*项目一期景观技术及管理要求交 底 XX项目XX地块XX组团 Longior龙湖地产 目录 1、景观进场相关管理方面的要求一一P3~P4 2、进度方面的要求一一P5~P6 3、样板点评要求一一P7 4、施工工序一一P8 5、界面移交要求一一P9 6、施工材料的要求一P10 7、成品保护要求一一P11 8、安全文明施工要求一一P12 9、施工过程中控制要点一一P13~P28 10、规范及标准一一P29~P30 Longfor 龙湖地产 XX项目XX地块 一、景观进场相关管理方面的要求 1、分包单位确定后，由建设单位工程部、监理部召开总包单位与分包单位进场协调会，并 进行管理技术交底；要求分包单位进场前，必须明确施工现场责任人，现场责任人不能 同时兼任多个工地的工作，以不影响本工程施工为准.要求分包单位将单位资质、项目 组织架构、专项施工方案等报送监理部. 2、景观单位必须服从总包单位的现场施工统一管理（包括质量、进度和现场安全文明施 工)，进场后需签署总分包管理协议，要求景观单位向监理部交5000元人民币的管理 押金和5000元人民币的罚款押金（由监理部出具收据），工程交房后10天内由监理部 退还. 3、每周一下午2：00由监理单位在建设方现场会议室组织参建各方召开监理例会，如有 变化监理部另行通知.如无故不参加者将按每次200元罚款，迟到罚款100元，统一交 到监理部.如确实有事请向总监理工程师提前半天请假，重要事情必须派人参加.召开 现场施工会议时，由监理部另行通知，不参加按监理例会的相关要求执行. Longfor 龙湖地产 XX项目XX地| ...
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