第一部分项目概况务实 创新开拓
四优化立项概况
立项点：XXX项
策划阶段策划总项数策划金额（万元） 地基基础XXX XXX 立项率：XXX%主体结构xXX XXX
装饰装修xXX XXX 机电安装xXX XXX 临时设施XXX XXX 金额：XXXX万后期专业分包xXX XXX
合计XXX XXX 实施效益率：XX%
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务实创新开拓
第二部分|如何挖掘创效点
CSCEGXINJIANOCONSTRUCTION中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司NO.COHSTRCTIONCO.,TD
第二部分如何挖掘创效点务实创新开拓 总体思路 利益最大化盈利 增加效益源头节省成本支出开源、节流 盈利最大化亏损最小化风险最低化赢利点、亏损点、风险点1个目的+2个思路+3个重点+4个阶段+5个确保 标前效益合同运作效益 过程盈利结算效益投标阶段、签约阶段、施工阶段、结算阶段 工期效益合同效益 质量效益安全效益 环保效益确保工期、确保造价、确保质量、确保安全、确保环保
中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSOEO XINJIANOOONSTRUOTION&ENGINEERINGGROUPNO.SOOHSTRUOTIONOO.,LTD
第二部分如何挖掘创效点务窦 创新 开括
创效思路
01部门联动、优化目标02√细勘现场、有的放矢
项目部管理人员对施工现场进行详细 各部门进行联动，商务部分析原方案勘察，了解场地内及场地周边的工程 项目盈亏项，技术部分析原方案弊端条件，对于清单亏损项中无法实现设 可能引引发的风险为切入点，综合考虑计优化的分项，根据优化目标，有的 工期、质量、安全、成本等因素、制放矢的制定最优施工方案，止损亦是 定方案优化的目标。
增效。
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03√主动出击、以我为主04优化工序、合理穿插 对于出现的优化机会，需要主动出击，结合项目实际情况，合理安排各个分部工 不等不靠，主动与业主与设计沟通，作的施工顺序，并进行适时的穿插，以 说明原方案蜂端，对应切入点，给业“快速建造”的理念管理工期，节约工期 主导向，让业主接受优化方案。
亦是节省成本。
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第二部分如何挖掘创效点务窦 创新 开括
具体举措商务先行 合同为纲商务技术联动根据设计方案研究技术参数作出盈
亏分析，指明创效策划方向，避免亏损项，扩大 依据EPC联合体合同把控勘察、设计，明确各盈利项，创造企业效益最大化。
自职责与分工，履行各方权利与义务。
01 依据总承包合同内容，研究梳理可用于本工程02 的实施策划点。
设计 管控 招采衔接画图施工
0304 项目前期与设计单位对接，实现设计采购有效衔接。
全过程参与设计，发挥牵头作用，实现施工指导设计， 本项目工期紧，通过与设计充分沟通，在未出正式为设计提供各类做法图表，方案选型，设计优化等。
图纸的情况下提前出具相关施工方案和参数，在保打破传统设计主导施工地位，被动“按图施工”的 障工期的同时，使项目有充分的时间挑选优质分供，困局。
真正意义上实现设计为我所用，按照我方要 确保项目招采稳步推进求的“画图施工”目的。
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