ABC分类法在机电安装项目库存 管理中的应用与改进
范贵隆，程文香”
（1.武警水电第二总医八支队，强美夏门361009：2.武警水电董二品队，江百南品330096）
[摘要】ABC分类法是一种较简单的库存控制方法，比较容易操作，效果明量，使用该方法时，还需要考虑每一种 物科对公司的重要性和获得的理易程度，从分析ABC分类法的含文人手，提出ABC分类选在库存管理中的实施.根摇实践经验，握出了在应用中应充分考虑库存物料的采购同期、采购难品度、实效性、可答代性等问题，最后间述ABC分类族的改进策略.
[关键调】项日管理：ABC分类法：机电安装：库存管理：应用：改进
[中图分类号]TU85;F251
[文联标识码]A[文家端号]1002-$498（2012）12-0093-03
Application andImprovementofABCClassificationin MaterialStock-managingin Electromechanical Installation Project
Fan Guilong' Cheng Wenxiang*2. No. 2 Hydrnpower Fore of knsed Police Nanchng Jinnpi 3300s6 Chins)
(1. No. 8 Deachment No. 2 Bydrpower Force af Armd Polier Xiams Fqjian 361009 Chino;
Abstract;ABC elasificstioe is a simple stock-controlling way. It is easily opersted sand has good efect. po md w p e a u uyg9u sq ng pany and the difficult & eaey level of obtaining must be considered. The application ef ABCclasification in sock-mansging is proposed frcm its meaning. Based oe the practie the problemsconsidered in application of ABC clasification are peopoeed incleding purhasing cycle purchasing difficuly timelinem and sbatitutability. The impeoving methods of ABC classification are introduced.Key words; project manngrment; ABC clasificeation; electromechanical installtion; stock-maging:applicstions;improrement
水电机电安装是微利项目，为进一步提高利存管理水平，使得库存资金占用科学化、合理化.别化管理和控制的一种方法.决机电安装项目库存管理问题非常实用.
把ABC分类法应用到机电安装物料库存管理润，安装施工企业对库存物资材料管理情况越来醚中，就是将机电安装项目的库存物资材料按种类和重视，如何防止库存储备量过大、占用登金过多、资占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类 金利用和周转率不高等月题，关键在于不断提高库和次要的C类3个等缓，针对不同等缓分别选行差
ABC分类法技术成熟、应用广泛，主要思想是分类2ABC分类法管理机电安装物料库存及策略
管理，特别看重管理好量小但价值高的物品，对解2.1应用ABC分类选管理机电安装物料库存
以某抽水蓄能电站机电安装项目工程施工为ABC分类法是对影响事物的各种因素按所占材料、工（器）具、消耗性及辅助性材料.其中乙供 例.该项目中，库存物资材料主要包括乙供装置性类材料.工程开工一年后，项目公司频震出现资金紧张，在对资金便用情况进行统计分析后发 现，多数物资材料库存不合理，占用资金较多，制约了工程进展.比如，某型号接地钢胶线一次性入库5000m，金额60余万元，6个月后库存2500m
1ABC分类法在机电安装物料库存管理的应用
权重不同进行统计、排列和分类，划分为A，B，C3装置性材料所占的资金比例较大，多为钢材及电工类，分别给子重点、一般、次要等差别化的管理模式.
表1库存物资材料ABC分类
大类名称 品行款 金额/ 品种数 累计品种数 金额百分 累计业额 分费序号 1 创材类 0 万元 160 百分比/% 5.56 百分出/% 5.56 比/% 39.51 百分比/% 39.51 A类2 3 电工材系 小五金类 60 90 130 60 11.11 16.67 16.67 33.34 32.09 14.81 86.42 71.61 B类 A类4 5 工添凡类 其他类 210 80 29 15 38.89 14.81 87.04 48.15 4.94 3.70 91.36 95.06 C类6 7 化工美 劳保员 6 12 8.33 4.63 100.00 95.37 2.96 1.98 100. 00 98.02 C类 C类小计 540 S0
Table 2
表2分员库存管理装略
为改善这种库存严重不合理状况，公司引进了ABC分类管理法.结合合同及项目特点，将物资材工、劳保共7大类，共计540种材料器具，经过收集、 料分为钢材、电工材料、小五金、工（器）具、其他、化整理原始数据，作出ABC分类表，如表1所示.
Mamagemeat strategy of stack clasifiestion
管理委量工程造座可控：靠工程进座可控：需求计划由仓 美别 A B c课剪求时网点，制制定诉期的采购营员图出：按类 定评组的采购计计别；选排经青选择供应商：减别：疯好的物面巢规模较大阶供应步采购照次，批 道和资金保证：严商：理立良好的量进货：微量格的出人库管：供需关系：日标库存 对变发情况有预价格管理：微量案：优选供应商及采购，争难优惠： 新市桥行情 良好会作：正确判供应商的充分高 中库存数量 一般 次要盘库账次每周 订货模式不定翻但经找量 不定期包定量 每月 定期核经验 每季度成半年统计方式分类遥品种逐规格 账牌登记最联，最完整 分类送品养 正靠记录 分类按会 美单记录全销更求 高 挖真
从分析表可看出：钢材、电工材料类占累计金额的71.61%，可以为A类，3，4项为B类，5 6，7项 为C类.由表1数据以累计品种百分比为横坐标，累计金额百分比为银坐标，可绘制ABC分类图，如图1所示.
ABC分类库存管理，项目公司总库存量减少，库存结构更加合理，减少了资金占用，节约了成本.
3应用ABC分类法管理机电安装物料库存应注 意的问题
Fig. 1ABC classificatso dlagram of material stock 图1库存物资材料ABC分类示意
取得较好的效果.但由于其在分类过程中仅考虐 ABC分类法在库存管理中应用十分广泛，也能库存物品的数量和金额两个因素，分类依据过于单因素，在代表性影响因素的选择上具有一定的片面 一，并设有考虑到产品的采购难易度、采购周期等性.从实际的库存管理经验得知，B，C类库存物料中的某些品种往往由于其采购周期长，或施工依赖性强造成缺货，致使一些工作面的随工生产不能正 常开展，增加了施工成本，造成利润报失.因此，有必要在ABC分类库存管理的基础上增加考虑以下影响因素.
2.2管理策略
从图1中可以分析出A类品种数少却占用了大部分资金，是最重要的管理对象，需要通过优化 库存管理来改善资金占用情况.同时需要针对不同的分类采取不同的管理策略，在管理要素、控制程度、资源配置、库存数量、订货模式、盘库颜次、账薄登记、统计方式、仓储要求等方面给予不同的规 划，使库存赞理更加合理、更加优化，如表2所示.
通过运用表2中的管理策略，A类物资材料重关系，更准确的市场行情预测，项目公司在翌年的 点抓住需求预测、建立良好的供货票道、改善供需前6个月，仅镀锌管材和例绞线两项就释放费金占用50余万元，换园利胸报失5万余元.通过引人
3.1库存物料的采购周期
采购则期为完成一次采购所需的时间，包括采购员处理采购订单的时间（包括询价、谈判、报批、
购周期越长，则应该将该物料划归A类进行重点管的损失超过节约的成本，该物料库存量不宜过大.理，以防止库存不是.
3.2库存物料的采购难易度
采购难易度是指采购某种或基类物料过程的通状况等.不易采购到位的物料应该作为库存管件等.理的重点对象.
3.3施工对物料的依赖性
物料的依赖性主要指该物料不论价值高低、数量多少，其在整个施工生产环节中却发挥看关键性作用，如定子下线中的胶粘剂，质保期短，生产厂家 一般设有库存，需要依施工进度计划安排生产.施工对此类物料的依额性大，若缺货则直接影响定子下线工序的全过程，只能停工等待，严重影响工程 进度和效益，在其他因素一定的情况下，施工对物料的依赖性越大，说明其越是施工过程中的核心材料，一且缺货，会直接影响到正常的随工生产，甚至 造成较大的损失，仓库应加强管理，防止此类物料缺货.
3.4库存物料的实效性
价值的下降速度.此类物料主要是指随市场变化 物料的实效性是指随着时间的流逝库存物料价格向下波动较大或保质期较短的物料.在其他
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在时间上一般要求比较紧，需在较短的时间内将报奖材料组织好，这就要求科技管理人员既要熟悉业的未来：科技管理要将科技因素深人涉造到企业的 务又要熟悉项目，还要积极主动地开展工作.比如，提前通知和布置奖助的申报工作：科技项目完技项目考核和成果鉴定的情况，把握最佳申报奖励 成后及时组织企业内部专家进行成果鉴定：根据科时机：加强与行业专家及鉴定机构沟通协调，掌握行业科技动态.
3）加大科技成果转化力度企业进行科技管理和科技创新的最终目的是提升自身生产他力和市场竞争力.
示范工程作为科技成果推广与转化的有效载体，遇 企业通过科技创新取得科技成果后，要以科技速在金业内部进行培训和推广，将其真正转换成金业现实生产力，从面提高企业的竞争能力、应变和 创新能力，使企业增强括力，保持可持续发展.
3.5库存物料的可普代性
4结语
参考文联：
4结语
乡考文联：
签订合同）、物料的生产及物流时间、物料进场后检因素一定的情况下，实效性越强的物料由于其价值
库存物料的可答代性是指该物料在施工中是复杂程度，能否按期采购到位，是否会影响到施工的不可答代性或可替代性小，一旦缺货则会对跑工 否能被广泛替代使用.在库存管理中，由于某物料生产，影响采购难易度的因素很多，如物料的独有生产造成较大的影响，因而此类物料也要作为重点性、生产厂商的数量、市场需求变化、地域差异、交管理对象，如机电安装中的专用工具及定制零部
中能够取得较好的效果，使得库存管理更加合理、 ABC分类法应用于机电安装项目的库存管理自标更明确、更符合实际.实际应用中若能充分考虑库存物料的采购周期、采购难易度、实效性、可替 代性等因素，将会获得更好的效果.
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科学技术决定企业竞争实力和业绩，影响企业生产、经营、管理等环节中，促进金业的科技进步和保待可持续发展.企业的各级管理者要从战略的高度来认识企业的科技工作，采取有效措施切实加 强科技管理，提高科技创新能力，企业也会因持续的科技创新蹈获得更加广国的生存空间和未来.
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