5M1E变化点管理
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5M1E
5M1E变化点管理
04 如何推动建立5M1E变化点管理
2.1 5M1E
形成“变”必须受控的文化氛围
预防因”变”而导致质量问题
》5M1E分析法是指精益质量管理的一种方法，其主要通过分析造成产品质量波动的6个因素，来提高产品质量.
为变更提供清晰的断点
为后期的失效分析提供有效线索
2.25M1E变化点分类
量产阶段变化点&变更区别变化点：人、机、料、法、环、测发生变化，无需变更图纸：变更：1.设计变更：图纸变更
3.15M1E变化点管理流程
生产过程中，当人、机、料、法、环、测等某一因素可预知的变化时，将触发5M1E变化点流程.
主管或班长审核负责生产线5M1E变化点记录正确性，重做首件结果符合性.
生产现场5M1E变化点导入生产后，确认变化后产品特性符合性.
