图纸上注明记号，按照各类不同的构、配件，如柱、梁、板等编号，顺序地按柱Z1、Z2、 Z3、Z4；梁L1、L2、L3，板B1、B2、B3等构件编号依次计算.

（4）根据平面图上的定位轴线编号顺序计算 对于复杂工程，计算墙体、柱子和内外粉刷时，仅按上述顺序计算还可能发生重复或遗漏， 这时，可按图纸上的轴线顺序进行计算，并将其部位以轴线号表示出来.

如位于A轴线上 的外墙，轴线长为①～②，可标记为A①~②.

此方法适用于内外墙挖地槽、内外墙基础、 内外墙砌体、内外墙装饰等工程量的计算.

建议按清单编号或定额编号顺序列项，这样可以避免漏项.

计算时可先看哪一部分可引用于 其他部分，对其他引用最多的优先计算.

工程量计算小经验 图纸是有一定规律的，在做预算过程中，是以识图的过程为主线进行，也就是识一张图做一 张图，做完一张图扔一张图，图扔完也就证明图识完了，预算也就做完了.

因此，做预算必
须会识图，并要掌握一定的识图的顺序.

首先，识图做预算有几个原则： 1、一次只看一张图，一张图尽量不看第二次 2、控制大量，调小量，预算是控制总量的基础上，随着识图的深入修改调整完成的.

3、先独立，后整体，主要的意思是先算独立的，不相互扣减的，后算有复杂扣减关系的.

4、从识图的顺序上： 先地下、后地上： 先结构，后建筑： 先室内，后室外： 先主体，后屋面等等.

其次，根据上述原则把图分成五部分：地下、主体结构、主体建筑、屋面和室外零星.

对应 每一部分确定计算什么，按定额分项和计算规则确定要什么就识什么，识图达到能够准确计 算工程量为止.

其实不叫识图，面是边看图边计算工程量，工程量计算完后图也就识完了.

最后，根据计算规则要求的扣减关系进行汇总，并把整图全盘进行通读，查看有没有漏计算 的，有没有重复计算的，有没有计算错误的等等.

安装最好按照系统从大头计算到小头，或者从小口径计算到大口径.

同时，将对应相同口径 的附属全部列计， 实际工作时的经验 01良好的识图能力 良好的识图能力要求能迅速建立起构件及建筑物的空间印象.

能通过多张图纸迅速查找需要 的数据，能发现图纸中的矛盾及错误，能在脑海中勾勒出每个细部的构造等等.

结构施工图的表示方法，从传统的分离式到华南地区的梁、柱表，再发展到现在的平法，表 示方法多样，且设计院出图也有一些习惯的表示方法.

02充分掌握定额的工作程序、子目内容 在对各专业图纸研究过程中，应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对施工前已发生设 计变更也应做到心中有数.

充分掌握定额的工作程序、子目的包括内容.

只有这样，才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量，合理地套用单价，防止出现漏 计、重计、错套等错误.

03统筹安排计量工作量 工程量的计算要有明确的思路，先算哪部分后算哪部分，统筹安排计算工程量，提高计算效 率，可节省大量的时间和精力.

比如以外墙中心线长度为基数，可计算与之有关的分项工程 量 04深入理解工程量计算规则 工程量的计算有明确的计算规则，因而必须对计算规则有相当透彻的理解.

而在实际各方核 对工程量数据的过程中，常发生争议的现象，这大多是因为对计算规则的理解不同所致.

在理解计算规则的过程中，要结合对图纸、建筑工程的特点及对施工过程的了解.

对计算规 则上的规定需要反复推敲，比如单层建筑物终建筑面积，无论其高度如何，按建筑物外墙勒 角以上的结构外围水平面积计算.

但当设计中未设计勒角时，其建筑面积，按外墙外围水平 面积计算.

05耐心细致 工程量的计算必须耐心细致，不得半点马虎.

而且出现错误以后，修改比较繁琐.

比如计算 基础垫层时，计算规则规定，基础垫层按实铺体积计算，在计算工方宽度不同时，其外墙中 心线和内墙净长线将发生变化，与土方的不同，而有些造价工作者往往利用土方已算出的外 墙中心线和内墙净长线数值来计算垫层工程量，导致基础垫层出现差错.

06良好的工作习惯 如表达式的习惯表达方式、中间计算数据的表示方法、在图纸上的标注方法等等.

因为计算 数据需要和相关方进行校对，自己也需要校对和查看历史工程等等.

07掌握先进的工具技术 当前，计算机的应用较为普及，计算机在合并汇总计算工作中起了很大的作用，它在减轻预 算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误.

在计算操作过程中，要求我们努力提高对原 始数据输入的准确性.

比如求和公式范围的输入，倘若不慎漏计一个或几个分项是常有发生 的.

【干货】甲方、监理、施工，工程中一定要知道的七条要点！

01地勘报告看什么 1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概 的了解.

2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀 性进行评价和了解.

3、观察现场实际情况是否与地质报告有偏差.

4、将主体结构沉降观测值与地质报告相结合，分析造成沉降值大的原因，确保工程质量.

5、是否发现影响基础的不利地质情况，如土润、溶洞、软弱土、地下水情况等等.

注意有 不透水土层，例如岩石，设计时必须考虑水压，因为基坑一旦进水，而水又无处可去，如果 设计时未加考虑则应立即联系业主和设计单位.

02结构、建筑施工图重点看什么 1、结构、建筑设计说明.

2、基础平面图及详图：基础尺寸定位、暖沟图及基础留洞图.

3、平面图及详图，主要包括模板图、特殊节点详图、预制板的布置、现浇板的配筋、过梁 布置、雨蓬、阳台、挑檐布置和其剖面详图、楼梯布置、板顶标高、梁布置及其编号、板上 开洞润口尺寸及其附加筋、屋面上人孔、通气孔位置及详图.

4、楼梯详图.

5、梁详图、平面配筋图.

6、柱详图及构造.

7、墙、暗柱详图及构造.

8、圈梁、构造柱布置及其剖面详图.

9、非结构构件详图及构造.

03施工索赔内容包括什么 1、不利的自然条件与人为障碍.

2、工期延长或延误的索赔.

3、加速施工的索赔.

4、因施工临时中断和工效降低引起的索赔.

5、业主不正当地终止工程而引起的索赔.

6、业主风险和特殊风险引起的索赔.

7、拖欠支付工程款引起的索赔.

04验槽到底验什么 验槽是为了普遍探明基槽的土质和特殊土情况，据此判断异常地基的局部处理；原钻探是否 需补充，原基础设计是否需修正，对自己所接受的资料和工程的外部环境进行确认.

1、地基土层是否是到达设计时由地质部门给的数据的土层，是否有差别，主要由勘察人员 负责.

2、基础深度是否达设计深度，持力层是否到位或超挖，基坑尺寸是否正确，轴线位置及偏 差、基础尺寸.

3、验证地质报告，有不相符的情况下协商解决，修改设计方案.

4、基坑是否积水，基底土层是否被搅动.

5、有无其他影响基础施工质量的因素（如基坑放坡是否合适，有无塌方）.

05钢筋验收看什么 1、钢筋锚固.

2、钢筋数量与直径.

3、钢筋间距.

4、钢筋保护层.

5、箍筋弯钩.

6、后浇带钢筋.

7、拉结筋.

8、钢筋搭接长度及接头率.

9、钢筋接头部位.

10、钢筋合格证及试验报告.

06主体结构验收看什么 主体结构验收主要注意的内容有： 1、梁柱板尺寸定位是否符合设计要求，其成形质量如何，是否有蜂窝麻面等.

还有是否有 修补的痕迹，如果有，应询问修补的原因，是否有对结构有影响.

2、预埋件是否准确埋设，插筋是否预留，雨水管过水润是否留设准确，卫生间等设备是否 按要求留设，对后封的润板钢筋是否预留等.

3、砌体工程的砂浆是否饱满，强度是否够（可以用手扳一下），砌体的放样如何，是否平直， 墙面是否平整.

砌体中的构造柱是否设槎，框架梁下砌体是否密实，圈梁是否按要求设置.

墙面的砂浆找平层厚度是否过厚等.

4、看看各层施工时的沉降记录如何，是否有过大的差异沉降.

每层增加的沉降量，及各观 测点间的沉降差如何.

如有差异过大，首先加大观测密度.

5、查看施工记录，各种材料合格证，试件的强度检验报告等.

07峻工验收验什么 1、检查工程实体质量.

2、检查工程建设参与各方提供的峻工资料.

3、对工程的使用功能进行抽查、试验.

如：厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水 试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻漏电跳闸测试等.

4、对峻工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况.

5、形成峻工验收意见，填写《建设工程峻工验收备案表》和《建设工程峻工验收报告》，验 收小组人员分别签字、建设单位盖章.

6、当在验收过程中发现严重问题，达不到峻工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即 整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织峻工验收.

7、当在峻工验收过程中发现一般需整改的质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写 有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章.

验收小组责成有关责任单位整改，可委 托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章.

8、当峻工验收小组各方不能形成一致峻工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一 致后，重新组织工程竣工验收.

当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行
协调裁决.

【小知识】甲方乙方必争的“措施费”，你 真的清楚吗 措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费 用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成.

01施工技术措施费 1.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生 的各种费用.

2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、 支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用.

3.脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用.

4.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施 工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安 装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用.

5.其它施工技术措施费：是指根据各专业、地区工程特点补充的技术措施费项目.

02施工组织措施费 1.环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用.

环境保护费=直接工程费x环境保护费费率 环境保护费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值×直接工程费占总造价比例） 2.临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、 构筑物和其他临时设施费用等.

临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及 规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施.

临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费.

临时设施费=（周转使用临建费一次性使用临建费）x（1其他临时设施所占比例） 其中： （1）周转使用临建费=∑【（（临时面积×每平方米造价）÷（使用年限x365X利用率）}x 工期（天）】一次性拆除费 （2）一次性使用临建费=临建面积×每平方米造价x（1-残值率）一次性拆除费 3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用.

安全施工费=直接工程费×安全施工费费率 安全施工费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值×直接工程费占总造价比例） 4.文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用.

文明施工费=直接工程费×文明施工费费率 文明施工费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值×直接工程费占总造价比例） 5.夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊 销及照明用电等费用.

6.缩短工期增加费：是指因缩短工期要求发生的施工增加费，包括夜间施工增加费、周转材 料加大投入量所增加的费用等.

7.二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况面发生的二次搬运费用.

8.已完工程及设备保护费：是指峻工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用.

9.其他施工组织措施费：是指根据各专业、地区工程特点补充的施工组织措施费项目.

一方想狮子大开口，另一方则畏手畏脚，往往导致工程结算一拖再拖，双方统一不了心理价 位，始终达不成协议，因此在措施费操作中，应该遵循以下游戏规则： 施工方注意： 不管什么类型的合同，措施费一般都是一次包死，因此，施工方在编制施工组织措施时，一 定要尽可能图文并茂，计算公式充分，这样在结算中可以争得一个合理价位，也可以为建设 方应对审计找个理由：措施费项目要详细、完整，措施费项目在投标过程中不是一两个人能 想得全的，要发扬团队力量，群策群力将措施费项目列项完整：措施费项目影响总造价，许 多项目属于竞争性项目，除合理组价之外，最好以措施费优化来降低成本，1、措施费丢项： 措施费看不见、摸不着，说招标方“措施费丢项”也有些不公平，咨询公司虽然是专业造价 单位，但招标期间谁也想象不出具体施工期间会发生什么额外费用，只能凭经验列举一些， 如模板、脚手架、水电费等必须发生的费用：其他的，像地下水位多高、施工场地多大、运 输条件好坏，只能是建设单位说明.

但建设单位装傻也好，真不懂也罢，总之，不可能把措 施费列的很完全，再说，措施费就象树上吊个苹果，想吃到他使用的手段五花八门，谁也不 可能把摘到苹果的招数说完全.

投标人自己不列齐措施费项目，谁也帮不上忙.

2、措施费率：除了不可竞争措施费外，的措施项目都可以自行制定取费基数和费率， 施工期间要发生什么就取什么，如同摘树上的苹果一样，你想用升降机，你就把升降机台班 计入措施费，你想爬上树摘就把上树的人工费、保险费取足.

3、增加项目取不取措施费：除了独立的大型增项，一般变更、治商不增加措施费.

4、措施费没有发生的，结算时扣不扣：措施费从另一个角度看实际是一种风险费，如同保 险一样，如果没有发生要扣，那发生的给不给补偿呢.

5、措施费不是利润：有人问报价时列了空检费用，工程完工后，业主方要空检报告，要不 要提供？

那是自然的.

为什么说措施费是甲乙双方都很难处理的费用？

对甲方：非工程实体项目的费用，这一个“非”字决定了措施费看不见摸不着.

甲方如果直 接给钱，也应对不了将来上级部门和审计的核查.

其实在真实的施工过程是，这几条措施费 差得很远，如：特殊项目、材料测试费应该在施工技术措施费内容中，扰民费、垃圾清运费、 完工保洁费、成品保护费应该在施工组织措施费内容中等等.

再有措施费计价一般无依据可 查，是多是少双方各执其词，很难达成统一，正因为种类繁多、计费困难，依据模糊等特点， 所以甲方最不情愿付的款就是措施费.

对乙方：发生于工程施工前和施工过程中，乙方既然 花了钱，自然就要想着如何要钱，这是再正常不过的思维.

可措施费又不像图纸那样直截了 当，再加上措施费一般在结算时才能计价，所以适度的“往高了要”在实际中也是普遍存在 的，关键就在你的技巧和沟通能力.

【干货】掌握这些技巧和方法，土建工程量计算又快又准！

在计算土建工程量的时候，有些盆友经常会出现漏项、重复计算，造成计算不准确、计算速 度慢，工作效率特别低.

今天就和大家分享土建工程量计算技巧，还在纠结如何提高计算速度的盆友们，赶紧先来学 学吧.

掌握良好的识图能力 良好的识图能力能通过多张图纸迅速查找需要的数据，能发现图纸中的矛盾及错误，能在脑 海中勾勒出每个细部的构造等等.

在看图的时候，我们要重点注意这些内容： 1、修正图纸： 首先按图纸会审纪录的内容和设计变更通知单的内容修改、订正全套施工图.

施工图的修正 2、租略看图： 这种看图方法亦可称“浏览”整套施工图，要达到以下目的： ①了解工程的基本概况： ②一般了解工程的材料和做法： ③了解图中有没有钢筋表、混凝土构件表、门窗表： ④了解施工图表示方法.

3、重点看图： 所看图纸的范围，主要是建筑“三大图”和“设计说明”： ①房屋室内外高差，以便在计算基础和室内挖、填方工程量时利用这个数据： ②建筑物层高，墙体、楼地面面层、门窗等相应工程内容是否因楼层或段落不同而有所变 化 计算前的统计工作很重要 1、土建工程量的计算依据和准备 在计算工程量之前，看到图纸先不要急于计算，首先将施工图分类，把建筑图和结构图分成 两部分，认真详细地读懂读透施工图纸，认为有必要的东西应先用笔记下来.

2、门窗洞口先统计出来 把门窗洞的材质、规格、所在的位置统计清楚，经可用表格的形式把每橙的面积和所在部位 的面积都先计算出来，这样就为以后的工作打下了良好的基础.

可以说，门窗部分的工程量 也已经出来了，在计算砌体和粉刷时，如需要扣门窗洞口，就可以在门窗表中查到，就不会 再分别查找了，减少了麻烦，从面提高计算速度.

3、统计工程项目中的混凝土构件 各种梁、板、柱的数量，规格，砼标号，所在层数，是否埋入墙体等，这样做的目的一是减 少翻阅图纸的次数，二是便于以后的查找和核对，如果是埋入墙体的砼构件，还应把理入位 置标注清楚，在计算墙体时就可以直接扣除.

4、钢筋计算窍门 在计算某一混凝土构件或有钢筋的混凝土部位时，在计算工程量的同时，把该部分的钢筋也 计算出来，但工程量和钢筋必须是分开的，应该是两本计算草底，一本是钢筋计算草底，一 本是工程量草底，并把钢筋所在的构件号、构件的数量、钢筋的型号、箍筋的间距都标注清
楚.

利用基数计算工程量 在计算工程量时，首先应该计算出几个基础基数，如果基数计算准确，便于以后计算工程量 时应用，还可以提高计算工程量的速度.

基数主要有“三线两面”.

两面：一是每个单位工程的建筑面积，包括建筑物地勤部以上建筑面积和贴建筑面积，另 一个是墙体的水平面积，包括内墙和外墙，它们的计算主要是依据施工图纸和建筑工程预算 定额的计算规则进行计算.

此数据在计算楼地面、天棚粉刷等都能用到它.

三线：即为外墙的外边线、外墙的中心线、外墙的内边线.

在计算三线时依照施工图必须 计算准确，否则以后计算出的工程量也是不正确的.

外墙外边线的是计算外墙装饰、外墙架 子的基数.

外墙中心线是计算外墙砌筑及基础的基数，外墙内边线是计算室内粉刷的基数.

1、内墙净长线 主要是计算内墙砌筑，内墙粉刷、内墙架子等的基数.

其主要有基础以上内墙净长线，基础 净长线等，应该分别计算.

2、阳台外边线 阳台的外边线可以根据施工图纸，按规格不同分别计算，将来可以用它计算栏板的砌筑、粉 刷、阳台扶手等工程量.

3、层高计算 依据施工图纸将层高分别算出，不同层高的都应列出，如首层，标准层，顶层等.

另外，还 要算出室内外高差，基础埋深等.

合理安排计算顺序 合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一.

计算工程量时，有些项目是相互联系的，如果计算顺序安排不当，就会使有些数据重复计算， 增大计算工程量、降低计算速度.

安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料，以求快速、方便.

通常，土建工程量 计算会采用以下三种顺序： 1.按施工顺序计算 按施工先后顺序依次计算工程量，即按平整场地、挖地槽、基础垫层、砖石基础、回填土、 砌墙、屋面防水、外墙抹灰、楼地面、内墙抹灰、粉刷、油漆等分项工程进行计算.

2.按定额顺序计算 按当地定额中的分部分项编排顺序计算工程量，即从定额的第一分部第一项开始，对照施工 图纸，图中有的，就按该分部工程量计算规则算出工程量.

凡遇定额所列项目，在施工图中没有，就忽略到有的项目，其计算数据与其它分部的项目数 据有关，则先将项目列出，其工程量待有关项目工程例如：计算墙体砌筑，该项目在定额的 第四分部，而墙体砌筑工程量为：（墙身长度×高度-门窗内混凝土及钢筋混凝土构件所占 体积垛、附墙烟道等体积).

可先将墙体砌筑项目列出，工程五分部混凝土及钢筋混凝土工程及第六分部门窗工程等工程 量计算完毕后，再利用该计算数据补算这种按定额编排计算工程量顺序的方法，对初学者可 以有效地防止漏算重算现象.

3.按图纸拟定一个有规律的顺序依次计算 （1）按顺时针方向计算 从平面图左上角开始，按顺时针方向依次计算.

如图5.1所示，外墙从左上角开始，依箭头 所指示到左上角.

此方法适用于外墙、外墙基础、外墙挖地槽、楼地面、天棚、室内装饰等
工程量的计算图5.1按顺时针方向计算图5.2按先横后竖，先上后下，先左后右的顺序计 算 （2）按先横后竖，先上后下，先左后右的顺序计算以平面图上的横竖方向分别从左到右或 从上到下依次计算，如图5.2所示.

此方法适用于内墙、内装饰等工程量的计算.

（3）按照图纸上的构、配件编号顺序计算在图纸上注明记号，按照各类不同的构、配件， 如柱、梁、板等编号，顺序地按柱Z1、Z2、ZL3，板B1、B2、B3等构件编号 依次计算.

（4）根据平面图上的定位轴线编号顺序计算 对于复杂工程，计算墙体、柱子和内外粉刷时，仅按上述顺序计算还可能发生重复或遗漏， 这时，计算，并将其部位以轴线号表示出来.

如位于A轴线上的外墙，轴线长为①～②， 可标记为A:① 挖地槽、内外墙基础、内外墙砌体、内外墙装饰等工程量的计算.

建议按清单编号或定额编号顺序列项，这样可以避免漏项.

计算时可先看哪一部分可引用于其他部分，对其他引用最多的优先计算.

工程量的计算顺序一般来说应该结合自已的经验和习惯来做，并不是一定要按别人的方法来 做，关键是做到速度为主.

看完以上的计算技巧，是不是觉得还挺简单的？

其实，要想提高工作效率，实际操作也是必 不可少的，所以，盆友们看完之后要赶紧操练起来哟.