大庆油田有限责任公司建设工程施工质量管控强化三年行动方案(2024-2026年）
大庆油田有限责任公司 建设工程施工质量管控强化三年行动方案 （2024-2026年）
为认真贯彻落实国家《质量强国建设纲要》总体部署，按照集团公司、油气和新能源分公司和油田公司基本建设管理年度重点工作要求，持续构建完善“5667"工程管理体系，结合油田重点工程项目全面启动、新能源项目集中建设、稳油增气任务持续保障、基建整体工作量翻倍增长、高质量发展全面提速等实际，为全面提升建设工程质量管控水平，高质、高效、高标准完成各项基本建设任务，打造平安工程、优质工程、精品工程，制定本方案.
一、总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想和高质量发展的重要论述为指导，坚持“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先"理念，以强化建设工程施工质量管控为主题，以提高工程建设项目施工质量为主攻方向，以打造优质工程、精品工程保障国家能源安全为动力，以推动油田基建高质量发展为根本目标，牢固树立质量第一意识，全面落实建设单位质量管理首要责任和参建承包商质量理模式，实施质量安全“三检制”管理，严格工程质量监督程序履
行，坚持目标导向，聚焦关键环节，突出靶向施治，着力提升工程项目建设质量，着力建立标准化质量管理体系，着力提高建设工程管理能力，着力推动品牌建设，为油田加速上扬成长“第二曲线”提供基建保障.
二、工作目标
（一）总体目标
健全基建系统质量管理体系，完善质量管理规章制度，固化质量管理组织机构和岗位职责，建立质量标准化管理流程，提升参建各方质量意识和管理能力，开展质量管控关键环节专项治理，有效控制质量通病，遇制重大质量隐患和系统性、重复性问题，杜绝工程质量事件.
(二）具体目标
1.工程质量监督注册率100%，工程质量监督覆盖率100%；
2.标准化施工覆盖率100%，标准化监理覆盖率100%，标准化无损检测覆盖率100%；
3.焊工准入合格率100%，压力试验合格率100%，必检物资入库检验率100%，集团、油田公司监造目录内设备和装置驻厂监造率100%；
4.焊接一次合格率96%，防腐补口一次合格率96%，土建一次合格率97%，电气一次合格率97%；
5.工程质量验收合格率100%，重点项目工程质量一次验收合格率100%，项目试运投产一次合格率100%
三、组织机构
成立大庆油田建设工程施工质量管控强化三年行动工作领导小组，主要负责建设工程施工质量管控强化三年行动的组织领导和总体协调.
组长：房俊岭
副组长：赵雪峰
成员：赵力成仇凯张松石方西盛吴洪涛张雨晨霍红庆刘洋黄海威王志强张春元来海雷李天彬孙鑫蒋胜关颂
领导小组下设办公室，在基建工程部.
主任：赵力成
副主任：吴洪涛
成员：刘也铭王志刚羌龙华董慧宇申永利肖峰王维鼎吕滨
联系人：王喆，
四、主要任务
油田公司建设工程施工质量管控强化三年行动分为5项重点任务推进实施.
（一）完善项目级QHSE管理体系.通过实施工程建设项目质量与健康安全环保一体化管理，进一步压实建设单位质量首要责任和参建承包商质量主体责任，健全项目级标准化质量管理程序，
