T/SCSIA 四川省软件行业协会团体标准
四川省软件研发项目管理规范
Management Standards of Software R&D Project in Sichuan
四川省软件行业协会 发布
目次
前言引言.. III1范围.2规范性引用文件3术语和定义，4研发活动界定.4.1研发活动内涵 4.2软件研发活动的边界5研发项目组织.5.1组织架构.5.2研发团队，6研发项目流程管理6.1研发计划. 6.2管理制度.6.3研发项目的立项，6.4研发项目的实施7研发项目费用管理 6.5研发项目的结题，7.1研发项目费用涉及的责任部门.7.2研发项目费用管理制度7.3研发项目费用管理，8研发成果管理，8.1研发成果. 8.2研发成果管理，附录A（资料性） 研发活动（R&D）与其他产业活动之间的边界说明附录B（资料性） 软件研发活动与非软件研发活动说明典型附录C（资料性） 研发项目可行性分析报告模板示例，附录D（资料性） 研发项目计划书模板示例，附录E（资料性） 研发项目结题报告模板示例.附录F（资料性） 研发费用归集口径比较参考文献. 12
前言
起草.基于《团体标准管理规定》（国标委联[2019]1号）相关内容，制定本团体标准. 本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定
本文件由四川致通振业税务师事务限公司提出.
本文件由四川省软件行业协会归口.
本文件起草单位：四川致通振业税务师事务限公司、腾讯科技（成都）有限公司、四川久远银海软件股份有限公司、成都倍特数字能源科技有限公司、四川江阳城建职业学院、成都易我科技开发有限责任公司、四川乐为科技有限公司、四川银利华应用科技有限责任公司、成都维博科技发展有限公司、 成都飞航智云科技有限公司.
本文件主要起草人：张力，张娜，郭方明，陈晓光，邓小华，袁祺，匡伯鲜，杨秋冬，宋莉，周圣翔，熊蓉蓉，薛令德.
引言
新项目的政策解释，依据国家税务总局所得税司、科技部政策法规与创新体系建设司2023年7月发布的 本文件基于四川省内对软件研发项目的管理要求，结合国家税务总局、科技部对研发活动和研发创《研发费用加计扣除政策执行指引（2.0版）》中关于研发活动界定、项目管理与费用管理执行的指导意见面整理的适用于四川省软件研发项目的管理规范.
为进一步推动四川省软件行业的发展，本文件在指导软件研发企业有序的开展软件研发活动的同时，能更好的理解行业、地方政策对研发管理的要求，做好研发项目的过程管理及资料归集，助力企业通过合规的研发项目管理机制，从被动的监督检查到主动规范完善、科学合理的享受与研发活动有关的政策 优惠.
本标准由四川省软件行业协会、相关行业市场主体等基于市场需要和行业发展需要而共同制定，有利于发挥自律和示范作用，促进企业对研发项目进行标准化管理，推动行业发展.
四川省软件研发项目管理规范
1范围
本文件规定了企业软件研发项目的研发项目组织、流程管理、费用管理及成果管理的要求.价和改进，也适用于第三方机构对企业研发项目及管理能力的评估. 本文件适用于四川省内企业开展软件研发活动，以及对软件研究开发流程及费用管理能力建设、评
2规范性引用文件
本文件没有规范性引用文件.
3术语和定义
下列术语和定义适用于本文件.
3. 1
软件software
与计算机系统的操作有关的计算机程序、规程和可能相关的文档. [来源：GB/T 11457-2006 2.1469]
研发活动research and development（R&D）
指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺面持续进行的具有明确目标的研究开发活动.
3.3
企业研发机构enterprise research and development institutions
企业根据市场竞争需要，设立的负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发及管理、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施的技 术研发与创新机构.
3.4
研发项目管理R&Dprojectmanagement
企业对研发项目进行规划、执行、监控和结题的全过程管理.
4研发活动界定
4.1研发活动内涵
企业在软件研发项目管理中应明确研发活动的内涵，界定软件研发活动范围，执行研发项目组织、流程管理、费用管理及成果管理的要求.软件研发活动的内涵包括以下内容.
a）具备明确的创新目标：研发活动应以创新为基本原则，应有明确的创新目标，通过研发活动的开展实现创新目标，如新知识、新技术、新流程、新产品或新标准等.b）具备系统组织形式：研发活动以研发项目、研发课题等方式组织进行，围绕具体的创新目标， 企业应从制度、流程、资源、技术等维度提供系统性的保障，提供的资源应根据创新目标，有明确的边界及可度量性.c)具有研发结果的不确定性：研发活动的结果是不能完全事先预期的，具有较大的不确定性， 存在失败的可能.企业在研发活动的开展中，应具备承担风险、管理风险的能力，通过系统的组织、风险管理、反复不断的试验、测试等方式降低研发风险发生的可能性、研发结果的不确定性与研发失败的概率.
4.2软件研发活动的边界
