住宅类：中建新疆建工-中南锦时新疆区域战略总承包工程技术标.docx

十一、技术文件
（一）项目经理、技术负责人简历表及管理机构配备情况表；
附件12：项目经理等主要人员简历表
项目经理简历表
附：项目经理施工简历、获奖证书复印件及甲方证明.
投标单位：（盖章）
法定代表人（或委托代理人）：（签字、盖章）
日期： 年 月 日
技术负责人资料表
附：技术负责人施工简历、获奖证书复印件及甲方证明.
投标单位： （盖章）
法定代表人（或委托代理人）： （签字、盖章）
日期： 年 月 日
安全负责人资料表
附：安全负责人施工简历、获奖证书复印件及甲方证明.
投标单位： （盖章）
法定代表人（或委托代理人）： （签字、盖章）
日期： 年 月 日
附件13：总包管理团队情况统计汇总表
备注：飞检要求提供飞检报告
附件11：管理结构配备情况表
管理机构配备情况表
（二）提供投标人的企业法人营业执照、单位资质证书、税务登记证、组织机构代码证、质量标准体系、获奖证书、近三年合作业绩的合同复印件
（三）编制说明及编制依据
编制说明
1.1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策.
1.2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺.
1.3坚持又好、又快的原则，采用先进的融入时间进度计划管理的四维模拟施工部署工程施工管理理念，组织有节奏、均衡和连续地进行施工.
1.4优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划及中南锦时工艺工法标准要求，有效控制工程的安全、质量、进度、成本.
1.5坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝一般安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染.
1.6坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗.
1.7本次投标的施工目标
1.7.1项目管理目标
若我单位有幸中标成为贵单位战略合作伙伴，后续承接落地项目我方将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程，工程总承包管理的理念为：“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”.
严格按照“中南锦时新疆区域总包工程战略合作招投标文件”中，“六现六快”标准工期节点要求进行工期控制，确保在要求的房屋交付时间将工程全部交付建设方.
1.7.2承包方式
总包方总承包负责的管理方式，我单位总承包管理的理念为：“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”，切切实实的当好业主的管家.管理、服务工程相关方，实现对工程建设全生命周期管理，实现各相关方的资源整合及协同共赢.
1.7.3质量标准
工程施工质量标准：符合中南锦时工艺工法要求；达到国家级行业验收的合格标准及发包人合理要求的施工标准.确保整体达到市级“结构优质工程奖”争创“亚心杯”.
1.7.4工期目标
严格遵照中南锦时项目关于展示区开放日，开放时间节点，保质保量按期完成“三大样板安全体验区”施工任务，严格按照中南锦时标准工期及合同要求完成施工节点任务.
1.7.5安全文明施工目标
（1）满足现行国家、自治区、乌鲁木齐市关于安全文明施工的各项规定.
（2）文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”.
（3）创建“乌鲁木齐市市级安全文明标准化工地”、“自治区级建筑安全文明施工现场”，争创“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”.
（4）环境保护目标
符合环境管理标准GB/T24001-2016的要求；按照《乌鲁木齐市建筑工地扬尘综合整治专项行动实施方案》要求做好扬尘防治工作，创建花园式的施工环境，营造绿色建筑；做好工程周围公益、环保事业，给周围居民良好的生活环境.
编制依据
2.1招标及释疑类文件
2.2 相关管理文件
2.2.1国家法律、法规
2.2.2行业规范标准
2.2.3新疆乌鲁木齐市相关文件
2.2.4国家规范标准
2.2.5中南锦时总承包合同制度及标准指引要求
2.2.6其他标准
（四）企业相关证件及项目组织管理机构
第一章 企业相关证件
第二章 项目组织管理机构
2.1项目组织架构图
2.2管理机构职责划分
项目经理部相关部门及人员职责
（五）战略合作的合作思路与合作安排
第一章 以总承包的管理思路落实战略合作
1.1总承包管理概述
1.1.1总承包管理目标
作为总承包方，公司将在项目全生命周期内，包括设实施阶段、使用阶段，全面负责整个工程建设的质量、安全、工期、成本及环保五个主控因素的实现.根据招标文件内容，总承包管理目标拟定如下：
总承包管理目标
总承包管理及协调范围
作为总承包方，必须充分依据总承包合同的授权和约定的范围，对管理范围内的各参建单位、供应商、施工现场及场地周边环境等进行统筹管理及协调，全面对业主负责.
总承包管理原则
总承包方作为项目施工的总策划、总组织和总协调单位，应依据招标文件、总承包合同的授权和约定的范围，对专业分包单位、各供货单位及相关独立施工单位进行配合、协调、管理和服务.我司将在总承包管理中坚持“公正是前提，科学是基础，服务是保证，控制是支撑，协调是灵魂，统一是目标，管理是核心”的管理原则.
总承包管理原则
总承包管理制度
制度体系
总承包制度管理体系
制度汇总
制度汇总表
检查与惩罚体系
总包方将根据发包方和其他各方签订的施工合同，制定总包管理办法奖罚实施细则，上报发包方、监理单位审核、审批.每月、每季度、每年对本项目按上述检查内容进行总分包综合检查，制定相应的考核评分细则，联合发包方、监理单位进行考核评分综合排名，将排名情况公示在信息栏，并告知各分包公司领导层.
每季度对综合排

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