IBM供应链咨询-供应链管理流程-痛点-策略与干系人分析.pptx

甲方集团数字化转型 采购供应链业务规划

2020.11

目录

业务流程体系设计

聚焦用户体验的全面需求调研

采购物控的业务管理愿景

愿景： “低成本、高齐套”的材料供应

降本增效

提高库存周转，减少库存呆滞

采购齐套，提升生产供应及时性

结合行业发展趋势，明确采购发展目标

未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标，聚焦于价值链共赢，打通客户、内部及供应商的业务流；可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力.

在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的能力水平，向

初级的采购

以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级

通过从至上而下的管理体系梳理（从战略定位，业务模式到信息系统），识别提升方向

1个战略采购管理体系架构

明确向战略采购智慧采购管理转型：采办职能向供需两端延展

打造以品类管理为核心的一体化运作机制：实现总成本最低