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第1章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置1.1工程项目概况及现场踏勘情况分析1.2项目组织管理结构1.2项目组织机构设置1.3现场的工程技术管理人员主要管理内容1.4各施工阶段管理人员职责
第1章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
1.1工程项目概况及现场踏勘情况分析
台州技师学院一期工程（室外配套工程)招标人提供的施工图所包含的道路工 台州技师学院鸟瞰图程、排水排污工程、运动场工程、室外景观配套工程、绿化工程、围墙工程、工程概况 景观照明安装工程、田径场及篮球场照明工程、给水安装工程、消防安装工程、操场地基处理等工程.1.1.1工程管理目标质量目标 合格，一次性验收合格 安全文明 争创“省安全文明标准化工地工期目标 不超过220日历天，配合总包进度按期峻工并移交整个室外配套工程.校园外部围墙效果图 田径运动场鸟瞰图1.1.2现场踏勘分析实施范围长浦路 聚阳大道
聚阳大道西侧工业园 宿舍土建基本完工 新建月湖南路 现状运动场未整平
1.1.3本次现场场地踏勘重难点及分析
1、现状聚阳路为支路，道路比较狭小，长浦路及月湖南路为新建道路道路宽度36-42m，根据踏勘车流量较小，交通及材料运输方便，可作为材料运输通道：
2、根据现场踏勘，田径运动场未完成地基处理，应尽快进场进行场地地基处理，保证工期.
3、现场土建施工及建筑装修施工同步实施，施工前应各方进场进行协调协商.处理好施工场地部署及设备材料组织进场及材料堆放等问题：
4、本项目紧邻施工场地现有河道，需进施工应注意防落水，并做好安全措施.
1.1.4现场踏勘难点解决措施
现场钢筋、模板、砂浆等加工棚全部采用型钢定型化加工棚，拆卸方便、可线施工阶段利用土建主体施工区块临时设施位置进行布置，若土建及装修施工 重复利用，尤其针对本工程“先隐蔽工程，再道路工程”的施工特点，地下管完成并对临时区域拆卸，则本次施工临时根据各区块进度灵活地进行变换场地.
工具化电箱防护棚 钢筋加工棚 材料堆场 施工临时休息区
施工区域周边绕行及外围的交通组织按区域共分两块：
1、施工区域周边绕行：在道路施工期间，为确保施工路段的交通压力，根据现场调查及道路实际，建议在过往车辆提示绕行.并在施工区域周边道路设置 绕行提示标志.同时避免对现状道路的影响.
2、外围提示：在距道路施工范围外一定距离，进行“外围施工提示”，让驶往施工路段的驾驶员知晓施工路段施工情况，减少施工路段的交通压力.与周边工业园区管委会加强沟通和联系，建立良好的关系.避免不必要的摩擦和纠纷.
集水井排水沟6
1.2项目组织管理结构
工程部总经理、总工办、 企业管理层：由我司专家顾问组以及公司各职能部门组成，统筹管理，资源调度及时给本项目部提供必要的支持.
项目管理层：由技术部、工程部、采购部、商务部、质量部、安全部、 综合管理部、市政项目副经理、 景观工程副经理等专业 及经验丰富的队伍负责 项目各项工作的安排和 实施，由于项目大，工期紧.量如期完工. 因此保证本项目保质保
项目实施层：为本项目各类作业的执行者，对整个项目的市政及配套工程、 景观工程，在管理层的管理监督下完成各项作业并保证进度、质量要求.
1.2项目组织机构设置
企业管理层人员配置及职责岗位名称 人数 职称或资格 岗位分工专家顾问 3人 教授级高工 提供技术支持及意见指导 负责项目总体质量控制，对整个项目进度及重难点项目经理 1人 一级建造师 贯彻执行国家方针、政策及公司有关规章制度，项 目全面管理，工程施工全面管理，做好协调工作.岗位名称 人数 技术管理部人员配置及职责职称或资格 岗位分工生产经理 1人 高级工程师 编制月计划、周计划，下发落实到生产各部 门，负责计划的执行、实施与考核道路专业工程师 3人 专业施工员 道路专业施工管理景观专业工程师 4人 专业施工员 景观专业施工管理给排水电力安装工 3人 专业施工员 给排水、电力安装专业施工管理程师测量员 2人 专业施工员 测量工作及管理工程管理部人员配置及职责岗位名称 人数 职称或资格 岗位分工施工负责人 一级建造师、 主持项目全面工作1人 高工技术负责人 1人 高工 负责对整个项目质量、技术等全面指导项目副经理 1人 工程师 负责全面施工管理施工员 2人 市政施工员 负责装修施工管管理资料员 1人 资料员 负责资料整理劳务员 1人 劳务员 负责劳务实名制、劳务工资发放机械员 1人 资料员 负责机械管理QHSE安全部人员配置及职责岗位名称 人数 职称或资格 岗位分工QHSE 经理 1人 安全员、C证 负责现场环境保护、安全管理、质量管理工作安全员 3人 安全员、C证 负责安全管理质检员 2人 质检员 负责土建、安装质量检查财务部人员配置及职责岗位名称 人数 职称或资格 岗位分工工程财务经理 1人 中级会计师 负责财务及营改增配套管理会计 1人 中级会计师 负责项目财务核算和监督，并分析、预测、控制财务
